淺談如何做好建筑工程造價(jià)管理

黨振林

【摘 要】要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算工作，首先要了解建筑工程造價(jià)預(yù)算系統(tǒng)。論文通過分析合理規(guī)劃管理中建筑工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)備工作的實(shí)施，通過分析工程造價(jià)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和功能需求，設(shè)計(jì)出合理、科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算系統(tǒng)和超出預(yù)算的控制措施，旨在為建筑工程造價(jià)預(yù)算提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】合理規(guī)劃；管理；建筑工程；工程造價(jià)；預(yù)算

一、建筑工程造價(jià)準(zhǔn)備工作的實(shí)施

建筑工程造價(jià)預(yù)算的基礎(chǔ)是施工圖，在開始預(yù)算之前預(yù)算人員首先要熟悉收集建筑工程的各種施工圖。建筑工程的施工圖主要有三類，分別是建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備施工圖。工程造價(jià)預(yù)算人員可通過建筑施工圖收集建筑內(nèi)部布置、外部構(gòu)造和裝飾施工要求，詳細(xì)收集建筑工程平面、立面、剖面和各構(gòu)造部位的詳細(xì)施工設(shè)計(jì)圖的信息。根據(jù)建筑施工圖收集信息預(yù)算建筑工程造價(jià)，在預(yù)算時(shí)不能遺漏樓梯、門窗表、裝修表等細(xì)部工程量的預(yù)算。結(jié)構(gòu)施工圖包括建筑工程承重結(jié)構(gòu)的布置、類型、尺寸、基礎(chǔ)布置、埋置深度、屋面、窗臺(tái)等構(gòu)件的詳細(xì)信息，工程造價(jià)預(yù)算人員可通過收集建筑工程的各種結(jié)構(gòu)施工圖信息。通過設(shè)備施工圖了解建筑工程設(shè)備安裝信息，審核建筑工程中是否有附加工程量，收集設(shè)備安裝和附加工程量的信息，并將收集的信息整理歸檔，為下一步工程預(yù)算做準(zhǔn)備。

二、建筑工程造價(jià)過程工作的實(shí)施

（一）工程信息管理分析

工程信息管理的職責(zé)主要是管理建筑工程所有環(huán)節(jié)的信息，它的管理流程是建筑工程項(xiàng)目部先進(jìn)行投資估算，然后根據(jù)估算編制建筑工程項(xiàng)目建議書。建議書編制完工后由相關(guān)人員根據(jù)建議書內(nèi)容研究該工程是否可行，研究之后制作可行或者不可行的報(bào)告。若不可行根據(jù)不可行原因重新進(jìn)行估算，若可行將建議書和可行性報(bào)告轉(zhuǎn)交建筑工程設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程施工方案、施工工藝和施工圖設(shè)計(jì)。然后根據(jù)設(shè)計(jì)部門提供的各種建筑施工圖列工程量清單以及要求，并編寫建筑工程的招標(biāo)書，然后發(fā)布招標(biāo)信息。通過招標(biāo)活動(dòng)選擇最適合的建設(shè)單位，雙方根據(jù)招標(biāo)、投標(biāo)書內(nèi)容簽訂合同后便可初步啟動(dòng)建筑工程項(xiàng)目。

（二）材料設(shè)備管理與定額管理

建筑工程造價(jià)是量和價(jià)格的結(jié)合，其中量包括建筑工程總工程量、人工量、設(shè)備量、材料量、技術(shù)量等，價(jià)格包括人工單日價(jià)、材料和設(shè)備預(yù)算價(jià)、用電用水預(yù)算價(jià)等。定額管理主要是對(duì)價(jià)的管理，它管理的內(nèi)容主要是人工單日價(jià)和設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)。定額管理需要工程造價(jià)預(yù)算人員收集市場(chǎng)原始價(jià)格數(shù)據(jù)的信息，并分析市場(chǎng)原始價(jià)格走向，即工程人工、材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)分析。

（三）查詢統(tǒng)計(jì)

建筑工程造價(jià)中的查詢統(tǒng)計(jì)工作的職責(zé)主要是查詢并統(tǒng)計(jì)建筑工程中各種資源信息，并根據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果利用信息化工程造價(jià)管理系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表。它的業(yè)務(wù)流程是工程造價(jià)預(yù)算人員根據(jù)需要將關(guān)鍵字眼輸入信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)關(guān)鍵詞進(jìn)行全面模糊搜索將相關(guān)內(nèi)容的詞條全部列出，造價(jià)預(yù)算人員可根據(jù)自己的需要自由選擇詞條，并根據(jù)詞條信息選擇生成報(bào)表和圖表的形式，最后打印生成報(bào)表或者圖表。

