把故事分發(fā)機(jī)賣(mài)到全世界

王錚

亞當(dāng)和貝瑞是法國(guó)兩個(gè)年輕人，在同一家公司任小職員。2013年的一天，在上班的時(shí)候，兩人離開(kāi)辦公室溜到了“老地方”——樓下的零食自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，他們買(mǎi)了零食邊吃邊聊了起來(lái)。突然，亞當(dāng)腦海萌生了一個(gè)念頭：“這種自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，除了賣(mài)巧克力、飲料、薯片，還可以賣(mài)什么，還能賣(mài)什么？”兩個(gè)人開(kāi)始冥思苦想。貝瑞突然驚喜大嘁：“賣(mài)點(diǎn)精神零食?！眮啴?dāng)也覺(jué)得這個(gè)主意很棒。于是，他們辭職成立了名為“短版”的公司，做出了世界第一臺(tái)故事分發(fā)機(jī)。

故事分發(fā)機(jī)外觀和銀行“ATM機(jī)”相似，機(jī)器上面有三個(gè)不同按鈕分別對(duì)應(yīng)著不同的故事長(zhǎng)度：1分鐘、3分鐘與5分鐘讀完的小故事。按一個(gè)按鈕，機(jī)器就會(huì)從出口嘎吱嘎吱地“吐”出一條單子，是一篇完整的小故事。

機(jī)器做好了，故事誰(shuí)來(lái)提供呢？貝瑞提議：“可以讓法國(guó)愛(ài)寫(xiě)作的市民來(lái)做，還可以打破城市冷漠感。”他們建了一個(gè)“短版”線(xiàn)上APP，方便市民在線(xiàn)上投稿、互動(dòng)。如今，線(xiàn)上已經(jīng)有14多萬(wàn)用戶(hù)，而供稿人也有600多位。

接下來(lái)，他們?cè)诜▏?guó)格勒市的城市圖書(shū)館、游客中心、市政廳等多個(gè)公共場(chǎng)所，安裝了8臺(tái)“故事分發(fā)機(jī)”。每次，路人按下按鈕，取到這些小故事的時(shí)候，臉上的表情都有微妙的變化。有些人讀著讀著就眉頭一皺，有些人卻是會(huì)心一笑，他們情不自禁地陶醉在故事中。

通常，公司會(huì)把租賃盈利的10%付給作者們作為酬勞，然而，對(duì)于作者來(lái)說(shuō)，持續(xù)寫(xiě)故事的吸引力遠(yuǎn)不在此。公司還鼓勵(lì)讀者，在看到喜歡的小故事時(shí)，就上APP來(lái)給那些“無(wú)名作家”投上一票。獲得高人氣的作者，則有機(jī)會(huì)出版自己的電子書(shū)合集。于是，這部小小的故事分發(fā)機(jī)，捧紅了好幾位路人作家。其中，有兩名作者還出版了紙質(zhì)書(shū)，舉辦了粉絲簽售會(huì)。他們感嘆說(shuō)：都是故事分發(fā)機(jī)的功勞。

公司以每部500歐元的價(jià)格將故事分發(fā)機(jī)出租給政府。政府用這些機(jī)器來(lái)培養(yǎng)市民的閱讀習(xí)慣，所以這些小故事是免費(fèi)閱讀的！

每次，人們?nèi)〉竭@些小故事時(shí)，都有一種意外的新鮮感，因?yàn)樗麄儾粫?huì)知道這次拿到了什么故事。詩(shī)歌？隨筆？奇怪的創(chuàng)想？驚悚片片段？

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，故事分發(fā)機(jī)還在國(guó)外迅速流行。一位澳大利亞咖啡館店主去法國(guó)旅行，用了一次故事分發(fā)機(jī)，就對(duì)這部機(jī)器著迷了。他突發(fā)奇想，他的咖啡店要是有一臺(tái)故事分發(fā)機(jī)，想必非常有趣?；氐桨拇罄麃喓?，他訂了一臺(tái)放到咖啡店里，故事分發(fā)機(jī)大受顧客的喜歡，咖啡銷(xiāo)量也猛增。

現(xiàn)在，“短版”已經(jīng)是國(guó)際級(jí)公司了，故事分發(fā)機(jī)已經(jīng)賣(mài)到了世界許多個(gè)國(guó)家。

除了生意做得不錯(cuò)，故事分發(fā)機(jī)還意外成為了“網(wǎng)紅”。有許多旅客慕名而來(lái)，跟它合影留念，并把拍下的照片放到社交網(wǎng)站上。有情懷的旅人還會(huì)取上幾張小故事，和自己在法國(guó)旅游的照片存放在一起，便成為一段獨(dú)一無(wú)二的旅行回憶。

不久前，亞當(dāng)和貝瑞在接受一家報(bào)紙采訪(fǎng)時(shí)激動(dòng)地說(shuō)：“我們?cè)趺炊紱](méi)想到，買(mǎi)零食獲得個(gè)好點(diǎn)子，讓我們做出了世界最火的機(jī)器。其實(shí)智慧就在我們身邊，只要你肯動(dòng)腦筋去想，那么沒(méi)準(zhǔn)你就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的小發(fā)明家?！?/p>

（丁強(qiáng)摘自《智富時(shí)代》2017年第4期）

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