配網調度精細化管理措施探索

劉濤

摘 要：隨著社會經濟的發展，廣大民眾對用電的需求量日益攀升，電網建設規模也隨之加大，原有的配網調度模式無法滿足民眾的供電需求。在這種形勢下，配網調度顯得尤為重要。本文總結了電力企業配網制度的現狀，提出了配網制度精細化管理的措施，為相關企業提供參考，以促進電力事業進一步發展。

關鍵詞：配網調度；精細化福管理；措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）18-0160-02

隨著我國經濟的迅速發展，用電需求也不斷增加。雖然電的發明和使用在很大程度上造福了人類，但是，也給配網調度帶來不小的挑戰，原有的配網調度已經不能滿足民眾的需求，因此提升配網調度的管理質量也成為了供電企業工作的重中之重。

1 配網制度管理的現狀

供電企業沒有認識到配網制度的重要性，導致了配網制度管理過程中存在配網調度管理范圍不統一、配網調度機構管理不全面、配網調度業務管理不細致等問題。解決的措施主要有以下幾種：完善配網制度、加強工作人員管理、完善配網調度設備等。

1.1 配網調度管理范圍不統一

現階段，我國部分供電企業配網調度方法簡單，配置低下，配網調度的范圍也受到很大的限制，配網調度人員只能監測變電站周圍的出線開關，對于10kV主干線以及分支線上的開關，不能實行有效的監測，導致了配網調度工作人員在工作中對供電所維修人員的依賴，出現“盲調”的現象。同時，只有一小部分配網調度的管理范圍囊括了配電室，開閉所，箱變的母線，多數配網調度的管理范圍只有10kV線路環網開關，更有甚者，只管理變電站側10kV出線開關，管理范圍的不明確導致了出現故障也不能及時排除，擾亂了正常的工作秩序。

1.2 配網調度機構管理不全面

目前，我國主要將主網作為管理對象，對主網調度的重視同時也造成了對配網調度的忽略，主網占據絕對性的主導地位，主配網長期處于一個不平衡的發展狀態中。對配網調度工作的不重視，導致配網調度的管理人員素質參差不齊，專業性不夠，無法為配網調度提供強大的技術支撐，不能很好的處理自然災害和突發事故，降低了配網故障的處置效率，同時也阻礙了配網調度設備的維修和優化，無法實現配網的系統化和精細化管理。

1.3 配網調度業務管理不細致

配網調度管理工作業務不集中，工作流程較為分散和復雜，無法進行高效的工作，導致了管理的不細致。工作人員不但要要負責配網運行監督、停電管理、操作票管理、調度記錄、圖紙管理等工作，還要整合處理上述信息，這些信息存在于不同的工作系統中，整合的難度大，容易出現失誤，降低了配網調度的精準性。就目前的形勢來說，配網調度工作人員無法做到信息的及時傳送，因而難以實現管理上的精細化。

1.4 配網調度機構混亂

配網調度機構設置混亂。有的按照配調機構劃分，主網與配網相結合；有的則設立單獨的機構，主網與配網分離。使得配網調度定位模糊，權責不明確。部分地區還按照配調管理范圍進行劃分：有的分別在縣區和地方設立配調機構，有的則由全區統一管理，機構設置的混亂使得某些機關人員冗雜，人力資源浪費，有些地方則無人管，即使發生故障，也不能及時得到處理，擾亂了正常的工作秩序。也大大增加了配我那個調度管理的難度。

2 配網調度管理精細化的措施

2.1 配網制度精細化管理

首先供電企業要在了解法律法規的基礎上，完善相關的規章制度，制訂具體的操作規范和技術要求，完善相關準則，保證員工的利益，滿足員工需求，使企業員工在配電過程中權利和所承擔的責任明確，同時也使配網制度有了法律依據，保障配網制度的精細化運行。

2.2 工作人員精細化管理

配網調度精細化的管理制度是基于“人”產生的，因此，企業要對相關工作人員實行精細化的管理手段。首先我們要加強對工作人員的宣傳教育，使工作人員對配網調度的重要性有明確的認知。其次，在工作期間，調度指揮人員應該認真履行自己的職責，保證配電調度系統的平穩運行，防止發生事故。再次，調度指揮人員應該認真記錄上級調度管理人員的指令，并且嚴格執行。最后，如果調度人員發現命令中存在問題，應立即上報，向上級管理人員反映情況，及時找出解決問題的辦法，避免失誤。

