淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

劉賢平 彭輝輝

淺談建筑工程管理的現狀及控制措施

劉賢平 彭輝輝

隨著經濟的快速發展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業發展迅速，逐漸縮小與發達國家的差距，取得了可喜的成就。而伴隨著建筑事業的發展，建筑工程管理及施工質量控制方面卻發展緩慢，已經嚴重阻礙了我國建筑事業的發展步伐，我國建筑行業也逐漸認識到了這個問題。在這種情況下，提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施成為一個重要課題。

一、建筑工程管理重要性及現狀

1.建筑工程管理重要性

在建筑工程項目的實際施工中，建筑工程管理與施工質量、工程造價、施工工藝等多個方面都有著非常緊密的聯系，對于提高建筑物的使用安全性和整體性能等有著重要影響。因此，在人們生活水平不斷提高的情況下，根據建筑工程項目的實際情況，加強建筑工程管理，采取合適、科學的控制措施，是保證建筑工程施工過程安全性的重要基礎，在提高人們生活質量、促進建筑企業可持續發展上發揮著重要作用。

2.建筑工程管理現狀

（1）傳統工程管理習慣造成的局限思維完善加強工程建設階段的管理，是傳統工程管理思維的管理重點。過去的管理重點放在工程的進度、費用和工程質量上，對整個工程建設期間的任務進行階段性的拆分。管理內容也是從上述的費用、進度、質量三個控制方面下手，通過一定的控制方法和對管理工具的合理利用來達到合理的管理目標。這種管理思維非常具有現實性、實用性，但不可避免的會具有一定的局限性。

（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學、高效的建筑工程管理制度，才能有效應對建筑工程施工中發生的各種情況，從而避免不該有的經濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業無論是對人員還是對技術都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優化帶來了一定難度，導致管理工作的質量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。

（3）管理人員素質亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建筑行業的發展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。

（4）核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業名譽受損。從企業自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現在: 成本核算不受重視、基礎薄弱。一些項目經理認為成本核算是財務部門的事，相關部門配合不緊密，很多項目沒有設置專職的成本核算崗位。項目成本核算一般應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。

（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現象，甚至有的企業在經濟利益的驅動下忽視安全管理工作，導致很多建筑工程質量無法達到相關要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業的健康發展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。

二、建筑工程管理改進措施

面對新的形勢、新的挑戰, 為了更好地加強建筑工程管理，建立一個科學的管理體制，筆者認為, 應該從以下五個方面出發來推動建筑工程的管理工作：

1.進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業應以建筑工程管理相關法律法規為基準，充分借鑒國內外優秀建筑企業的先進建筑工程管理制度，依據各企業的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內容應該涵蓋合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多方面內容，并且對于管理中的很多細節也應進行明確的規定，只有這樣才能滿足現代建筑工程管理工作的需要。

2.不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業的領導和管理者應該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執行建筑工程方面的法規政策，嚴格執行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現建筑工程管理水平的大幅提高。

3.提升對于管理工作的重視程度，創新管理理念。一般來說，安全高效的管理理念需要有強有力的制度保證，反過來講，體制機制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發, 提高對于管理工作的重視程度，創新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實施。

4. 強化安全教育，提高工作人員的綜合素質工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執行者，對管理工作能否發揮其作用具有決定性的意義。全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

5.發揮政府及監理單位的監管作用。建筑工程監理需要具有高度責任心的監督人員，監督人員在工作中應利用合理的建立制度全面監督建筑工程施工全過程，這種情況下要求建筑企業選擇高質量、負責任的監理隊伍，對施工過程中的具體環節進行切實監督，避免出現安全隱患，促進施工質量的全面提高。

三、結語

綜上所述，我國建筑工程管理中存在的諸多問題嚴重制約了建筑企業工程管理水平和競爭力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，不斷創新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，只有這樣才能保證建筑工程質量，提升建筑工程管理水平，促進建筑企業不斷發展，實現我國建筑行業國際競爭力的整體提升。

（作者單位：湖北合力久盛混凝土有限公司）