加強黨的建設 助推創新發展
——中鹽新疆公司以實際行動迎接中鹽總公司第三次黨代會召開

■ 中鹽新疆公司

加強黨的建設 助推創新發展
——中鹽新疆公司以實際行動迎接中鹽總公司第三次黨代會召開

■ 中鹽新疆公司

為迎接中鹽總公司第三次黨代會的召開，中鹽新疆公司黨委號召各級黨組織和廣大黨員，要以飽滿的政治熱情，對黨的事業和中鹽事業高度負責的精神，解放思想，統一認識，開拓創新，深化改革，勇于擔當，扎實工作，認真做好各項籌備工作，以實際行動迎接總公司黨代會的召開。

全面加強黨的建設，深化企業黨建意識

2017年，中鹽新疆公司在中鹽總公司黨委的正確領導下，以黨建鑄魂，以黨建聚力，認真履行央企的社會責任和政治責任，企業的精神面貌得到明顯提升，企業得到了平穩健康發展。

加強理論學習，進一步增強“四個意識”。堅持中心組學習制度，制定并落實中心組學習計劃，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神，認真學習習近平總書記系列講話精神，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，緊緊圍繞新疆社會穩定和長治久安總目標，自覺把思想和行動統一到中央和自治區黨委的決策部署上來。

加強組織建設，嚴格落實黨建各項責任。規范組織生活，嚴格落實“三會一課”等各項制度，班子成員堅持以普通黨員身份參加支部組織生活，帶頭講黨課。嚴格落實黨建工作責任制，建立“述評考用”工作機制，把黨建工作責任細化分解到班子成員和職能部門，并將責任細化為具體措施逐項推動落實。進一步加強基層組織建設，完成了各企業基層黨組織的換屆選舉工作，合理設置基層黨的組織機構，配強基層黨組織領導，配齊基層黨組織專（兼）職黨務工作人員。

加強制度建設，進一步提高企業管理水平。結合“兩學一做”和“學轉促”要求，完善了企業風險管理、投資管理、財務管理、勞動用工管理、干部選拔任用等近20多項制度，制定了限時辦結等多項制度辦法，通過完善企業內部管理，規范工作程序，提高管理水平，加強了各項工作的督查查辦，工作主動性、工作效率以及工作責任心明顯增強。

加強企業領導班子和干部隊伍建設。堅持黨管干部原則；堅持“德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認”的選人用人原則；堅持領導和干部輪崗交流。選拔政治堅強、懂經營、會管理的干部組成后備干部人才庫，既豐富了工作經歷，又提高了處理復雜問題的能力和管理水平。

開展各類主題教育活動，為做優做強企業提供有力保證。深入開展“兩學一做”和“學轉促”活動，堅持問題導向，切實解決黨員干部存在的作風問題，確保以習近平同志為核心的黨中央治疆方略落地生根，為實現新疆社會穩定和長治久安提供堅強保障。全面落實以習近平同志為核心的黨中央治疆方略和實現新疆工作總目標的重要舉措，深化“訪民情、惠民生、聚民心”駐村工作，深入開展“民族團結一家親”活動。三年來，中鹽新疆公司在“訪惠聚”工作中投入資金物資共計1923.89萬元，派出駐村工作人員60人，獲得“自治區‘訪惠聚’駐村工作優秀組織單位、先進工作隊、先進工作者”稱號。在開展的“民族團結一家親”活動中，累計結對認親211戶，參與走親訪問干部職工516人，累計惠及群眾1072戶，有效促進企業各族干部職工在共同生產生活和工作學習中加深感情，為企業發展增添了新動能。

圍繞社會穩定和長治久安總目標，積極履行社會責任，體現央企擔當。做好南疆富余勞動力就業工作，配合自治區維護社會穩定總體部署，積極吸納喀什地區73名農民工到中鹽新疆公司就業，落實維穩各項各項要求，為實現社會穩定和長治久安做貢獻，樹立了央企的良好形象。動員新疆鹽業全體職工，以吾布力喀斯木·買吐送同志為榜樣，旗幟鮮明與“三股勢力”和“兩面人”作堅決斗爭，深入持久開展多種形式的發聲亮劍活動，全疆鹽行業977人/次參與發生亮劍，14家二級企業開展了民族團結大宣講活動。

