中小學財務管理問題及對策探討

王永珍

【摘 要】在當今新時代的背景下，中小學的財務管理也成為了一個需要被重視的工作，在學校的整體工作里面，財務管理與教學水平質量的管理、教師隊伍的管理有著密切的聯系，這三者都是互相影響和作用的。本文主要針對中小學的財務管理當中所出現的問題進行分析，同時對出現的問題尋求切實際的解決辦法，為中小學管理方面更好的發展貢獻出一份力量。

【關鍵詞】中小學；財務管理問題；對策

隨著社會經濟不斷地發展，任何部門都需要對自身的財務進行管理和分析。中小學作為一個獨立的個體，在財務管理方面也需要進行分析，并針對其容易出現的問題尋求解決的辦法和途徑。在整個中小學的發展進程中，不僅僅需要對師資隊伍以及教學的質量水平進行管理，財務管理方面也是不容小覷的，這三者之間互相制約、互相聯系，缺一不可。本文筆者主要針對中小學的財務管理當中所出現的問題進行分析，同時對出現的問題尋求切實的解決辦法，希望可以為中小學管理方面更好的發展貢獻出一份力量。

一、中小學財務管理所面臨的問題

1.領導財務管理的意識薄弱

在中小學的財務決策上缺少民主性。校長是中小學的財務管理方面的第一責任人，校長在學校的決策方面都是起著主導作用，其法制觀念以及政治水平上都在一定程度上決定著學校的方向和發展。有部分的校長在財務的管理方面缺乏正確的法律意識，在相關法律法規的學習不主動，進行校內具體的財務活動不按照規定辦理，甚至會出現違法違紀的現象，使得財務管理的系統混亂；在有些學校，所進行的財務管理不按制度進行，從而造成財產的嚴重損失。

2.財務管理人員的素質不高

在校內的管理人員的設置方面，有些管理人員的服務意識比較缺乏，未得到良好職業道德的培訓，根據目前的情況看，中小學的管理人員里面，大部分都是缺乏管理經驗，大部分是以盲目的心態來應對，使中小學的財務管理缺乏系統的管理方法。

二、預算管理的問題

在中小學的預算管理方面，真正意義上的預算和管理沒有到位，在監督和考核監控方面沒有切實的措施去解決，許多管理人員對于科學的預算意識不強，在工作的過程中隨意性比較大。

三、資金以及資產的管理問題

在資金以及資產的問題上，首先，根據具體情況，有些學校過多的重在購置，忽視了資產的管理問題，在花費大量的資金將學校建設起來，缺乏好的管理，出現長期的閑置或者濫用問題，就使得學校的發展有了實質上的阻礙。其次，在進行資金以及資產的管理工作時，購置問題所產生的外賬以及固定資產沒有進行適當的進行增減，造成學校財務管理的各種突發問題時有出現。

四、會計監督管理體系的不健全

在學校的財務管理環境中，由于對各部門的監督力度不夠，經常只是限于形式上的監督，因此，在會計的監督管理體系方面是有所欠缺的，在一定的程度上使得學校重大的財務決定缺乏公平、公開、透明性。

五、改進中小學財務管理的對策

為了不斷地加強預算強化的全過程，將中小學的預算和收入都保持在穩定的基礎上進行，需要不斷地進行改革，貫徹科學合理的預算管理方法，在實際操作的過程中，加強對預算工作的檢查，保證財政在規定指標的控制范圍之內，具體分析財務管理出現的分析，針對其問題找出措施進行解決，確保管理工作的順利進行。主要包括：

1.加強固定資產的管理

重視在固定資產方面進行的核算工作，切實對固定資產工作做好監督，定期的對固定資產進行盤查和清算，準確地把握各固定資產的變化情況。

2.加強常規收支管理

對于常規的收支管理，學校方面要做好預算工作，促使收支問題的解決與完善，在外賬以及小金庫的問題要堅決杜絕，同時在預算資金的金額和收入方面實行專戶管理，符合收支兩條線的管理和要求。

3.建立監督機制以及約束機制

中小學的財務管理要進一步的到完善和發展，需要建立完善的內部監督機制。在學校、社會以及國家三方面進行監督和指導，形成一個較完善的監督體系。同時，還要加強建立約束體系，對于管理部門的各項工作開展不僅要監督，還要約束其過多的權利，積極發揚民主。

4.建立獎懲機制

為了充分調動財務管理人員的服務意識以及工作的積極性，在中小學的管理部門要建立獎懲制度，針對財務管理工作進行實質性的控制和監督，實施與教育相適應的獎罰體制，促進財務管理的健康發展。

綜上所述，在中小學的財務管理方面，需要不斷地針對其實際問題進行分析，在問題上尋求解決的對策和辦法，促進中小學的財務部門的健康發展，從而在一定程度上使學校的教育以及師資隊伍的發展和完善工作進一步得到加強，在學校的建設和發展上賦予長遠的眼光。

參考文獻：

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