工程管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

方健

摘要：指出了隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，商業(yè)模式的創(chuàng)新對于企業(yè)來說尤為重要。基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，以我國工程管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新為視角，對如何提高工程管理咨詢公司的商業(yè)模式創(chuàng)新提出了一些看法，同時介紹了幾種方法策略，并對這些方法策略進行了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：工程管理咨詢公司；商業(yè)模式；創(chuàng)新；策略

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A文章編號：16749944（2017）18023902

1引言

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)所面對的形勢越來越復雜，競爭日益激烈，僅僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量的時代已經(jīng)過去。在新的時代，對企業(yè)而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量處于同等地位，甚至更加重要。很多時候，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到商業(yè)模式的競爭，誰的商業(yè)模式具有創(chuàng)意，更加好，誰就能夠在社會的競爭中贏得最終的勝利。對于在社會上求得生存的企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)必不可少的一種競爭力，而商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)進行創(chuàng)新的一個突破點。這對于工程管理企業(yè)也是如此。對于工商管理企業(yè)而言，商業(yè)模式在一定程度上決定著企業(yè)的盈利能力，是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性手段。

筆者基于多年的從業(yè)經(jīng)驗，以工商管理咨詢公司商業(yè)模式為視角，對提出何種的商業(yè)模式、該怎么來進行模式創(chuàng)新，進而來促進企業(yè)的發(fā)展提出了一些看法。擬對工程咨詢企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新模式進行研究，從基于網(wǎng)絡(luò)的工程管理咨詢企業(yè)，虛擬化組織的可行性研究，知識服務(wù)創(chuàng)新的全面整合，工程管理咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念等方面進行全面論述。提出了我國工程管理咨詢企業(yè)面臨的問題，及在新形勢下工程管理咨詢企業(yè)該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，進而為行業(yè)相關(guān)從業(yè)者提供一些經(jīng)驗借鑒。

2基于網(wǎng)絡(luò)的工程管理咨詢企業(yè)

2.1在日益發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)背景下所經(jīng)歷的問題

雖然目前我國計算機使用的數(shù)量以及網(wǎng)絡(luò)普及的面積已經(jīng)達到很高的水平，但是網(wǎng)絡(luò)開始普及的時間相比較國外落后很多。所以這也使得基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一些行業(yè)的起步也比較晚，落后于國外。這些行業(yè)就包括基于網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工程咨詢模式。我國網(wǎng)絡(luò)咨詢模式起步的時間約在1999年，且最初幾年也發(fā)展緩慢，之后才出現(xiàn)了一個飛速發(fā)展的階段。這個飛速發(fā)展的原因是由于我國使用網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)激增，而不是由于咨詢行業(yè)本身有著質(zhì)的突變才使得行業(yè)發(fā)生飛速發(fā)展。

由于我國網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)發(fā)展的時間起點遠落后于國外，所以就使得我國的發(fā)展模式和理論都是借鑒于國外，以國外先發(fā)展的經(jīng)驗來促進本國此行業(yè)的發(fā)展，這種發(fā)展方法確實沒有錯，也使得我國的網(wǎng)絡(luò)咨詢管理行業(yè)站在巨人的肩膀上，發(fā)展的極快。但是也不可以避免的出現(xiàn)了一些問題。網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)在發(fā)展的時候完全是借鑒國外的經(jīng)驗，而完全沒有自己的一些想法，這就使得本國的網(wǎng)絡(luò)咨詢行業(yè)完全沒有自己獨特的發(fā)展模式和理論，那就更加不用說有什么創(chuàng)新點了。國內(nèi)企業(yè)沒有自己的創(chuàng)新商業(yè)模式，那么如何能夠在全球化發(fā)展的今天，與國外的企業(yè)進行競爭呢？所以，對于國內(nèi)工程咨詢管理企業(yè)而言，需要在借鑒國外經(jīng)驗的同時，進行不斷的創(chuàng)新，進而形成自己的商業(yè)發(fā)展模式，這樣才能提高自己企業(yè)的競爭力。

2.2發(fā)展措施

2.2.1樹立良好的信譽

互聯(lián)網(wǎng)咨詢企業(yè)，是基于網(wǎng)絡(luò)而進行的交流活動，咨詢者和被咨詢者僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)來進行交流，兩者之間甚者不需要見面。所以工程管理咨詢企業(yè)想要發(fā)展，信譽是最為重要的。要讓別人相信你，相信你這個企業(yè)的品牌，就像很多人到外面出差一樣，住的方面會選擇一些大型的星級酒店或者連鎖酒店，而不會住一些沒有名氣的小酒店，這是因為這些酒店已經(jīng)在長期經(jīng)營中已經(jīng)形成了自己的品牌，人們對它們有一種信奈，而不是所有人都真的喜歡它們。相比較一些陌生的東西而言，這些連鎖的酒店給予人更好的感覺。為什么國外的一些工程管理咨詢企業(yè)能夠得到發(fā)展，很多人也更加愿意選擇它們，是因為國外的工程咨詢管理企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)形成了很健全的數(shù)據(jù)庫，也有很多的工程案例，這些公司所獨有的數(shù)據(jù)庫都是靠日積月累而形成的。在這種良好信譽的形成過程中，公司也不斷的擴大和優(yōu)化自己的數(shù)據(jù)庫。

