芻議鐵路信號工程項目施工管理

王萬強

【摘要】 隨著改革開放的發展，我國的鐵路建設也取得了快速發展，鐵路建設項目數量越來越多，規模也越來越大，這在一定程度上給項目的施工管理帶來了新的挑戰。本文通過對鐵路信號工程項目施工管理重點進行分析，在此基礎上就如何提高工程項目施工管理水平展開論述。

【關鍵詞】 鐵路 信號工程 施工管理

前言：隨著鐵路信號的廣泛應用和信號技術的發展，利用鐵路信號改善鐵路員工勞動條件、提高鐵路運輸經濟效益、增強車站和鐵路區間通行能力已經成為當前一項重要的現代化技術和手段。筆者結合自身的施工經驗，就如何做好鐵路信號工程項目施工管理闡述一下自己的觀點。

一、加強對施工人員的管理控制

施工人員是工程項目施工中的主體，其專業素質、理論知識、技術水平和綜合素質等，直接決定了鐵路信號工程施工的整體質量。因此，施工企業必須要加強對施工人員的管理控制，采取相應的措施，提高施工人員的技術水平和綜合素質，積極高效完成施工任務，增強施工隊伍的凝聚力，全面提高工程項目施工效率[1]。

施工企業還要采取一定的措施對管理人員和領導人員進行培訓，提高其綜合素質，領導人員或者管理人員只有具備較高的管理能力，在施工過程中發出的命令才具有較高的合理性和科學性[2]。專業技術人員和職業項目經理都是施工中的重要人員，他們需要具備較強的專業水平以及管理能力，并且提升命令的合理性以及科學性，這樣可以提升命令的可操作性。同時，還需要加強對質量檢查、目標控制、技術操作以及項目規劃的指導，進而保障鐵路信號工程的質量。

二、加強對施工材料的控制

施工企業要重視材料供應商的選擇，在確定供應商之前要對材料供應商進行仔細考察，選擇產品質量好、信譽有保證且售后服務好的材料供應商[3]。最后，施工企業要加強對材料運輸以及現場施工的管理工作。材料浪費在鐵路信號工程項目施工中不可避免，但是施工企業可以采取措施將材料浪費降到最低。在施工過程中加強對施工材料的管理，一旦發現施工人員有浪費材料的現象，要進行嚴厲的批評，通過對施工材料的有效管理，既能提高施工材料的質量，防止因施工材料質量不到位而引發的質量問題，同時還能有效控制施工成本，增強施工企業的經濟效益。

三、加強對施工過程的管理控制

加強對施工過程的管理控制是鐵路信號工程項目施工管理中的核心內容，也是不可或缺的一個重要環節，施工企業可以從以下四個方面加強對施工過程的管理控制：

第一，加強安全管理控制。加強設備管理部門和行車部門的聯系，明確設備狀況以及相應的施工時間、范圍以及內容。其次需要明確施工方案，在技術方案層面上確保當前行車以及設備的安全。相應的停點倒裝需要遵循調度命令，不能超范圍進行施工，現場指揮需要下達命令，嚴格遵循三不動以及三不離制度，不能違反相應的安全操作規程。

第二，加強質量管理控制。鐵路信號工程項目施工質量是工程項目的靈魂，也是列車安全運行的先決條件和基礎保證。施工企業必須要對此加以重視，做好施工過程中每個環節的技術交底工作，相關管理人員和監督人員要加強監督和管理，只有保證上一道工序的質量達到標準要求才能進行下一道工序的施工。

第三，加強進度管理控制。首先，施工企業要做好各個參建單位之間的協調工作，使各個施工單位在施工過程中能夠做到見縫插針、相互配合，確保工程項目施工的高效率。其次，施工企業要減少影響工期的不利因素。譬如在開挖基坑或者電纜溝之后要進行及時回填，防止時間一長出現坍塌事故。此外還要根據施工需要對基坑、電纜溝等數量進行嚴格控制。如果在施工過程中遇到一些惡劣的天氣狀況，要及時調整施工計劃，等到天氣好轉再投入更多的人力、物力和財力趕上施工原計劃，保證施工任務保質保量完成，避免工程項目出現延期等情況。

第四，加強成本控制。成本控制也是重要的施工管理內容，其中包括：第一，公司本部費用，比如管理可控費用、管理工時、設計人工時。第二，還包括設備材料的費用，比如采購可控成本、采購管理工時以及采購分包合同費用。第三，現場管理費用。項目管理人員費用以及管理人員人工時費用等等。第四，其他費用，比如保險費、稅金、專利費以及代理人費用等等。第五，施工費用，包括機械、施工、人工等方面的費用。

四、結論

綜上所述，鐵路信號工程作為我國的重點工程之一，在施工過程中必須要加強管理控制，使其朝著科學化、系統化、現代化的發現發展。施工企業要認識到施工管理的重要性，通過加強對施工人員、施工材料和施工過程的質量和進度管理，達到提高我國鐵路信號工程項目施工管理水平、促進我國鐵路事業發展的目的。

參 考 文 獻

[1]姜維民.關于鐵路信號工程施工管理的探討[J].中國科技投資.…2012（21）：23-25.…

[2]黃日俊.淺談鐵路信號工程技術施工管理[J].現代物業（上旬刊）.…2011（12）：16-18.…

[3]李坤.淺談鐵路信號工程施工管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.…2011（04）：20-21.…endprint