出版發行企業供給側改革路徑初探

林林

摘要：供給側改革在出版發行企業如何更好地落實，如何取得更大成效，是出版發行企業面臨的一項重大課題。本文圍繞供給側改革提出的“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五項重點任務，對筆者日常工作實踐中的一些有益嘗試進行了歸納總結，以此探討出版發行企業推進供給側改革的現實路徑。

關鍵詞：供給側改革 重點任務 路徑

2015年11月中央財經領導小組第十一次會議上首次提出后，“供給側結構性改革”即成為社會經濟領域關注的熱點。中央提出“供給側改革”，明確地將經濟領域的調控重點由“需求側”轉向“供給側”，是適應和引領經濟發展新常態的重大創新，是適應國際金融危機發生后綜合國力競爭新形勢的主動選擇，是適應我國經濟發展新常態的必然要求。關于供給側改革，中央經濟會議提出了五項重點任務——“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”。這五項重點任務，實際也是當前社會經濟發展面臨的五大問題。這些問題，傳統行業幾乎都有，涉及部分新興行業，在出版發行行業也廣泛存在。本文將圍繞五項重點任務，結合具體工作實踐，初步探討出版發行企業推進供給側改革的現實路徑。

一、去產能：堅持控量提質，走精品戰略

據《2015年新聞出版產業分析報告》，2015年全國共出版圖書47.6萬種，其中新書26萬種，總印數25億冊，平均印數不足萬冊，較2014年有下滑趨勢。大量圖書內容粗陋、同質化嚴重，很少有精品問世。各大圖書排行榜，各書城的暢銷榜，上榜的很多都是傳統經典，或者十年二十年前的老書、舊書，或者引進版圖書，新書中能產生較大影響的很少。出版發行企業低水平重復生產，造成了行業產能相對過剩。一方面大量圖書積壓滯銷，甚至于大幅打折都無人問津，最后只能化漿處理；一方面廣大讀者很難買到心儀的圖書，值得一讀的少，精品更少，圖書品質難以有質的提升。

針對圖書出版的此種現狀，出版單位應堅持控量提質，實施精品戰略?？亓刻豳|，即在圖書生產中抓選題，調結構，由數量規模型向質量效益型轉變。實施精品戰略，即把內容做優，瞄準市場，加強策劃，推出一批內容豐富、題材廣泛、特色突出、市場反響好的“雙效”圖書。2016年大眾類圖書碼洋規模在2015年基礎上下降三分之一，編發人員將更多精力集中在通過選題論證的優秀選題之上，

“雙效書”不斷涌現，圖書策劃包裝能力得到進一步提升，去產能化初見成效。

二、去庫存：加強營銷能力建設，依靠市場化解壓力

庫存壓力在各出版發行企業不同程度的存在。按照目前主流的銷售模式，圖書備貨、鋪貨后不可避免地存在銷售周期完成后的退貨。盡管各出版發行企業具體情況不同，但碼洋動輒以億計的圖書庫存仍帶來物流倉儲費用、財務成本的巨大消耗，去庫存成為出版發行企業的一項長期工程。對于去庫存，重慶出版集團注重于營銷能力建設，依靠市場化解壓力。

營銷能力建設，首先從圖書生產的源頭抓起，提高市場把握能力，利用各種技術手段和量化指標加強選題的論證，盡量保證圖書產品都能在市場中有一席之地，能夠滿足一定讀者的閱讀需要，避免由于市場預測失準造成的大規模的退貨。其次是整合營銷力量，提升營銷能力。重慶出版集團成立專門的部門，配備專業的人員，專職從事整個單位的營銷工作。將原分散在發行部、外宣部、門戶網站等的營銷職能整合在一起，協調聯動、發揮合力，集中力量提升宣傳推廣效果。指導各出版單位建設微博微信賬戶并建立考核機制，利用新媒體平臺加強對自身以及產品的宣傳介紹，與讀者建立良好的溝通互動，形成高忠誠度的讀者群體，帶動圖書銷售。同時對新媒體平臺上的讀者觀點加以分析，提煉有效信息反作用于圖書選題策劃。再者是加強渠道維護，做好主渠道、二渠道、電商的維護工作，不斷擴大天貓旗艦店、微店的在線直銷。此外，就按需印刷展開了深入調研，著力研究先進生產方式同現有營銷體系的結合發展，力圖找到圖書首印、重印中按需印刷的切入點，根據每本圖書的具體情況確定印刷方式和數量，將庫存壓力化解在出版發行鏈條前端。

