傳統工藝美術品牌化的構建策略

康金淼

摘 要：傳統工藝美術作為我國傳統文化表現的重要途徑和藝術瑰寶，如何更好的實現其傳承具有非常重要的意義，而在現代社會的影響下，推動其進行品牌化構建非常有必要，為此，本文結合傳統工藝美術當前面臨的主要問題，提出幾點品牌化構建的建議，旨在更好的促進傳統工藝美術的發展。

關鍵詞：傳統工藝美術；品牌化；策略

中圖分類號：J505 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）27-0047-01

隨著時代的發展和社會的進步，傳統工藝美術也隨之進入到了一個新的境地中，但如何才能夠以更加豐富的方式呈現在世人面前至關重要，為此，加強對傳統工藝美術品牌化的構建成為了促進其發展的重要手段。

一、傳統工藝美術面臨的問題

1.未與現代人們生活方式的契合點相結合。當前不少傳統的工藝美術其在創作時，依然延續的是傳統的設計和工藝方法，這就使得其未充分結合現代人的生活方式，久而久之就導致傳統工藝美術品與人們的生活逐漸剝離。但就工藝美術誕生初期的預期目的來看，是為了能夠服務日常生活，為此，設計人員應當盡可能地在傳承傳統文化的基礎上，同時將其與現代生活方式相結合，進而創作出更多優秀的工藝美術作品。

2.工藝美術產品缺少品牌營銷意識。在不少人們的嚴重，隨著工藝美術產品逐漸遠離人們的日常生活，其不管是在材料上，還是在工藝上都已經不再是人們熟知的范圍。同種類型的技藝之間同質化問題非常嚴重，并且其產品創新和經營模式上也存在著非常明顯同質化問題。要推動工藝美術的快速發展，就必然要做到讓更多的人能夠充分了解工藝技藝，這就需要在工藝美術的傳播過程中植入品牌意識，并且能夠賦予工藝美術產品更加豐富的附加價值，從而讓更多的人們被熟知，實現對傳統文化的普及與迅速發展。

3.工藝美術傳承人待遇較低，傳承問題比較突出。在社會發展的影響下，物價迅速升高，但工藝美術大師的收入仍然非常的低微，當其除開房租、帶徒弟以及材料等相關費用之后，所剩不多，而這種情況，使得不少學徒迫于生計的問題而不得不放棄技藝另謀出路。不少工藝美術大師盡管探討出了開設工廠的模式，但由于資金的限制，使得其規模往往非常小，并且定位也非常落后，這就導致大師們不得不忙于生計很難將更多的心思放到接班人的培訓上。

二、傳統工藝美術品牌的構建

1.在建設品牌期間，要注意品牌的傳播。要打造一個品牌，那么就必須加強其敘事的功能，任何一個品牌的背后都有著一個讓人動容的故事。傳統工藝美術要打造品牌，那么就對其品牌的歷史以及未來進行深入的分析，大力吸收工藝美術品牌優秀的文化成果，在對優秀成果進行深化期間，讓更多優秀的民眾和老工藝人參與其中，使其地域文化特色更加豐富，同時帶動更多地方民眾對品牌進行保護和傳遞。

2.品牌推廣要使品牌能夠深植于消費大眾內心。廣大消費群體因其受到的教育和生活環境的差異，其對工藝美術品牌的認識程度也必然存在著一定的差異。這就需要在對消費者心理需求以及工藝美術品類特征相互結合的情況下，更好的明確品牌營銷模式。在對品牌定位進行明確之后，經由合適的推廣來加強對品牌的持續性宣傳，以便能夠對消費群體進行合理的發掘和培育，從而促使消費者能夠保持持久的消費熱情。

3.強化工藝美術手藝人的品牌意識。首先工藝美術手藝人必須建立在知識產權的意識上，手藝人必須非常了解構造的品牌所承載的內涵。為了能夠盡可能地避免同種品牌不同手藝人之間出現糾紛，那么可以通過成立行業協會的方式來實現手藝人與企業之間的相互合作模式。在這種合作方式下，企業在獲得授權之后，即可對某產品進行銷售和生產。

4.品牌傳播應該注意其廣度。越來越多的工藝美術的種類已經不再被廣大群眾所了解，為此，加強對工藝美術品牌進行打造的同時，還必須加強對其的推廣和宣傳力度，讓更多的消費者能夠進行情感上的交流，通過電視、網絡等不同媒介來幫助更多的消費群體了解傳統工藝美術和形成良好的信任感，進而實現對其工藝美術多樣性需求的合理滿足。

5.加強工藝美術品牌的消費者體驗。廣大消費群體大部分是經由產品來實現對工藝美術品牌的深入了解，但這并不足以建立一個有著非常深遠影響力的品牌。僅僅是經由產品和品牌名稱來建立工藝美術品牌，這并不能夠促使品牌和消費者形成共鳴，消費者更多的是經由環境、服務等聽覺、視覺和觸覺等感官來實現對品牌價值的感受。一個品牌能夠為廣大消費群體帶來更多感受，而這個感受就是影響消費者進行購買行為的關鍵，一個多維度的品牌體驗能夠更好的促使消費者和品牌之間的相互溝通交流。

傳統工藝美術可以說是人們智慧的結晶，通過對傳統特色手工藝術品牌進行打造，不僅能夠更好的實現對手工藝術可持續性發展的有效推進，還能夠促使其更好的展現地域文化和傳統文化。在對傳統工藝美術品牌進行建立的過程中，必須向其中注入更多新的特色和元素，使其能夠更加符合現代人的審美以及需求，進而促使人們能夠更加重視和了解傳統工藝美術，最終實現傳承。

參考文獻：

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