淺談公路工程施工管理

李興祿

【摘 要】公路工程項目的施工建設需要把握各環節的建設管理情況，這主要是因為公路工程建設涉及較多的施工責任方，同時管理內容包括資金成本管理、材料設備管理、施工管理、技術管理、人工管理和工程質量管理等，不同管理內容的責任方不同，應用的管理手段也不同，這就要求對于公路工程施工管理項目進行合理的劃分，提高公路工程管理效率和有效性，促使施工合理和施工安全。對于公路工程施工管理各要素和要求展開分析，能夠進一步制定出相對全面和完善的管理標準，促使公路工程建設效益提高。本篇文章在此基礎上，主要對公路工程施工管理的基本要求和主要方法進行研究與分析。

【關鍵詞】公路工程；施工；現場管理；責任制度；監督模式；實施方法

社會經濟的發展對于不同行業的發展具有重要的促進作用，我國在實施改革開放后，實行社會主義市場經濟，經濟發展實力和綜合國力得到大大提升，在此基礎上要進一步提高開放程度，促進地區間的經濟聯系和貿易往來，就需要不斷完善道路交通等基礎設施建設。公路工程建設是道路交通建設中的一項重要內容，由于公路工程項目施工建設具有規模大、工藝要求高等特點，施工中的總體工程量較大，且對于原材料和機械設備等使用要求高，需要重點做好施工管理。公路工程施工管理內容涉及人工、材料、資金和設備等方面，要求有關部門和人員在合理的規劃與設計中，對公路工程施工管理中各影響要素進行分析，總結制定出有效的解決對策和管理方法，促使公路工程施工管理水平提高，保證公路工程項目建設的質量效益、經濟效益和社會效益。

一、公路工程施工管理現狀及存在的問題

（一）管理體制問題

公路工程項目在施工建設中涉及的內容和要素較多，因而需要重點分析其影響公路工程施工管理效率的主要原因，并在此基礎上重點研究和制定出有效的管理措施。在公路工程施工管理中由于項目管理人員受傳統思想管理的影響，對于施工管理的重視度不夠，對于其中管理的要素掌握不足，對管理效用的認識也不夠深刻[1]。在公路工程施工管理中，相關人員對于施工現場的相關情況調研不足，因而未能制定出有效的管理機制與計劃，導致公路工程施工中出現的多種突發問題難以得到有效解決。在公路工程施工管理實踐中沒有建立完善的制度，導致相關人員在工作中執行力不強，對于公路工程項目施工建設中出現的材料短缺問題、人員配置不足問題、工期延誤問題和質量問題等頻發，公路工程施工管理工作總體上處于“空架子”狀態，實際管理效用不強。

（二）施工秩序問題

公路工程項目在施工建設中，由于長期以來形成的管理體制落后、管理模式落后，導致相關人員的專業化知識學習和掌握不足，對于整個施工現場的管控水平不高，對于工序安排等不合理，直接影響工程建設的效率。公路工程施工管理中對于施工內容的把握度不夠高，管理秩序混亂，在人員、設備和材料等配置上存在不合理，前期施工效率過低，影響中后段的工程施工效率[2]。在公路工程施工管理中，項目管理人員由于自身的能力和水平跟不上，導致總體的工作素質不高，在對施工現場的工序安排上存在較多的條理性問題，例如，在施工過度階段，對于相關材料和機械設備未能及時調入現場，導致出現施工間斷期。公路工程施工工序安排方面，項目管理人員不能靈活運用平行施工，導致工期協調不當，耽誤施工進度。

二、公路工程施工管理主要內容和有效的問題解決辦法

（一）提高施工管理力度

對于公路工程項目的施工管理，需要在不同的施工階段進行管理規劃，提高管理力度，由于在公路工程施工過程中，不同施工段的管理內容不同，需要應用的管理方法和管理策略也不同，但是不同環節的施工內容具有加強的聯結性，因而在加大管理力度的過程中需要確立完善的管理制度[3]。對于參與公路工程施工的人員需要嚴格按照施工圖紙和合同要求操作，施工方案需要在不斷的調整與完善中提高應用有效性。強化公路工程施工管理工作，要求不同的管理部門之間加強合作，在方案研討中不斷優化施工測量，在保證公路工程質量的基礎上推動各項管理工作的實行。

（二）完善現場材料配置

公路工程施工過程中需要使用的材料、設備和機械較多，因而要進一步保證項目建設的質量和效率，需要對施工現場的材料和設備等進行嚴格、合理的配置，提高各項資源的利用率。在水泥、混凝土和瀝青等材料的采購中要防止低價購買行為的出現，在材料價格和質量差異不大的情況下，一般建議就近購買，減少運輸費用。在公路工程施工管理中對于需要應用的機械設備要合理放置在施工現場，設備管理人員要定期養護和檢修機械設備，保證其正常運轉，相關設備的調用和維修需要及時做好記錄和備注[4]。對于公路工程施工管理中的材料、設備等進行合理的配置一方面是為了維持正常的施工秩序，另一方面則是為了提高施工資源利用率，減少額外的成本支出。

（三）加強工程質量管理

公路工程施工管理中一項重要的內容就是關于工程質量方面的管理，由于公路工程施工建設的主要目的是為人們的生活出行和交通出行提供便利，對人們的生活、生產各方面均有重要的影響。在公路工程施工管理中，對于施工過程中使用的材料要嚴格把好質量關，施工材料的性能、型號和規格等要符合施工要求，材料使用前需要進行質量測試，質量測試合格后才能投入使用[5]。公路工程施工管理中的質量管理需要進行問題預防，對于施工過程中可能產生的問題要進行預測和分析，并研究制定出有效的應急處理措施，最后在工程質量驗收時要嚴格監督。

三、結語

隨著我國經濟發展水平的不斷提高，對于公路工程建設方面的投資也不斷增加，加強公路工程施工管理，需要對公路工程施工中的主要內容以及涉及的相關問題展開研究，使公路工程項目建設符合實際的使用需求。公路工程施工建設需要集中做好前期的規劃設計，優化施工方案，選用合理的施工技術，這主要是因為我國經濟的發展促使道路交通的荷載量加大，在施工管理中要保證質量過關。對于公路工程施工建設中應用的各種人力資源、材料設備資源和資金資源等要合理配置，避免資源浪費，控制好施工成本，提高資金利用率。在整個公路工程施工管理工作中，需要對相關管理部門及內部成員進行明確的責任劃分，對于各管理環節的內容和標準進行統一，在專業化的工作培訓中，提高相關人員的公路工程施工管理水平和能力，保證公路工程施工建設有序進行。

參考文獻：

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[2]張以慶.淺談加強機械設備管理在公路工程施工管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2013，36（04）：159-160.

[3]張慧芳.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].中國高新技術企業，2016，35：131-132.（2016-12-13）

[4]余華明，曾斌華.公路工程施工管理的重要性及管理重點[J].現代工業經濟和信息化，2015，523：82-83.

[5]張紹波，姚堯.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].科技創新與應用，2016，05：226.endprint