找差距補短板強本固基 積力量蓄動力再啟新程

齊勝利

查找差距，補足短板，蹄疾步穩，勇往直前。7月17日，在農信社改革發展步入緊要關口的關鍵時刻，靈寶聯社組織全體機關人員、基層社班子、城區網點負責人等120人參加了全省農信社年中工作會議。會議對上半年全省農信社取得的主要成績進行了全面總結，對亟需解決的突出問題進行了深刻分析，對事關農信社打基礎、破難題、提升資產質量和增強發展動力的重大發展方略進行了詳細部署。

上半年全省農信社始終保持著穩健、良性和持續向好的發展態勢。陳益民主任從七個方面進行了總結，一是全省農信社“4+4”發展戰略全力推進，全省干部員工的穩健經營意識、嚴格管理思想、務實刻苦工作和嚴謹細致氛圍日漸濃厚，發展的基礎和后勁不斷增強。二是深化改革工作全面推進，在省委政府前所未有的大力支持下，全省農信社的資產管理、增資擴股、不良率、撥備率、資本充足率等持續向好。三是服務實體經濟能力持續提高。四是基礎管理工作得到加強。五是保障支撐作用持續增強。六是風險防控能力不斷提升。七是黨風廉政和黨建工作持續加強。在肯定成績的同時，陳主任精準指出了存在的問題，對下半年工作進行了安排部署。一是持續深化“4+4”工作部署，二是認真抓好“信貸資產質量提升工作”。三是強力推進農商行改革工作。四是強力抓好管理提升和標桿銀行創建工作。五是夯實業務根基，做實利潤。六是持續抓好黨建工作和隊伍建設。

目標已明確。關鍵看擔當。為了全面落實中央金融工作會議精神，向核心看齊對標，全面深化推進“穩、嚴、實、細”和“超常規發展、彎道超車”發展戰略，王哲書記提出了四點意見。一是找差距、破難題、確保全面完成年度任務。他要求堅決破除經營機制轉換不到位、有令不行、有禁不止、我行我素、欺上瞞下、弄虛作假、工作敷衍塞責等陋習，扎實開展問題治理活動，推動全面從嚴治社形成全覆蓋、不留死角、不留空擋的管理新格局。二是打基礎、補短板、全力實現趕超戰略和彎道超車。要求低成本組織資金，高效運用資金，積極開展對標學習，加快新一代IT建設進度，加大對實體經濟支持力度，切實抓好信貸資產質量和嚴控信貸風險。三是抓班子、帶隊伍、努力營造干事創業的良好氛圍。要求樹立正確的用人觀，切實加強員工隊伍建設，多渠道加強培訓教育，狠抓黨風廉政建設，夯實思想行動基礎，使整體隊伍保持健康肌體。四是講科學、重經營，努力提高精細化管理水平。要求全體人員堅定信心，刻苦工作，認真研判形勢，圍繞改革思路、路徑及機制創新等工作重點，努力完成年度目標任務，高標準謀劃明年工作。

改革進入關鍵期。啃“硬骨頭”尤須堅強工作作風保障。市辦李主任對全體人員提出六點希望。一是希望各社認真學習、貫徹省聯社工作會議精神，深刻領會精髓。二是真正做到以問題為導向，精準找出差距，快速彌補短板。三是牢固抓好信貸資產質量提升工作，堅決杜絕以貸收息、虛增存款等錯誤，堅守底線，嚴厲禁止。四是全面總結匯總上半年工作，列出各條線問題清單，建立臺賬，制定整改措施和期限。五是希望各行社在管理發展中，把從嚴管理和員工教育相結合，把目標考核和管理支持相結合，確保將“穩嚴實細”落到實處，確保各項指標全面完成。

要求就是號令，落實至關重要。吳理事長對省聯社會議精神進行了精髓概述，對李主任要求進行了著重強調，并就落實會議精神和做好當前重點工作進行了深入部署。一是全面貫徹落實省聯社會議精神及李主任要求，將會議傳導至每位員工，積極開展座談討論會，凝聚全員共識，向核心看齊對表，找準職責定位，明確努力方向，切實將會議精神貫徹落實到位。二是要求全員精準找出問題，認真查找在各級審計檢查和工作自查中的問題，建好臺賬，做好流程優化，強化合規經營意識，針對重點問題督察督辦，一級抓一級，層層抓落實。三是緊緊抓好信貸資產質量提升工作，扎實抓好欠息90天以上貸款清收工作，深刻查找潛在問題，集中開展專項治理，確保各項問題全面整改。四是嚴格落實市辦李主任提出的兩個結合，積極抓好三季度農副產品上市的良好機遇，科學制定業務沖刺辦法，全力掀起第二次營銷高潮。同時，扎實抓好員工的思想管理工作，關注8小時之外風險，關心新員工成長，努力轉變隊伍整體作風。五是強力推進扶貧貸款促進工作。要求扎實做好貧困戶篩選、動員入股和合作社注冊登記等工作，做好客戶資料收集工作，及時解決存在問題，確保扶貧工作快速、扎實推進。六是扎實做好聯社當期部署的各項重點工作，自我加壓，刻苦努力，扎實工作，確保全面完成七月各項目標任務。

改革沒有完成時。發展永遠在路上。問題就是今后的努力方向，全體農信社黨員干部必須把思想和行動統一到省聯社、市辦和聯社黨委決策部署上來，進一步加大工作力度，提高政治站位和政治覺悟，保持“穩、嚴、實、細”作風，增強發現問題、解決問題能力，我們一定能順利完成各項目標任務，一定能夠打贏助推扶貧工作戰役，一定能夠完成農商行掛牌成立目標。endprint