基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理方略

姚前航

【摘要】早在二十一世紀(jì)初期，就有企業(yè)為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在大力發(fā)展新型生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，為了提高企業(yè)的人力資源管理效果，而通過人力資源管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，由于這一時(shí)期的管理制度以及管理模式盛行，人們還稱那一時(shí)代為科學(xué)管理時(shí)代。時(shí)至今日，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)谌吮竟芾硭枷胍约皠趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響下，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，重視在提升企業(yè)人力資源管理，所能帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景入手，研究一下人力資源管理的相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 人力資源 管理方略

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)概念以及理論核心

（一）定義

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)自從社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始研究那天起，就已經(jīng)存在了，它是一門研究經(jīng)濟(jì)效益，以及相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題的勞動(dòng)學(xué)研究性學(xué)科。

（二）理論核心

如何在勞動(dòng)力發(fā)生過程中，實(shí)現(xiàn)“用最少勞動(dòng)力投入，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化”的目的，是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的核心。

（三）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，所產(chǎn)生的勞動(dòng)力再生、勞動(dòng)帶來的就業(yè)、對(duì)勞動(dòng)力的調(diào)整管理、市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力的提供與社會(huì)需求、付出勞動(dòng)后得到的薪酬、勞動(dòng)的效果效率以及保障勞動(dòng)的保險(xiǎn)，這些勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)之間的問題關(guān)系都是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要內(nèi)容。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的區(qū)別

1.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理在概念方面是存在一定區(qū)別的。首先，人力資源管理主要泛指那些基于團(tuán)體中人員能力實(shí)踐應(yīng)用，從而發(fā)生的各項(xiàng)團(tuán)體性管理工作。在具體操作過程中，以與人員參與相關(guān)的招聘離職辭退、知識(shí)技能培訓(xùn)、個(gè)人能力考核、工資發(fā)放、勞動(dòng)權(quán)益保障管理、企業(yè)改革以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建等方面，作為主要表現(xiàn)內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的管理、培養(yǎng)和人力秩序的維護(hù)已經(jīng)成為現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)生存和發(fā)展的決定性要素，這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張兩方面上，都具有舉足輕重的地位。其次，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是以馬克思主義作為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究和發(fā)展的基礎(chǔ)，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的勞動(dòng)關(guān)系，和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生過程中勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式規(guī)律的一門研究性學(xué)科。

2.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理在研究?jī)?nèi)容方面是存在一定區(qū)別。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的主要是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方面的內(nèi)容，而人力資源所研究的主要是與管理理論相關(guān)的內(nèi)容。

3.不同領(lǐng)域關(guān)系類別不同。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的個(gè)人和企業(yè)二者之間的關(guān)系，通常被定義成勞資關(guān)系，但是在人力資源管理里面，個(gè)人和企業(yè)二者之間的關(guān)系被稱作是雇傭關(guān)系，雖然在本質(zhì)上看，勞資關(guān)系與雇傭關(guān)系是類似的?？墒?，這兩樣的探究對(duì)象卻是存在區(qū)別的。

4.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理在研究對(duì)象方面是存在一定區(qū)別的。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)里面，是將勞動(dòng)力市場(chǎng)作為主要的探究對(duì)象，但是在人力資源管理里面，研究主體卻換成了勞動(dòng)關(guān)系。

（二）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的聯(lián)系。

第一，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理具有相同的研究目的。對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理，在研究?jī)?nèi)容關(guān)系方面無論是勞資關(guān)系還是雇傭關(guān)系，究其根本研究目的都只是想實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的目的。

第二，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理可以相互促進(jìn)相互彌補(bǔ)。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)開始就已經(jīng)出現(xiàn)了，相比較而言人力資源管理卻存在研究不夠深入等問題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要不斷優(yōu)化人力資源配置方案，這些方案在具體的制定以及實(shí)施過程中，會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益影響，但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的過程中，企業(yè)人力資源管理中存在的問題，也日益變得突出，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。而勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)恰巧可以彌補(bǔ)人力資源管理在這方面存在的不足。

第三，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念和理論大體一致，都是將企業(yè)員工看作企業(yè)必不可少的勞動(dòng)資源。

第四，人力資源管理的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究勞動(dòng)這個(gè)生產(chǎn)要素的投入經(jīng)濟(jì)效益及對(duì)象從事務(wù)轉(zhuǎn)移到人的方面，想利用多樣化的激勵(lì)手段，幫助員工得到更好的培訓(xùn)教育，解決一些社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。

第五，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的研究核心都是圍繞如何通過最少勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下人力資源管理存在的問題與解決措施

如果從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為背景入手，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理存在著諸多問題。這些問題主要表現(xiàn)在這樣幾點(diǎn)：