三、去杠桿：降低企業負債率，控制財務風險

出版發行企業在前一階段的發展中，多數實施了多元化發展戰略，將產業鏈向上下游延伸，涉及紙業貿易、印刷、教育等相關產業。多元發展對做大做強出版發行企業起到了巨大作用，也使其能夠調動更多資源投入到文化生產，達成了共贏的局面。但我們也應該看到，為支撐企業多元發展，特別是滿足房地產等資金密集型行業的需求，部分出版發行企業利用銀行貸款、企業債等各種融資工具大肆舉債，財務杠桿率高，負債率達到或超過50%的合理水平，財務成本高企。此種狀況，在經濟態勢較好的時候問題尚不明顯，一旦外部環境趨緊，投資項目無法正?；鼗\資金，企業將面臨巨大的財務風險。因此，在目前經濟L型走勢預期的前提下，存在此種情況的出版發行企業必須通過去庫存將資產變現，退出高風險行業，加強資金統一調配等措施，籌集資金還貸還債，及早降低企業負債率，減少財務成本，控制財務風險，防止資金鏈條斷裂及其可能帶來的更為嚴重的后果。

四、降成本：整合資源，挖潛增效

降成本，一是外部經營環境，國家出臺相關稅費政策為企業減負。一是企業從內部發力，降低經營成本。根據成本結構分析，企業成本主要由生產成本、銷售費用、管理費用、財務費用幾部分構成。降成本，就是要針對本企業的薄弱環節采取措施，對不合理費用加以控制，達到經營費用有效降低的目的。重慶出版集團除了加強圖書生產環節管理降低生產成本，充分爭取國家稅收優惠政策降低企業稅負，減少企業負債降低財務成本外，還狠抓兩方面工作推動企業降成本取得實效。

一方面，在對所屬公司清理摸底基礎上，按照現代企業制度的要求，以清算注銷，合并重組等措施為抓手，全面開展消除空殼公司，縮短管理鏈，內部資源整合工作。經過一個階段實施，所屬全資、控股子公司減少20余家，公司層級基本控制在三級以內，運營成本每年節約2000多萬元。一方面，要求各公司各部門以效益為中心，按照市場經濟規律，廣泛開展挖潛增效工作。

五、補短板：圍繞發展定位，有的放矢、精準發力

補短板，應該在明確自身發展定位基礎上，圍繞發展目標，找準制約因素，有目的地加大企業資源在這些方面的投入，以改善現狀，補齊短板，使企業能力與發展規劃匹配，克服短板問題的不利影響，確保目標任務按計劃組織實施。

以出版版塊為例，在充分調研基礎上，積極開展了以下幾項工作，促進出版業務整體表現持續向好。一是謀劃上市。為彌補融資手段單一、融資成本較高，長期無法從資本市場借力的劣勢，將對所屬出版單位進行整合并股改成立股份公司，同時按上市要求進行規范。二是建設ERP業務系統。為彌補原編、印、發及財務各業務系統互相獨立，且部分工作仍采用手工處理，信息化程度較低，影響工作效率和管理水平的劣勢，啟動了ERP業務系統建設。目前系統已上線運行，基本實現編輯出版全流程一體化和規范化，上下游數據共享互通、準確一致、來源可溯，全面提升信息化對各出版流程的支撐和保障能力，企業工作效率和管理水平得到明顯提高。三是對所屬印務企業進行資產業務重組。為彌補印刷能力不強，出版產業鏈條不完整，印刷業務向社會印刷企業流失嚴重的劣勢，對所屬印務企業進行了資產業務重組，成立一家規模較大、技術較先進、業務承接能力較強的印務公司，逐步接收出版版塊所有印制業務，收回印制環節流失利潤，完成出版環節全產業鏈建設。

總之，中央提出供給側改革，明確供給側改革的五項重點任務，宏觀上為出版發行企業提供了改革發展的思路和方向。推進供給側改革，以五項重點任務的要求指導具體工作，能有效帶動整個出版發行行業清除痼疾、創新發展，推動行業發展質量和效益達到新水平。出版發行企業在推進供給側改革，落實五項重點任務時，必須堅持求真務實、行必有果的工作作風，將中央部署同自身實際緊密結合起來，實施具備針對性、有效性、可行性和前瞻性的工作計劃，并取得實際成效。供給側改革將在出版發行行業得到充分落實，推動行業內企業在社會效益和經濟效益上取得更大突破。