企業財務預算管理中存在的問題及對策分析

曹軍意

【摘要】現在我國的社會主義經濟不斷的發展，我國的企業發展中出現的問題也越來越多，為了控制和避免企業經營發展中的問題，對企業的財務預算的管理是比較合適的方法，現在我國的企業也開始重視這一問題，本文就企業財務預算管理中存在的問題及對策分析。

【關鍵詞】企業財務預算管理 存在問題 對策分析

一、前言

近些年，我國的企業不斷的發展壯大，面對的問題，也越來越多，現在很多的企業都開始重視對企業的財務預算管理。我國的經濟發展相比于西方比較緩慢，而且發展的時間也比較短，對這方面沒有太多的經驗，很多方面的做法也不準確，無法實現對企業財務預算的有效管理，現在我國的企業的預算管理中還存在很多問題，本文就這一問題進行分析，提出解決策略。

二、企業財務預算管理的原則

在企業的財務預算的管理工作中一定要遵守一定的原則，這樣才能促進企業的發展，保證工作科學、合理的進行。財務預算管理的原則主要就是：

一是對財務預算工作的統一管理和分級管理。在企業的財務預算工作中，對企業的財務的預算管理要由管理人員統一的進行管理，并將工作的內容分給各個人員，對工作的要堅持，統一管理和落實到每個人身上的原則。只有企業根據各個部門的職能進行工作出，才能更好的進行工作，才能更好的完成工作。

二是工作的全面和系統性。企業的財務預算工作要考慮到企業的發展方向，今后的戰略的制定和執行，為企業的發展流出一定的空間。在企業的發展中也要對企業的現實情況進行考慮，保證企業的各項決策的有效性。在對工作的規劃中要對企業的發展和企業的工作做更加詳細的規定，因為企業的發展中也做到對預算工作不留死角。

三是預算的科學，管理的穩定。財務預算的編制是財務預算的基本，所以財務預算的編制一定要具有一定的科學性和合理性。企業的預算工作的決定著企業的經營和管理，若是企業的預算資金過多，就會導致資金的浪費而且還會影響其他工作的進行和項目的開展；若是資金的預算過少，項目或工作可能就難以進行[1]。

三、企業財務預算管理中存在的問題

（一）對財務預算管理工作的不重視

企業的管理中，一般對企業的財務預算管理工作，很不重視。管理者對財務預算的態度比較松懈，對財務管理工作的落實情況也并沒有做到全面。而且很多的企業為了節省企業的投入成本，并沒有專門的財務管理人員，很多人員都是一身多職，有的企業可能都沒有這樣的部門。所以企業的財務預算管理工作很難開展。

（二）缺乏戰略性的財務預算編制

企業的改制工作進行以后，其對企業的財務預算管理制度花費了更多的時間和精力，但是并沒有實現將其完善。現在的企業的預算管理制度還存在很多的問題，制度的本身存在很多的缺陷，在執行中也存在很多的阻力和障礙，實施這項制度的目的并沒有實現，對預算管理的目標并沒有實現，對企業的發展也并沒有很大的幫助，而且還可能影響企業的發展。

（三）企業內部管理中的人員素質的不高

企業財務預算管理工作并不受到企業的重視，所以其人員的選擇也并沒有比較高的標準，對企業的人員的選聘上，并沒有特別高的要求。而且我國的企業的財務預算管理人才并不多，企業要聘請更高水平的人才，其投入的成本也會更多。

（四）企業內部管理的監督職能的缺失

我國的企業一般都是中小型企業，其并沒有足夠的經濟實力，對財務預算的工作的管理并不到位，很多方面的投入也做不到，所以其財務預算的工作的開展也并不完善。在實際的經營中，企業在進行年度和季度的財務預算的管理時，其計劃的設計很隨意，對預算的數據并沒有一定的科學性，對企業的經營狀況也并沒有客觀的分析，其計劃的制定并沒有一定的作用[2]。

四、企業財務預算管理的策略的完善

（一）企業領導對企業的財務預算工作的重視

企業的發展方向就要就是由企業的管理者和決策者引導的，企業的管理者對企業的各項工作有重要的責任，其應擔負起自身的職責，保證企業的穩定和發展。在這方面，需要做到：一是對財務管理和控制意識的加強；二是對財務管理工作，要落實到實際中；三是對企業運行的成本進行控制。

（二）企業內部管理理念的樹立

企業的財務預算工作的進行都是根據企業的現狀和市場的變化進行的為了優化資源，更有效地對企業進行管理而實施的戰略。這種方式是為了實現企業的經營目的，即通過對市場和企業的了解，采取的財務預算管理的方法，其最主要的目的就是實現企業的利潤的獲得。在企業的發展中，只有正確的定位企業的發展戰略才能更好的實現企業的長久的發展[3]。

（三）企業財務預算管理人員的綜合素質的提高

企業財務預算管理工作想要順利的進行就需要財務預算方面的專業人才，這樣才能更有效的實施財務預算管理工作。對財務預算人員不僅要進行相關的培訓，還要制定激勵人員工作的制度。

（四）企業財務預算管理的監督

企業的經營各管理中，想要更好的進行還需要對財務預算工作進行分析，對其工作進行監督，保證其執行的效果，更好的實現對企業的發展。在財務預算工作中可以將其編制、執行和監督的過程分開，有不同的部門和人員進行，這樣可以相互監督，相互制約[4]。

五、結論

綜上所述，我們可以指導，現在的企業的預算管理工作對企業的經營和發展有重要的作用，但是現在我國對企業的內部的管理制度并沒有完善，還有很多的方面都有缺失，現在主要的問題就是對財務預算管理工作的不重視、缺乏戰略性的財務預算編制、企業內部管理中的人員素質的不高、企業內部管理的監督職能的缺失，這是企業財務預算管理工作中的主要問題，但是很多的企業對這項工作并不重視，所以就可能產生問題，所以我們在企業的發展中可以實施以下措施：企業領導對企業的財務預算工作的重視、企業內部管理理念的樹立、企業財務管理人員的綜合素質的提高、企業財務預算管理的監督，通過這些措施的實施，可以有效的解決現在企業面臨的問題，很多問題都可以得到解決，企業也要根據自身的發展方向和經營狀況，實施不同的策略。

參考文獻

[1]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，06（20）：95-96.

[2]耿亞.現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經界（學術版），2014，05（24）：149+165.

[3]李相林，許楊.企業集團財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中外企業家，2015，02（07）：129-130.

[4]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，06（09）：77-78.endprint