機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)解析

王肖光

【摘 要】隨著工程機(jī)械的自動化、科技化程度越來越高，也使工程機(jī)械故障排除的難度越來越大，不僅影響到工程建設(shè)，也嚴(yán)重影響著企業(yè)的形象。雖然造成設(shè)備發(fā)生故障的原因有很多，但維護(hù)保養(yǎng)工作不到位，致使工程機(jī)械的使用性能逐漸下降等，是其中最為關(guān)鍵的問題。因而，工程管理人員應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，以此延長工程機(jī)械的使用壽命，降低企業(yè)的投資成本。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械；設(shè)備；維護(hù)；保養(yǎng)

1.加強(qiáng)工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的必要性

（1）工程機(jī)械是保障工程建設(shè)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。近年來，人們對工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，為了更好地保證施工，提高工程質(zhì)量，越來越多的新型工程機(jī)械被研發(fā)出來。這些設(shè)備一旦在運行過程中，受到其他方面因素的干擾，產(chǎn)生運行故障就會影響到整個工程建設(shè)，這對于控制工程建設(shè)進(jìn)度、成本十分不利。因而，在日常管理中，必須加大工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)力度，將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最終保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）工程機(jī)械購進(jìn)成本較高。無論是在多大規(guī)模的工程建設(shè)中，都需要購進(jìn)、租賃一些工程機(jī)械設(shè)備，尤其是一些新型工程機(jī)械，這些設(shè)備的成本非常高。如果出現(xiàn)工程機(jī)械故障則會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因而，為了盡可能地減少工程機(jī)械投入成本，企業(yè)要加強(qiáng)工程機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)，從而使機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最高。

2.加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)與管理

2.1做好工程機(jī)械的科學(xué)維護(hù)工作

（1）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程機(jī)械的日常檢查。工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定每天定時進(jìn)行工程機(jī)械的檢查，確認(rèn)其是否存在故障隱患。在此過程中，工作人員既可以使用儀器進(jìn)行檢查，也可以用人體感官進(jìn)行判斷。如可以聽聲音，確保機(jī)械無異常。相比于使用儀器，利用人體感官更需要工作人員具備足夠的工作經(jīng)驗。

（2）日常檢查中的4點工作：①查看機(jī)械設(shè)備是否整潔。②查看制動器的性能是否正常，若已失靈要馬上修復(fù)。③查看各相接部位的螺栓是否有松動問題，若是有松動或脫掉要馬上加固和補(bǔ)添。④查看各潤滑機(jī)件的部位是否潤滑正常，若是發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上解決。也就是說，工作人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程機(jī)械結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理檢查，確保各部分功能的正常。

2.2完善工程機(jī)械維護(hù)管理制度

（1）完善工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)。通過落實管理人員責(zé)任制，來加大工程機(jī)械的維護(hù)管理力度。例如，成立工程機(jī)械管理小組，由組長負(fù)責(zé)對所有工程機(jī)械進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督維護(hù)人員是否按規(guī)程對工程機(jī)械進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng)。同時按照工程機(jī)械數(shù)量、類型進(jìn)行維護(hù)人員的分工，確保做到責(zé)任到人。

（2）建立和完善工程機(jī)械維護(hù)制度，制定有效的維護(hù)技術(shù)。例如，針對工程機(jī)械的故障程度制定出相關(guān)維護(hù)方法，如果需要大修，不僅要進(jìn)行報備，還要按照大修技術(shù)要求進(jìn)行科學(xué)維護(hù)。又如，要明確責(zé)任分工，無論是使用、維護(hù)、出庫等工作，都要按照規(guī)定進(jìn)行。此外，還應(yīng)建立完善的獎罰制度，最大程度地提高維護(hù)人員的責(zé)任意識和工作積極性，保證工程機(jī)械的維護(hù)效率。在維護(hù)管理制度中要明確日常檢查、定期檢查的方式、標(biāo)準(zhǔn)，以便工作人員能夠按照制度開展維護(hù)工作。