三、工程造價(jià)中的超預(yù)算控制的重點(diǎn)問題分析

工程造價(jià)超預(yù)算控制問題是造價(jià)管理的重點(diǎn)問題。由于物價(jià)大幅度上漲，建筑材料的成本不斷增加，加上人工成本的提高，導(dǎo)致工程造價(jià)項(xiàng)目預(yù)算調(diào)節(jié)面臨很大壓力。準(zhǔn)確把握計(jì)劃完工時(shí)間中的材料成本控制和施工質(zhì)量關(guān)系，采用比較法，嚴(yán)格防止工程造價(jià)項(xiàng)目中的預(yù)算超支問題產(chǎn)生。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值域?qū)嶋H值逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)施工成本是否已經(jīng)超支。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，從而確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。工程造價(jià)管理人員應(yīng)該認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境變化與價(jià)格波動(dòng)情況，并且對(duì)外界條件變化對(duì)工程項(xiàng)目的影響進(jìn)行預(yù)判。在超預(yù)算控制中，造價(jià)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作關(guān)系。在造價(jià)控制活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該經(jīng)常性地組織各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理召開會(huì)議，在會(huì)議上分析施工耗費(fèi)資金最多的項(xiàng)目，并且討論調(diào)控本次預(yù)算活動(dòng)的有效措施。

四、工程造價(jià)中的超預(yù)算控制的具體措施

（一）重視成本設(shè)計(jì)，及時(shí)糾正造價(jià)偏差

在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該及時(shí)地糾正造價(jià)偏差。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行偏差分析，防止工程造價(jià)發(fā)生超支問題，從直接支出和間接支出兩方面進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)造價(jià)管理的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。工程費(fèi)用發(fā)生部門應(yīng)該從成本分項(xiàng)進(jìn)行超預(yù)算控制，細(xì)化各個(gè)責(zé)任部門開發(fā)前期費(fèi)用和主體工程建安費(fèi)用的職責(zé)，減少工程開支。在開發(fā)前期費(fèi)用活動(dòng)中，做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。由設(shè)計(jì)部根據(jù)目標(biāo)相加，合理安排各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，要努力推廣限價(jià)設(shè)計(jì)目標(biāo)，將工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付與設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行掛鉤。

（二）提升預(yù)算人員素質(zhì)，嚴(yán)格造價(jià)調(diào)整審批程序

在建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)中，提升造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且前往名優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。在主體工程建安費(fèi)用超預(yù)算控制活動(dòng)中，工程項(xiàng)目成本部核算人員應(yīng)該格局招投標(biāo)的要求，選擇優(yōu)秀而可信的施工隊(duì)伍。編制完善、嚴(yán)密的施工承包合同，在設(shè)計(jì)變更、簽證管理過程中做到先估價(jià)再審批，然后實(shí)施。在估價(jià)的過程中，造價(jià)人員應(yīng)該考察同類建筑項(xiàng)目的成本支出情況，并且要分析同類建筑項(xiàng)目的成本支出表格，從而找到減少開支的有效方法。在工程計(jì)劃實(shí)施的過程中，造價(jià)人員應(yīng)該按照公司規(guī)章要求進(jìn)行預(yù)算控制，避免出現(xiàn)盲目變更。

（三）重視實(shí)施階段預(yù)算控制，優(yōu)化造價(jià)編制方案

在施工管理活動(dòng)中，技術(shù)人員應(yīng)該采用適當(dāng)?shù)拇胧云谕_(dá)到使施工成本偏差盡可能縮小的目的。在預(yù)防預(yù)算超支的管理活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入到一線施工環(huán)境中進(jìn)行考察，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，避免浪費(fèi)材料的情況產(chǎn)生。在造價(jià)管控活動(dòng)中，造價(jià)人員還應(yīng)該對(duì)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，采用制作表格和現(xiàn)場(chǎng)拍照上傳圖片的方式，匯報(bào)建筑材料管理和工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)地采取糾偏措施糾正施工活動(dòng)中的不科學(xué)現(xiàn)象。造價(jià)人員應(yīng)該重點(diǎn)保障工程項(xiàng)目直接型成本的支出控制，滿足建筑活動(dòng)直接型成本支出需求。工程項(xiàng)目成本核算人員還應(yīng)該認(rèn)真審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)系統(tǒng)主要包括用戶管理業(yè)務(wù)流程分析、造價(jià)管理業(yè)務(wù)流程分析、工程信息管理業(yè)務(wù)流程分析、材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程分析、定額管理業(yè)務(wù)流程分析和查詢統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程分析，工程造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握該系統(tǒng)各子系統(tǒng)的內(nèi)容和功能需求，具有設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)流程圖和表格的能力。在工程造價(jià)中進(jìn)行超預(yù)算控制，造價(jià)人員應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置統(tǒng)計(jì)分析表格，將超預(yù)算控制工作落到實(shí)處。

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