2.2.2國家對工程咨詢企業(yè)的管理和扶持

國家對工程管理咨詢企業(yè)的管理和扶持也是工程管理咨詢企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新的動力之一。在市場化的發(fā)展過程中，永遠不能否認政府的作用，政府對于某個行業(yè)的支持，會使得社會上的資金找到了一個方向，不斷地往這個方向流動，也會不斷地有人才流入這個行業(yè)。這對于工程咨詢發(fā)展企業(yè)也是如此。在資金和人才的不斷流入下，才會形成不斷的商業(yè)模式創(chuàng)新，進而使得整個行業(yè)蓬勃發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的同時，也需要國家出臺相關(guān)的政策，對行業(yè)進行規(guī)范和管理，這樣才可以使得整個行業(yè)更加規(guī)范，走向良性的發(fā)展之路。

2.2.3強化客戶咨詢的觀念

工程的建設(shè)長期以來是由國企來支持，而且很多大型的項目，特別是公共設(shè)施的項目都是直接由國家來進行主導建設(shè)的，所以使得建筑行業(yè)的市場化程度相對來說比較低。這就使得工程咨詢行業(yè)的發(fā)展也比較緩慢，外界對于工程咨詢行業(yè)的認識不足，甚至還不知道存在著這么一個行業(yè)。隨著時代的發(fā)展，國家也開始簡政放權(quán)，對于很多工程的建設(shè)也開始使用市場化的手段，在這種情況之下就形成了工程咨詢發(fā)展條件。在這個時候，企業(yè)也要不斷的宣傳自身的本事，進而不斷的增加新的客戶，讓客戶不斷加大對于工程咨詢行業(yè)的認識，進而促進整個行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在商業(yè)模式上面，也要貼近客戶，以客戶為導向，滿足客戶的需求，能夠及時的為客戶解決問題，讓客戶順利的拿到工程和解決工程中的一些問題，這樣后面才會有持續(xù)的合作。同時對于行業(yè)協(xié)會而言，也要經(jīng)常組織一些活動，不斷的提高公眾對于行業(yè)的認識，提高行業(yè)的地位。

3虛擬化組織的可行性研究

在社會生活當中，虛擬化組織已經(jīng)不是一個新的概念，在很長的一段時間都是處于社會當中，在經(jīng)營管理以及標準化管理模式上都沒有得到真正的提升。例如：在進行企業(yè)競爭實力的提升中，有大量的承包商都會組成聯(lián)合體；在進行糾紛的處理和解決時，避免有高成本的產(chǎn)生，一般的建設(shè)檢測單位以及業(yè)主等都會自主形成一種伙伴協(xié)作的關(guān)系；在大型的工程公司里面，所具有的矩陣式結(jié)構(gòu)可以被當作為其內(nèi)部的虛擬構(gòu)造。因此，可以認為，成立虛擬化的組織需要有核心的組織機構(gòu)，其所具備的職責主要是引導企業(yè)進行運行的方向規(guī)則以及其企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和理念，是其中的各個成員形成一種協(xié)調(diào)的關(guān)系。對整個虛擬組織可以起到主導作用的是核心組織機構(gòu)的存在，這些機構(gòu)具備所需要的經(jīng)驗、規(guī)模以及實力，從而來促進企業(yè)得到進一步的發(fā)展和完善。

4工程咨詢企業(yè)發(fā)展的新理念

對于工程咨詢管理企業(yè)而言，在進行發(fā)展模式創(chuàng)新的同時，還需要理清幾個概念。首先，工程咨詢企業(yè)股本的民營化不是一般意義上的私有化，而是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團隊共同持有公司主要股份的體制，以實現(xiàn)知識資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式。集約化的發(fā)展理念是我國目前的發(fā)展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發(fā)展。集約化發(fā)展是對資源的充分利用，對現(xiàn)代管理技術(shù)和科技更優(yōu)良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經(jīng)濟趨于全球化發(fā)展的今天，要實現(xiàn)我國的出口產(chǎn)品數(shù)量的增多，國際化戰(zhàn)略的工程咨詢企業(yè)輸出是國家產(chǎn)品面向全球化的先頭兵。

5結(jié)語

隨著時代的進步和計算機技術(shù)的發(fā)展，工程管理咨詢公司也有了飛速的發(fā)展。對于工程咨詢管理公司的管理者而言，需要從長期的商業(yè)模式出發(fā)，創(chuàng)新自己企業(yè)的商業(yè)模式，才能夠提高企業(yè)本身的競爭力，才能夠在競爭日益加劇的社會中持續(xù)的生存下去。對于國家而言，也可以對工程咨詢管理行業(yè)給予大力的支持，對于一些能夠創(chuàng)新商業(yè)模式的工程管理企業(yè)給予物質(zhì)或者政策上的鼓勵。而對于一些創(chuàng)新能力不足的企業(yè)，則給予一定的引導，這樣，才會使得整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，進而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻一份力量。

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