第一，存在人力資源得不到優(yōu)化配置的問題；由于企業(yè)投入資金有限，很多企業(yè)為了節(jié)省人力開銷，將很多職責(zé)分配不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的員工身上，甚至為了免費(fèi)使用勞動(dòng)力，采取大量招聘畢業(yè)學(xué)生，再實(shí)習(xí)期滿前又進(jìn)行大量人員辭退的手段。這種行為不僅無法實(shí)現(xiàn)員工能力的最大化利用，甚至?xí)驗(yàn)檫@種不科學(xué)不合理的人員配置問題，讓企業(yè)遭受到比節(jié)省人力費(fèi)用更大的人員操作失誤帶來的損失，畢竟員工精力能力有限，讓不具備該項(xiàng)工作能力的員工從事活動(dòng)，知識(shí)技能的局限或者工作負(fù)荷等原因，帶來的慘痛失誤是無法事先預(yù)想到的。

第二，企業(yè)過于注重個(gè)別能力優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，忽視企業(yè)是一個(gè)整體，只有大環(huán)境下大多數(shù)員工能力提高了，才能真正實(shí)現(xiàn)員工利用率的最大化；很多企業(yè)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，固執(zhí)的認(rèn)為：只要招聘到具有先進(jìn)技術(shù)技能的優(yōu)秀員工，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。但是他們忘了，企業(yè)是一個(gè)群體鏈活動(dòng)，不加強(qiáng)所有員工的知識(shí)技能方面的培養(yǎng)，是無法讓一個(gè)優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的。

第三，對(duì)人員以及資產(chǎn)的置換思想存在理解偏差；如果在勞動(dòng)力雇傭價(jià)格上漲的情況下，加大機(jī)器的使用率，不僅可以提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，還可以在人員雇傭以及機(jī)器購(gòu)置的差價(jià)之間，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與資本的有效替代與銜接，這種可操作性調(diào)整可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力與資本之間的銜接轉(zhuǎn)換，幫助企業(yè)避免理解偏差帶來的成本損失。但是，很多企業(yè)偏偏在資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)生時(shí)，才會(huì)想起裁員的方式解決暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問題；偏偏在發(fā)現(xiàn)需要某項(xiàng)技術(shù)技能時(shí)才著手進(jìn)行人才儲(chǔ)備，這種沒有充分認(rèn)識(shí)到置換好處的行為方式，不僅不會(huì)在問題來臨時(shí)真正解決問題，反而會(huì)加重問題的嚴(yán)重性，影響企業(yè)的整體發(fā)展。endprint

針對(duì)這些問題產(chǎn)生的原因，如果我們從上文勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的聯(lián)系與區(qū)別角度入手，在充分認(rèn)識(shí)到：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源不僅在核心目的，基本概念內(nèi)容上是基本一致的，而且甚至可以說：人力資源管理相關(guān)的工作就是屬于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本內(nèi)容里面的。也就是說，在按照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為指導(dǎo)進(jìn)行人力資源管理的改進(jìn)與完善，就是想在企業(yè)管理過程中，取得理想的經(jīng)濟(jì)學(xué)效果，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的經(jīng)濟(jì)效果目的。那么我們就可以輕松得到解決人力資源管理問題解決方案。筆者在查找大量文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，為筆者提供這樣幾點(diǎn)解決人力資源管理問題的建議：

（1）加強(qiáng)人員能力的考核與評(píng)估，避免由于身兼多職或者能力有限等原因，造成工作失誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）加強(qiáng)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)工作，通過符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)特點(diǎn)的員工招聘以及知識(shí)技能培訓(xùn)方式，擴(kuò)大人員招聘考核參考，優(yōu)化人才儲(chǔ)備，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度挖掘能力超出預(yù)期勞動(dòng)力的優(yōu)秀員工，發(fā)掘具有潛力的員工，避免在企業(yè)需要特殊技術(shù)技能員工時(shí)，由于人才缺乏帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）通過跳級(jí)選拔等方式，刺激員工自我提升，自我隱形培訓(xùn)，這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，還可以在無成本付出的基礎(chǔ)上，獲得企業(yè)需要的技術(shù)技能。

（4）從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在短期人力資源管理制度基礎(chǔ)上，制定一個(gè)人力資源管理制度的大目標(biāo)大計(jì)劃，避免出現(xiàn)沒有預(yù)期就在企業(yè)成本運(yùn)作出現(xiàn)問題時(shí)，就通過裁員等強(qiáng)制手段減少人力資源開銷，在日后需要相關(guān)人才時(shí)缺乏相關(guān)人才，還要花高價(jià)將人才雇用回來，增加企業(yè)成本開銷。

（5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要企業(yè)在參照勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為指導(dǎo)過程中，及時(shí)審時(shí)度勢(shì)，定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整與優(yōu)化配置，這樣不僅可以讓企業(yè)更清楚員工的能力情況，還可以做好員工與資本之間的科學(xué)置換，及時(shí)調(diào)整企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，減少資源閑置問題的產(chǎn)生。

四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下的人力資源管理前景展望

綜上所述，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系，通過本文簡(jiǎn)短的論述，讀者朋友可以發(fā)現(xiàn)：如果從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)入手，加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資本的有效利用，而且可以幫助企業(yè)平衡好人力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，雖然現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理還不夠完善，在人力配置、人力資源發(fā)展、人力資源與企業(yè)資產(chǎn)置換方面存在諸多問題，但是在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化、科學(xué)化管理，是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)致力于研究的重點(diǎn)課題。

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