水利工程成本控制與管理的分析

喻敬群

【摘 要】水利工程作為國家重點(diǎn)建設(shè)工程，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的促進(jìn)作用，因而引起越來越多人的關(guān)注。作為建筑企業(yè)，在水利工程施工中，要想能夠更好的保障其施工質(zhì)量和促進(jìn)自身企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，首先就需要注重水利工程成本控制和管理的問題。基于，本文就對(duì)現(xiàn)階段水利工程成本控制的現(xiàn)狀和施工中存在的問題進(jìn)行中重點(diǎn)探討和分析，并給出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本控制；管理

近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展。隨之，各個(gè)水利企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，要想能夠獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，首先企業(yè)就要能采取積極有效的措施來提高水利工程項(xiàng)目的成本控制和管理能力，并在此過程中進(jìn)一步的優(yōu)化成本管理方式。只有這樣才能夠有效的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、關(guān)于水利工程項(xiàng)目成本控制管理存在的問題

作為水利企業(yè)，要想能夠更好的發(fā)展，首先就要重視對(duì)工程項(xiàng)目的成本和管理工作中存在的問題[1]。對(duì)于這些問題，相關(guān)人員要采取針對(duì)性的措施解決。只有這樣才能夠更好的保障水利工程的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)階段，對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的成本控制和管理中最為常見的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）缺少對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)

根據(jù)實(shí)踐調(diào)查得知，大多數(shù)水利施工企業(yè)在成本控制上都缺少一定的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際中，多數(shù)工作人員認(rèn)為施工成本控制和管理工作是屬于財(cái)務(wù)部門所負(fù)責(zé)的，與其他相關(guān)人員沒有關(guān)系。 比如，對(duì)于工程技術(shù)人員來說，其在實(shí)際工作中只負(fù)責(zé)保障整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工技術(shù)和施工質(zhì)量，而相關(guān)工作人員則需要做好對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，采購人員只是負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所需要的材料進(jìn)行購買。這些人員存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不僅在一定程度上降低水利工程成本的控制，還進(jìn)一步的加大整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。另外，還有一些施工企業(yè)在成本上只注重節(jié)約材料和實(shí)際管理中所需要的費(fèi)用，進(jìn)而忽略對(duì)工程的成本費(fèi)用的方案設(shè)計(jì)。對(duì)于這種情況，不僅影響成本費(fèi)用控制的科學(xué)性，還在一定程度上阻礙水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）缺乏完善的成本管理體制

對(duì)于成本管理體制，其是工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工上管理的重要手段，在當(dāng)前的水利項(xiàng)目施工過程中，大多都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。具體來說就是對(duì)項(xiàng)目中成本、質(zhì)量和進(jìn)度的控制[2]。但是在實(shí)際工作中，多數(shù)水利項(xiàng)目企業(yè)在成本管理體制上還不夠完善，一些項(xiàng)目管理人員的權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于這些人員，在實(shí)際工作中，往往只注重水利工程的工期進(jìn)度和相應(yīng)的工程質(zhì)量，長期下去，自然會(huì)忽略對(duì)水利工程項(xiàng)目的成本控制， 進(jìn)而使得企業(yè)在水利工程的成本管理效果上比較差。

（三）對(duì)合同的管理重視程度不夠

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，合同管理在其中占有重要的作用。但是在現(xiàn)階段，我國多數(shù)水利工程項(xiàng)目企業(yè)在這方面缺少一定的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)合同的管理重視程度不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是，企業(yè)在簽訂合同時(shí)，一些相關(guān)的合同管理人員在合同中的具體條款，沒有認(rèn)真仔細(xì)的研究。部分建設(shè)單位在水利工程上為了能夠節(jié)約投資，在通常情況下，都會(huì)在合同條款中增加一些較為嚴(yán)苛的條款。而該類條款可能會(huì)增加施工企業(yè)的成本，而導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)一些爭(zhēng)議。二是，少數(shù)企業(yè)在索賠意識(shí)方面有待加強(qiáng)。這些情況的存在，不僅在一定程度上增加施工企業(yè)索賠事項(xiàng)，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本的增加，從而使施工企業(yè)發(fā)展也受到阻礙。

