王麗
摘要:本文闡述了高校師資培訓與管理在推動社會經濟發展、深化素質教育、創新高校發展與教師自我發展中的意義;提出強化高校師資培訓與管理的幾點思考,即完善教師準入制度與聘用制度,細化教師發展規劃與培訓機制,健全教師評價機制與激勵機制等,助推我國高等教育事業不斷發展。
關鍵詞:高校;師資培訓;管理
一、高校師資培訓與管理必要性
1.社會經濟發展的需要。我國社會經濟進入發展轉型時期,從粗獷型經濟發展模式向節約型經濟模式轉變,實現這一轉變的重要環節是培養一大批高素質人才。高校師資培訓與管理可從教師層面提升高校人才培養質量,根據社會經濟的發展情況向社會輸送優質人才,為社會經濟的發展提供有力的人才資源支撐。
2.深化素質教育的需要。培養創新型人才是世界各地高等教育的首要任務,基于此,我國政府與教育部提出了素質教育發展戰略,將素質教育作為我國深化教育改革的重點,全面推進我國教育從應試教育向素質教育轉變。因此,高校師資培訓與管理是深化我國素質教育的需要,對全面推動高校素質教育有導向作用。
3.高校創新發展的需要。高校在國家政策扶持下,無論是辦學規模還是辦學質量都得了快速發展,但是高校普遍存在同質化發展現象,制約了高校教育的進一步提升。高校師資培訓與管理則是打破這一發展瓶頸的重要舉措,因此,高校應轉變教育理念,實現創新發展與可持續發展。
4.教師自我發展的需要。在社會人才需求加劇的時代背景下,教師素質成為社會關注的熱點,需要教師不斷優化自身知識結構,提升教育教學、教研等能力,不斷完善自我,提升自我。高校師資培訓與管理是提升教師素質、適應時代發展的重要路徑,因此,高校師資培訓與管理是實現教師自我發展的需要,也是教師隊伍可持續發展的現實需要。
二、高校師資培訓與管理的思考
1.完善教師準入制度與聘用制度。高校師資培訓與管理要從源頭著手,進一步完善教師準入制度與聘用制度,確保教師素質與可持續發展。
(1)完善準入制度。在國家宏觀政策指導下,高校應結合自身發展及對師資的需求,通過市場調研,合理調整教師準入制度,實現教師準入制度的動態化建設,使教師準入制度更具有實效性,進而吸納優秀人才加入高校隊伍,實現教師隊伍的可持續發展。
(2)完善聘用制度。高校在聘任教師的過程中必須遵守規章制度,按照程序嚴格執行,要以教師準入制度、聘用制度為基本政策,做到招聘過程公開、透明、民主,招聘結果及時公開,采取民主決策制度,確保教師招聘的透明度,使符合要求的高素質人才充實教師隊伍。
2.細化教師發展規劃與培訓機制。高校師資培訓與管理是一項系統工程,需要及早做好謀劃,進一步細化教師發展規劃與教師培訓機制。
(1)發展規劃可持續性。高校要將師資培訓與管理納入高校重點工作規劃。教師培訓與管理要做到有規劃、有計劃、有目標、有彈性,根據高校教育發展戰略,制訂教師可持續發展與培養計劃,有序、有效地推進教師培訓與管理,為高校發展提供高素質教師人才,為實現高校的可持續發展奠定基礎。
(2)細化教師培訓項目。高校要進一步細化教師培訓項目,推動教師培訓的項目化進程。首先,高校要加強教師教育教研培訓,以教研提升教學,以教研帶動科研;提升高校教師理論水平;其次,要不斷提升教師的教學技能,根據高校教育教學需要,積極開展教師實踐活動;第三,推動信息技術培訓,高校要基于信息技術時代的需要,進一步提升教師運用信息技術開展教育教學以及自我提升的能力。
3.健全教師評價機制與激勵機制。高校師資培訓與管理離不開教師評價制度與激勵機制,新時期高校要進一步健全教師評價機制與激勵機制,激發教師潛能。
(1)健全評價機制。科學的評價不僅有助于完善高校教師培訓與管理機制,也有助于教師自我發展與提升。高校要進一步健全評價機制,將過程評價與結果評價相結合,將教師評價與學生培養結合起來,進一步完善與細化教師評價細則,力求較為全面地對教師實施評價,以發揮評價制度的導向性作用。
(2)優化激勵機制。高校要進一步優化教師激勵機制,不僅對教師進行經濟激勵,更要注重教師精神激勵、事業激勵等,將教師評價與教師職稱、教師提拔、深造機會等結合起來,對于評價等級較高的教師優先晉升職稱,優先提拔,充實到干部隊伍中;另外,要為教師創造校際交流、出國深造等機會,激發教師的職業自豪感與成就感。
總之,師資培訓與管理是進一步挖掘高校人力資源的有效手段,具有重要的現實意義。高校要站在可持續發展的高度,將師資培訓與管理納入高校發展戰略,根據發展需要與時代需要,積極探索師資培訓與管理的有效路徑,助推我國高等教育事業不斷發展。
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