3.工程機(jī)械的保養(yǎng)要求

3.1重視工程機(jī)械的三級保養(yǎng)制度

由于工程機(jī)械的運行環(huán)境較為惡劣，而做好保養(yǎng)工作就是采用一定的保證措施，以確保工程機(jī)械在較長時間內(nèi)處于良好的運行狀態(tài)，從而提高工程機(jī)械的使用性能。三級保養(yǎng)制是早期比較完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)，是當(dāng)前得到行業(yè)普遍認(rèn)可的保養(yǎng)制度。

（1）一級保養(yǎng)，主要是指在例行保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)潤滑、緊固、清潔以及各部位檢查工作。通常情況下一級保養(yǎng)主要由操作人員來完成。

（2）二級保養(yǎng)，主要是以檢查、調(diào)整為主。重點檢查離合器、液壓系統(tǒng)、傳動結(jié)構(gòu)等重要組成系統(tǒng)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和排除故障，保證機(jī)械各部件的良好使用性能。二級保養(yǎng)主要由機(jī)械操作人員和維修工共同協(xié)作完成。

（3）三級保養(yǎng)，其工作重點在于檢測、故障隱患排除等。主要是對有可能出現(xiàn)故障隱患的機(jī)械部件進(jìn)行診斷、檢測。三級保養(yǎng)主要由是高水平的技術(shù)保修人員借助先進(jìn)的檢測儀器完成。企業(yè)在制定完善的保養(yǎng)制度時還應(yīng)當(dāng)將日常保養(yǎng)工作納入其中，并明確工作標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，工程機(jī)械的日常保養(yǎng)包括清潔、整齊、潤滑、安全4個方面。其中清潔是指要確保機(jī)械設(shè)備各零部件、各部位無油污、無雜物等，并確保無松動、漏氣、漏油等現(xiàn)象。整齊是指有關(guān)機(jī)械設(shè)備的各種工具、工件、附件等都應(yīng)當(dāng)放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，同時保證線路、管道等布局合理，不雜亂。潤滑是指機(jī)械設(shè)備要定期換油，無斷油、干摩等現(xiàn)象，最重要的是保證油質(zhì)合格，油槍、油杯、油氈等清潔、無雜物。安全是指在機(jī)械設(shè)備維護(hù)過程中，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好安全工作，不發(fā)生超負(fù)荷或過負(fù)荷運行等問題。只有這樣確定和完善的保養(yǎng)制度，才能真正提高工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。

3.2規(guī)范保養(yǎng)工作

工程機(jī)械的種類較多，不同類型的工程機(jī)械保養(yǎng)方式也有所不同。因而在工程機(jī)械保養(yǎng)工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的保養(yǎng)工作制度與方法，特別要明確不同機(jī)械的保養(yǎng)細(xì)節(jié)中的工作內(nèi)容，從而確保工作人員能夠規(guī)范開展機(jī)械保養(yǎng)工作。例如，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項目、內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格，以便于進(jìn)行保養(yǎng)、記錄和建立相應(yīng)檔案，為以后保養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況及維修等，提供可靠依據(jù)。

為保證保養(yǎng)工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)配備齊全的輔助機(jī)械。在完成技術(shù)編制、準(zhǔn)備工作后，企業(yè)要明晰各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方法。例如，對于需要長期存放的發(fā)動機(jī)來說，在保養(yǎng)時應(yīng)做好3點工作：①放掉發(fā)動機(jī)內(nèi)的冷卻水。②在停機(jī)期間應(yīng)每月啟動一次發(fā)動機(jī)，使機(jī)械作短距離行駛，使各零件潤滑處建立新的油膜，防止生銹。應(yīng)注意，在啟動前應(yīng)注滿冷卻水，結(jié)束時應(yīng)放盡冷卻水。③燃油箱應(yīng)加滿柴油，避免燃油箱生銹。如條件允許還應(yīng)加入防腐劑等。

4.結(jié)語

綜上所述，做好工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對于整個工程建設(shè)具有非常重要的意義。在當(dāng)前形勢下，工程機(jī)械管理人員應(yīng)從制度、技術(shù)、人員等多方面入手，加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)與制度的建立。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程機(jī)械發(fā)展?fàn)顩r，要更加重視和采用新技術(shù)、新方法，來不斷創(chuàng)新工程機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)方法，既為提高工程建設(shè)的硬件設(shè)施，也可確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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