基于與資產管理相結合的高校預算管理模式分析

【摘要】在國內高等教育教學工作的發展高度不斷提升的同時，高校固定資產以及流動資產管理核算工作的開展，其中存在的矛盾性問題的數量逐漸增加。本文將高校資產管理工作的開展作為重要的研究背景。在簡單介紹高校資產預算管理工作開設重要性的基礎之上，分析了當下高校資產預算管理中存在的問題。圍繞有效提升管理效率的途徑，提出了自己的意見和建議。

【關鍵詞】高校 資產管理 預算管理 分析

在社會主義市場經濟飛速發展的同時，高校資產管理以及預算管理工作的開展，逐漸成為備受社會各界著重關注的熱門話題。校內各種固定資產的儲備儲量，以及非固定資產的流動效率等等，能夠直接影響甚至決定相應學校各個科目教育教學工作開設和實施的執行質量。為更好的滿足社會對于高校教學管理工作提出的全新要求，有關資產關于與預算管理的研究逐漸被提及到日程之上。

一、高校資產管理工作開展的重要性與可行性

作為高校財政管理工作之中較為主要和關鍵性的工作環節，資產預算管理工作的開展，在整個財政部門工作內容的運行環節內，有其實施的必要性與可行性。在目前高校預算資產管理工作開展的工作流程內，無論是預算管理方案的設定還是相應管理數據的統計存儲等，都是校方財政管理部門工作人員，通過與上級政府單位的財政管理部門相互聯合而實現的。

基于學校各項辦學管理工作開展的研究視角，資產管理與預算管理工作的開展對校方辦學質量的高低，有著直接決定性的影響作用。在各項數據指標不斷精化的同時，不僅校方資產管理的預算編制能夠樹立更加合理的前進方向，而且校內預算資產管理模式的改革也會逐漸呈現出深入化的發展趨勢。有部分校內財政部門的工作人員曾經得出結論，校內資產管理工作的開展與預算管理工作的開展，實際上存在著一種量性存儲以及量性增長的發展特征[1]。

二、高校資產預算管理的發展近況

高校資產管理工作之中預算管理工作的開展，是在資產管理的財政流程不斷精細化發展的前提下，產生的一種新型的資產管理模式。高校之內資產預算管理工作開展的執行效率的高低，逐漸成為能夠決定校內其他職能崗位工作效率的重要因素。但由于國內各大高校在資產預算管理工作開展方面，累積的實踐經驗尚淺.在實際管理核算工作開展的執行流程中，仍舊存在大量較為凸顯的應用弊端和矛盾性問題。首先，大部分學校仍舊將學生管理工作的開展作為眾多工作內容之中的重點和關鍵，嚴重忽視了財政預算管理的重要性。在此基礎之上，財政管理部門的在職從業人員，沒能形成較為強烈的預算監督認知觀念。

三、在資產管理基礎上，提升預算管理效率的方式和途徑

（一）構架新型預算管理的基本工作原則

想要在結合高校內部資產管理工作的基礎之上，實現資產預算管理工作執行效率的飛速提升，工作人員首先應當為預算管理工作的運行步驟設定指定的工作原則。工作人員應當深刻了解到，資產管理與預算管理工作的開展，是同時歸屬于財政管理部門之內，兩種相互獨立又相互銜接的工作流程。工作人員在設定基本工作原則時，可以首先制定立足于資產管理發展視角的基礎之上，預算管理的核算配備標準。將預算管理工作執行的管理行為、管理制度以及管理體系等等，都納入到秩序化、規范化的管理模式之內。

（二）結合資產管理，制定預算管理的工作模式

想要在短時間內有效提升資產預算管理的核算精準度，就要在結合校方內部資產管理近況的基礎之上，設定與學校發展文化相一致的預算管理模式。面對校方預算管理管理對象復雜多樣的發展特征，工作人員可以通過設定層次化資產預算管理的配套制度，對預算資產管理工作的執行秩序加以維護。通常情況下，層次化管理體系的構建可以分為上中下三層不同管理權限的核算層次。在整個管理體制構建的管理對象之中，高層決策部門作為整個層次管理體的高層，占據整個預算資產管理的主導地位。管理人員應當立足宏觀發展的認知視角，將靈活掌握預算管理與資產管理自身存在的基本工作特征。積極總結資產管理中得到的信息反饋，更好的判斷相應資產預算管理工作開展的管理秩序的合理指數。

（三）建立健全職能部門資產數據共享平臺

隨著現代化信息科技計算機數據處理手段應用水平的不斷提升，校內負責資產預算管理工作人在職人員，相應財政數據的核算模式等也隨即進入到全新的發展歷程之中。財政部門的工作人員想要提升自身的工作效率，可以將計算機數據庫的信息共享技術，結合應用到預算管理實踐性的工作流程之中。將各種預算資金管理數據的統計結果，以公開透明的方式放置在校內管理人員的資源共享網站之上。通過實現資產預算管理的公開化，引導校內各個職能崗位在職員工，提升對資產預算管理的監督力度。

但需要工作人員尤為注意的是，預算資產管理工作統計所得的各項數據內容，屬于校方在發展戰略構建方面所必須具備的機密性文件。相應數據統計結果在網絡信息平臺上的共享和傳輸，應當做到對內不對外。根據相應在職員工的登錄權限的大小不同，設定不同的閱覽范圍和操作權限。在此基礎之上，技術人員應當與財政部門工作人員建立聯合關系，通過設定電子防火墻或者防盜系統的技術模式，更好的保障預算信息在線資源共享環境的安全性與可靠性，最終提升預算管理工作的終極執行效率[2]。

總而言之，資產管理工作的開展是目前國內高等教育單位之中，財政部門較為主要和重點的管理內容。將高校之中資產管理工作的開展與預算管理工作的實施相互結合，是能夠更好的滿足校方財政管理訴求的有效途徑之一。工作人員應當結合校方實際的文化發展戰略，結合財政管理的發展近況設定富有針對性的指導政策，才能最終實現財政管理效率不斷提升的終極發展目標。

參考文獻

[1]王煒，梁文娟，韋志賢.新形勢下高校預算管理體制探究——以浙江大學城市學院為例[J].教育現代化，2016，17：117-119+122.

[2]徐淑紅.基于中期財政規劃的高校預算管理問題探討——以河南省實施中期財政規劃兩年來的實踐經驗為例[J].會計之友，2016，18：106-109.

作者簡介：呂政（1986-11），女，漢族，安徽合肥人，任職于安徽中醫藥大學，研究方向：財務管理。endprint