改革創新，保持企業可持續健康發展

2017年，面對嚴峻形勢，有效發揮鹽業職能作用，貫徹落實國有企業改革和鹽業體制改革精神，創新經營和管理模式，為企業適應競爭持續發展創造環境，建立適應市場化競爭的組織體系和運營機制，不斷增強企業競爭力。

認真貫徹落實鹽業體制改革政策，主動作為，維護正常食鹽市場秩序。主動爭取自治區領導和相關部門支持，為新疆鹽行業和企業發展創造良好的外部環境，配合有關部門草擬產銷實施細則、信用體系建設辦法、儲備鹽管理辦法。落實鹽業體制改革方案，創新監管方式，確保了改革過渡期監管工作不失位、不缺位，維護了食鹽供應安全和用鹽安全。

大力實施“三品”戰略，不斷改革產銷方式，提高渠道管控能力。大力推廣天然綠色的“天山”系列鹽產品，不斷引進更多的中高檔食鹽新品種，通過“增品種”，滿足區內多樣化消費需求；通過技術改造和質量安全管理，全面提升產品品質，通過“提品質”，促進有效供應能力提升；加強品牌策劃宣傳推介，提升新疆天山系列鹽的知名度，實施“走出去”戰略，擴大新疆天山湖鹽在全國的銷售覆蓋面，通過“創品牌”，樹立企業良好形象。采取產銷合同訂貨的辦法調整優化業務模式，通過市場化手段建立區內鹽業市場新秩序，確保新疆食鹽價格和銷量穩定。制定鹽產品銷售辦法，以銷售量控制率、回款控制率等為考核目標，加強管控，防范風險。通過區域扁平化管理，降低流通成本，在烏魯木齊市、博州地區、阿圖什地區、伊寧市等地區實行了直達終端配送，提升渠道控制力，渠道終端的掌控進一步增強。

堅持內和外聯，建立市場快速反應機制，增強企業的競爭力和市場的掌控力。堅持內合外聯，重組巴州鹽業公司有序推進，實現了對吐魯番聯達制鹽公司的掌控，與疆內新疆鹽湖有限公司達成戰略合作協議，與貴州、四川、安徽、重慶、廣東、等省市達成合作意向，保證新疆鹽業市場穩定，確保企業健康發展。加強內部協同，建立鹽產品價格協商機制和市場化價格動態反應機制，規范鹽業市場經營秩序，確保新疆食鹽市場價格穩定。依托新疆獨特的優勢湖鹽資源，實施優勢資源轉換戰略，加大區外高端鹽市場開發力度，2016年成功舉辦了天山系列鹽產品推介會，與十個省簽訂戰略合作協會，2017年天山系列鹽產品覆蓋面達到13個省。

開展提質增效工作，推進鹽資源綜合利用。依托艾比湖鹽資源優勢，積極開展鹽產品綜合利用，與中鹽工程技術研究院合作的鹽藻養殖項目獲得成功，中鹽新疆鹽業生物科技有限公司獲得總公司批準，成立首家新疆鹽業工程技術研究中心，為新疆鹽業可持續發展打下了堅實基礎。通過生產技術改造，降低原料鹽損耗率，品質實現可調、可控，為新產品開發奠定良好基礎。加快生產工藝改進和升級換代，新疆和豐宏達公司以全面預算為抓手，挖潛增效，進一步控制和壓縮非生產性支出。

2017年，在中鹽總公司正確領導和大力支持下，新疆公司積極貫徹落實中鹽總公司提出的“回歸、轉化、退出、創新”發展戰略及2017年部署的各項工作要求，樹牢維護社會穩定和長治久安總目標，貫徹“創新促改革、聯合保穩定、生存謀發展”戰略，提高“維護市場、適應市場、開拓市場”三種本領，樹立“市場意識、改革意識、創新意識、服務意識、品牌意識”，積極穩妥推進“三項制度”改革，建立激勵與約束機制，充分調動職工參與改革、支持改革的積極性，加強營銷管理，以市場為導向，研究推進營銷方式變革，努力將新疆鹽產品資源優勢轉為經濟優勢。

在中鹽總公司第三次黨代會召開之際，中鹽新疆公司全體黨員干部職工，將以更飽滿的熱情投入工作，爭取更大的進步，為迎接總公司黨代會的召開交上一份滿意答卷。