企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法探討

晉鼎明

【摘要】對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精確化管理可以有效的降低企業(yè)在運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文將對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡單的介紹，接著，從財(cái)務(wù)信息的精確性、管理體制的完善、企業(yè)各個(gè)部門之間的配合程度以及財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新四個(gè)方面對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 方法創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指的是對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)實(shí)施有條不紊的管理，對于每個(gè)微小的細(xì)節(jié)都要實(shí)施嚴(yán)格的把控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。目前，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理中去，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)也提升了企業(yè)在本行業(yè)中的競爭力。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)實(shí)施精確化的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，在對企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理的過程中，精確化的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楣芾砣藛T提供精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為管理人員提供一個(gè)準(zhǔn)確的管理信息，確保管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施更加科學(xué)有效的管理。管理人員通過對企業(yè)進(jìn)行深入的了解，可以對各個(gè)管理部門制定出一個(gè)明確的管理方向，調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工對于工作的積極性，使企業(yè)的各個(gè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[1]。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高

在對財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性進(jìn)行提高的過程中，首先要對本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，找出企業(yè)財(cái)務(wù)信息中的信息重點(diǎn)，對其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。其次，及時(shí)的對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并制定出一套科學(xué)合理的方案，確保財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)問題時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)有效的解決。最后，將制定出的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行全面的落實(shí)，并在不斷的實(shí)踐中對制定的財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行全方面的完善。另外，要從多個(gè)角度對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)和經(jīng)營相互融合，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全方面的分析，并將分析結(jié)果及時(shí)的向上級匯報(bào)。

例如，在對本企業(yè)六月份的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和整理時(shí)，應(yīng)將本企業(yè)六月份各部門的運(yùn)營狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，把財(cái)務(wù)信息與運(yùn)營情況相互結(jié)合，制定出一份具有綜合性質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)一步確保企業(yè)能夠長期有效的進(jìn)行發(fā)展。

（二）對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行完善能夠進(jìn)一步降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的長期發(fā)展。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行圍繞的標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)管理體系的質(zhì)量直接決定著整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行情況，也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系對于一個(gè)企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用。其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要包括兩個(gè)方面，一方面是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的制定，另一方面是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)。

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行制定的過程中，首先要對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況有一個(gè)詳細(xì)的了解。其次，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況制定出一個(gè)合理的方案。最后，對企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有所側(cè)重的管理。例如，對于企業(yè)內(nèi)的資金流動(dòng)以及原材料的采購實(shí)施嚴(yán)格的把控，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的資金使用情況制成一個(gè)表格，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。

在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行落實(shí)的過程中，要實(shí)施嚴(yán)格的落實(shí)監(jiān)管制度。例如，在企業(yè)內(nèi)制定嚴(yán)明的賞罰規(guī)則，對于不遵守財(cái)務(wù)管理體系的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對于積極配合工作的人員實(shí)施物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系趨于形式化。

（三）提高企業(yè)各個(gè)部門之間的配合度

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理的是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，工作量相對于其他部門來說較大，提升了財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際管理過程中管理難度，進(jìn)而導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)失誤。所以，要想從根本上解決這個(gè)問題，需要企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行完美的配合。使各個(gè)部門能夠從財(cái)務(wù)的角度實(shí)施管理工作，降低財(cái)務(wù)管理部門的工作難度。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的管理難度也不斷上升，所以，企業(yè)管理者在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。例如，各個(gè)部門將自己本月的財(cái)務(wù)狀況制定出一個(gè)表格，月末統(tǒng)一上交給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金的核對，這樣既減少了財(cái)務(wù)部門的工作量，又明確了各個(gè)部門之間的責(zé)任劃分。

（四）對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今時(shí)代對于財(cái)務(wù)管理的要求，所以，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，成為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效途徑。在對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，第一，財(cái)務(wù)部門的管理人員要對財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)工作進(jìn)行足夠的重視，并將現(xiàn)有管理制度中的不足進(jìn)行進(jìn)一步的完善。例如，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將方法傳授給財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，真正的將現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行落實(shí)。

第二，利用先進(jìn)的科技手段提高財(cái)務(wù)管理部門的管理質(zhì)量，對財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整。

例如，在財(cái)務(wù)管理部門增設(shè)計(jì)算機(jī)分析職位，通過財(cái)務(wù)軟件對本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，其中，應(yīng)用最廣泛的財(cái)務(wù)軟件包括速達(dá)軟件，這種軟件的應(yīng)用方法也非常簡單，只需要將數(shù)字輸入進(jìn)去，軟件會自動(dòng)生成相應(yīng)的表格，簡化了財(cái)務(wù)管理人員的工作。利用現(xiàn)代化管理方法提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，并且在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程中做到精細(xì)化管理，為企業(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。

四、結(jié)論

隨著人民對財(cái)務(wù)管理的重視程度越來越高，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法也逐漸得到了人們的重視。本文通過對企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的進(jìn)行一步完善，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及企業(yè)的整體運(yùn)行效率。為今后企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]李滔.試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J].時(shí)代金融，2014，21：120+124.

[2]孫景平.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2016，05：188.endprint