二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的 具體對(duì)策

（一）樹立正確的水利工程成本管理理念

作為水利工程企業(yè)，其在施工中要想能夠更好的保障水利工程項(xiàng)目施工成本管理的實(shí)效性，則首先就需要樹立正確的水利工程成本管理理念，并不斷的加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工成本控制的認(rèn)識(shí)[3]。在此過程中，必須要使得所有相關(guān)工作人員參與到工程的成本控制作業(yè)中，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程成本有效控制的目標(biāo)。在對(duì)水利工程成本管理中，企業(yè)需要樹立具有創(chuàng)新型的成本管理理念，根據(jù)實(shí)際情況來應(yīng)用較為先進(jìn)的手段，以達(dá)到對(duì)成本降低的目的；此外，還要堅(jiān)持以效益為本的管理理念，以便能夠更好的提高自身企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案

對(duì)于如何有效的制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案， 則需要相關(guān)管理人員結(jié)合水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來對(duì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，在此過程中，還要采用相應(yīng)的措施來對(duì)水利工程方案進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，同時(shí)在施工資源上也要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行合理配置[4]。此外，相關(guān)人員還要注重對(duì)工料機(jī)應(yīng)用的分析， 使其能夠在一定程度上減少施工中對(duì)工料機(jī)所造成大量消耗的情況。將這些措施實(shí)施并完成后，管理人員才能夠制訂出目標(biāo)成本預(yù)算方案，而且要嚴(yán)格按照要求將工程成本預(yù)算控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并確定企業(yè)目標(biāo)利潤，從而能夠較好的保證成本預(yù)算方案具有一定的合理性和科學(xué)性。在對(duì)水利工程施工預(yù)算編制的過程中，相關(guān)人員還要能夠保證內(nèi)部施工定額是否滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料的控制和管理，進(jìn)而增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)前的現(xiàn)代水利施工工程中，工程管理是其中不可或缺的重要內(nèi)容。因而相關(guān)人員必須要注重這個(gè)環(huán)節(jié)。之所以重視工程管理環(huán)節(jié)，主要就是為了能夠更好地保障目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠?yàn)槠渌こ添?xiàng)目在施工技術(shù)上提供技術(shù)參考。在對(duì)水利工程管理中，施工企業(yè)必須要對(duì)實(shí)際施工的材料進(jìn)行規(guī)范性的管理，并且在此過程中，還要協(xié)調(diào)整個(gè)施工組織的實(shí)施。此外，在工程后期，需要進(jìn)行一系列的工作，即整理資料、收集資料。從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)自查的目標(biāo)。在實(shí)際中，水利工程管理者，要能夠具有較好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體來說就是能夠在實(shí)際工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，按照要求來利用資料發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)影響該環(huán)節(jié)的主要因素。在完成之后，還要在與工程合同相關(guān)的資料保管上予以足夠的重視。對(duì)于相關(guān)資料有很多方面：如，氣象資料和相關(guān)的施工日記、監(jiān)理日志等，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還要不斷的加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。由此可見，加強(qiáng)材料的控制和管理具有重要意義。因此，水利工程施工資料的收集、保管納入施工驗(yàn)收工作中是十分重要的。

三、結(jié)語

綜合上述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水利工程企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越發(fā)的激烈。為了能夠更好的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，作為水利施工企業(yè)，就必須要重視當(dāng)前工程的成本控制與管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施。對(duì)于如何強(qiáng)化工程成本控制和管理工作，相關(guān)管理人員可以采用上述的方式來進(jìn)行，即樹立正確的水利工程成本管理理念）進(jìn)一步加強(qiáng)材料的控制和管理，進(jìn)而增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及制定合理的目標(biāo)成本預(yù)算方案等方式。通過這幾種策略的運(yùn)用，不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還進(jìn)一步的推動(dòng)了水利工程施工企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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