指揮若定的建筑國(guó)企新銳

記中建三局三公司紀(jì)委書(shū)記唐義軍

指揮若定的建筑國(guó)企新銳

記中建三局三公司紀(jì)委書(shū)記唐義軍

“質(zhì)天何人能曉我？萬(wàn)里愁云困星鎖。人生能有幾次搏?”唐義軍的人生經(jīng)歷如一部厚厚的書(shū)，需細(xì)細(xì)品讀。

1993年—1997年，他在湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中度過(guò)，2000年進(jìn)入中國(guó)地質(zhì)大學(xué)工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，2011年武漢大學(xué)工程碩士畢業(yè)。他孜孜不倦，從未停止過(guò)對(duì)知識(shí)的汲取。

他的履歷同樣如此，從中建三局北京分公司黨委書(shū)記，中建武漢知音城發(fā)展有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副總經(jīng)理，直到現(xiàn)在任中建三局三公司紀(jì)委書(shū)記，中建礦業(yè)有限公司總經(jīng)理，與他共過(guò)事的人無(wú)不交口稱(chēng)贊。

2011年開(kāi)始，唐義軍負(fù)責(zé)湖北省第一個(gè)城市綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目——武漢中國(guó)知音城和中法生態(tài)城項(xiàng)目的綜合開(kāi)發(fā)工作，擔(dān)任省重點(diǎn)項(xiàng)目江夏通用項(xiàng)目和金口新城項(xiàng)目建設(shè)指揮長(zhǎng)。

回首往事，這些年的工作中他交上了一份完滿(mǎn)答卷，他協(xié)助武漢市蔡甸區(qū)兩級(jí)政府推動(dòng)區(qū)域規(guī)劃，促成武漢西站和中法生態(tài)示范城選址落戶(hù)，積極推動(dòng)規(guī)劃編制和區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位，完成了“快城”部分的城市設(shè)計(jì)和“慢島”概念方案調(diào)整，此項(xiàng)工作得到武漢市規(guī)劃局和蔡甸區(qū)委區(qū)政府的高度好評(píng)。投資建設(shè)了三官漢江公路大橋（中法友誼大橋）項(xiàng)目、知音城還建社區(qū)項(xiàng)目、招商展示中心項(xiàng)目建設(shè)，負(fù)責(zé)中建三局在漢完成投資16億元。

中建三局三公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑旗下全資子公司，成立至今始終保持著中國(guó)建筑十大公司的領(lǐng)先地位。公司年新簽合同額逾400億元，施工產(chǎn)值逾200億元，經(jīng)營(yíng)地域遍布國(guó)內(nèi)30多個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，并遠(yuǎn)涉阿爾及利亞和埃及市場(chǎng)。累計(jì)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”25項(xiàng)，是中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)、全國(guó)守合同重信譽(yù)企業(yè)。

而唐義軍本人曾先后榮獲公司先進(jìn)個(gè)人，中建三局優(yōu)秀團(tuán)干部、局級(jí)優(yōu)秀工法先進(jìn)個(gè)人、青年工作明星、湖北省青年崗位能手、湖北省優(yōu)秀團(tuán)干部、北京外施企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、北京市優(yōu)秀工會(huì)工作者、中建三局優(yōu)秀黨務(wù)工作者、湖北省安康杯先進(jìn)個(gè)人、中國(guó)建筑最佳撰稿人、中國(guó)建筑總公司25周年征文活動(dòng)銀獎(jiǎng)、中建三局投資工作先進(jìn)個(gè)人等稱(chēng)號(hào)。這些榮譽(yù)的背后都是全心全意付出與專(zhuān)注的結(jié)果。

唐義軍閑暇之余擅長(zhǎng)撰文，發(fā)表了諸多建筑類(lèi)論文，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有一套心得體會(huì)。他常說(shuō)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。除建立企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系，各職能部門(mén)間的關(guān)系，企業(yè)與員工、員工與員工間的內(nèi)部和諧外，還要建立企業(yè)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的和諧，企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍、材料商間的和諧，企業(yè)與地方政府、新聞媒介、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與大社會(huì)的和諧，溝通同樣顯得重要。

他主張用“換位思考”的方式去解決遇到的難題，用真情去打動(dòng)班組工人，用誠(chéng)信換得供應(yīng)商的信任。當(dāng)資金不到位時(shí)，主動(dòng)溝通取得諒解，在資金到位情況下依據(jù)合同嚴(yán)格履約，讓分包方在建設(shè)好項(xiàng)目的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任共擔(dān)，利益品牌共享。“干一項(xiàng)工程，交一方朋友”、“先做人再做事”已成為他的處事準(zhǔn)則。