2.3 配網調度設備精細化管理

除非電力設備運行錯誤，給工作人員的人身安全、設備安全、和供電安全帶來威脅，否則配網調度人員是不能對配網調度設備進行操作的，而且即使操作，也要有地級值班調度員的指令，不然，企業和相關負責人將會受到嚴重的處罰。即使得到地級調度管理人員的許可后，也應由配網單位改變設備的運行狀態，不可擅自操作。

2.4 配網調度操作精細化管理

對配網調度操作過程的精細化管理，主要包括以下幾個方面：

對電力配網系統內的倒閘操作，企業要實行分級管理。各級配網調度人員在接到上一級值班調度員的指令后，才能對設備進行操作。

值班調度員要依據規范，及時并認真填寫操作票，萬一有突發事件，應按照臨時操作方式立即填寫操作票，將突發事件記錄其中。

在操作過程中，如果配網調度人員對操作過程產生疑問，應立即向上移一調度管理人員匯報，杜絕事故的發生。

值班的調度人員發布命令時目的要明確，言語要清晰，內容詳細，不能落下任何的細節，以此來保證配網調度人員領會要點并準確執行。要確保值班調度員發布命令時目的明確、步驟清晰、內容規范、要點詳盡，操作員接受命令的時候充分領會調度員意思并嚴格執行。

除非得到值班調度人員的許可，不然任何人都沒資格對配網調度的設備進行操作。面對配電設備運行異常的的情況，企業要及時上報事故發生的原因和處理結果，防止事故的擴大，導致更大的事故發生。endprint

2.5 配網并網調度精細化管理

供電企業要把調度管轄范圍擴大到變電站，機組和并網運行的發電廠，對配電設備實行統一調度。而在多個電網并網運行的時候，要確立一個最高電網調度機構，從而確保上級對下級的絕對領導地位，明確各級調度機構的職責，權責明確，有規可循。

2.6 配網事故調度精細化管理

為了更有效的抵御自認災害和突發事件給配網帶來的影響，持續安全地供電，企業還要加強對配網事故精細化管理，其內容包括以下幾個方面：

2.6.1 物資精細化管理

我們要未雨綢繆，建立應急物資儲備，為配網師傅調度提供物資保障。企業要對物資的采購、儲存和管理加以管理，保證物資的充分，這樣在遇到自然災害和突發事故的時候，就可以及時排除故障，降低事故給供電帶來的影響。

2.6.2 裝備配置精細化管理

首先要選擇具有實用性的應急裝備，其次，應企業應定期對應急裝備進行維修和養護，使裝備在關鍵時刻發揮其應有的效力。

2.6.3 應急預案精細化管理

要建立一個完善的應急預案計劃，加強對預案精細化的管理，仔細審核預案，開展預案演練，確保預案可行性，如若遇到不合理的地方，要及時修正并加以完善。

2.6.4 實際操作精細化管理

萬一有突發情況，配網調度值班人員應堅守崗位，切不可擅離職守。

2.7 技術、設備革新精細化管理

為保障供電質量，提升配網調度的工作效率，企業在配電網中應用了新的技術和設備。新的設備和技術促進了電網的平穩可持續運行。因此企業要要加強對技術、設備革新的精細化管理。比如我們可以定期組織員工培訓，讓工作人員了解新技術，明確設備的操作要點，更好地操控新設備。要加大人力和物力的投入，不斷研發和引進新設備，使配網制度更加科學和專業，促進配網調度的可持續發展。

3 結語

綜上所述，配網調度管理工作十分復雜，涉及的內容也比較分散，這就要求了我們在管理方面一定要做到精細化。在配網調度管理工作中，要完善相關制度，培養配網調度工作人員的專業素質，掌握并熟練配網調度設備的操作方法，建立應急預案，提高處理突發事件的能力，以此來保障配網的安全性和準確性，提高企業的經濟效益。

參考文獻

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