加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理根本提高發(fā)電能力

王勇征

摘要：對于水電開發(fā)企業(yè)來說，加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理，提高水電站發(fā)電能力，能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在水電開發(fā)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文筆者就當(dāng)前水電開發(fā)企業(yè)中水電站運(yùn)行管理存在的一些問題進(jìn)行分析，探討加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理，提高發(fā)電能力的一些策略，希望為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：水電開發(fā)企業(yè)；水電站運(yùn)行管理；提高發(fā)電能力

水電站的運(yùn)行管理情況以及發(fā)電能力關(guān)系著水電開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，怎樣加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理，提高發(fā)電能力；怎樣充分利用水資源多發(fā)電；怎樣優(yōu)化發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行情況，使水電站的運(yùn)行更加高效、安全等成為了水電開發(fā)企業(yè)首要解決的問題。

一、加強(qiáng)水電站安全運(yùn)行

目前，就大部分水電站運(yùn)行管理情況來看，許多水電站運(yùn)行管理依然存在一些安全隱患，主要包括以下幾個方面：工程安全管理責(zé)任沒有落實(shí)到到位；相關(guān)管理制度不夠完善；管理人員缺乏安全運(yùn)行的意識；監(jiān)管力度不夠等。安全問題是水電站運(yùn)行管理的首要問題，解決這些安全隱患，可以從以下幾個方面入手：

（一）充分貫徹落實(shí)安全管理責(zé)任

要前面調(diào)查企業(yè)所有水電站現(xiàn)場安全管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實(shí)情況，對沒有落實(shí)責(zé)任的工作人員或者責(zé)任落實(shí)不到位的發(fā)電站要進(jìn)行明確的記錄，重新安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理工作，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任，把名單上報到企業(yè)備案，對那些督促無效的未落實(shí)安全管理責(zé)任的水電站，懲罰其空庫運(yùn)行。相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面做好水電站的各項安全工作，具體要求如下：要完整記錄水電站運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)；把安全規(guī)劃以及模擬圖張貼在水電站內(nèi)部顯眼處；在水電站內(nèi)懸掛安全警示牌；保持水電站內(nèi)部較好的照明情況；各種安全、消防器材要配備齊全，定期進(jìn)行演習(xí)訓(xùn)練；做好生產(chǎn)期間的檢查工作；保持水電站內(nèi)部的衛(wèi)生清潔。

（二）完善相關(guān)管理制度

要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人對水電站運(yùn)行管理的制度進(jìn)行完善，并在水閘、大壩等現(xiàn)場樹立標(biāo)牌，把各個崗位的負(fù)責(zé)人的名單及聯(lián)系電話公示化，方便發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系負(fù)責(zé)人。個水電站要定期開展培訓(xùn)活動，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，促進(jìn)工作人員之間的溝通交流，提高工作人員的相關(guān)技能水平。規(guī)定工作人員持證上崗，沒有相關(guān)證件的人員不允許進(jìn)行水電站的各項操作。各水電站要定期開展安全演習(xí)活動，每年組織一次安全知識考試，提高員工的安全防范意識。

（三）保證相關(guān)設(shè)施齊全

企業(yè)要對安全生產(chǎn)設(shè)施不齊全的水電站進(jìn)行記錄，并督促其進(jìn)行完善，要求設(shè)施不齊全的水電站在明年汛前把相關(guān)設(shè)施配備齊全。

（四）制定應(yīng)急預(yù)案

企業(yè)要督促各個水電站提前制定水庫度汛預(yù)案，并及時上報到相關(guān)部門取得上級的批準(zhǔn)，同時認(rèn)真分析預(yù)案存在的不足，加以完善，準(zhǔn)備好必要的防汛搶險物資。

（五）加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理監(jiān)督檢查

企業(yè)要積極聯(lián)合當(dāng)?shù)卣块T加強(qiáng)對水電站的監(jiān)督檢查，落實(shí)各項制度，做好安全工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時思考解決的對策，在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，并進(jìn)行監(jiān)督，保證水電站的安全運(yùn)行。加大水庫注冊登記情況的檢查力度，沒有登記的水庫不得投入運(yùn)行。

二、加強(qiáng)水電站發(fā)電運(yùn)行管理

1）水電站的發(fā)電運(yùn)行管理要嚴(yán)格按照國家相關(guān)條例的規(guī)定，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度，結(jié)合實(shí)際的雨水情況，科學(xué)合理地制定發(fā)電計劃，充分利用水資源，提高綜合效益。

2）水電站發(fā)電運(yùn)行管理要堅實(shí)“安全第一”的原則，把水電站大壩的安全作為水電站運(yùn)行的根本，對水資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，處理好生態(tài)用水與發(fā)電、水電站安全的關(guān)系。如果生態(tài)用水與水電站安全產(chǎn)生沖突，要第一考慮水電站的運(yùn)行安全；如果生態(tài)用水與水電站發(fā)電產(chǎn)生沖突，則應(yīng)首先滿足生態(tài)用水的需要。

三、制定科學(xué)的優(yōu)化運(yùn)行方案

在水電站發(fā)揮效益的過程中，科學(xué)用水是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。科學(xué)的優(yōu)化運(yùn)行方案，要把實(shí)際的運(yùn)行情況與水文氣象資料相結(jié)合進(jìn)行分析，然后根據(jù)根據(jù)水電站機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)進(jìn)行制定。同時，要運(yùn)用科學(xué)的手段運(yùn)行方案，優(yōu)化發(fā)電功能。水電站應(yīng)該加強(qiáng)與地方氣象部門的聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，利用好一點(diǎn)一滴的水資源。堅持“洪水來時提前發(fā)，雨季過后控制發(fā)”的原則保持水位的穩(wěn)定，以此提高發(fā)電能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)水電站設(shè)施設(shè)備以及物資的管理力度

加強(qiáng)水電站設(shè)施設(shè)備以及物資管理力度首先要保證水電站的設(shè)備可用、完好。適當(dāng)加大投入，對存在問題的設(shè)備轉(zhuǎn)進(jìn)進(jìn)行維修或者更換，通常，除了水輪發(fā)電機(jī)組以外，水電站的其它電氣設(shè)備每五年就要更換一次，并對水庫大壩進(jìn)行除險加固工作，保證水電站的安全運(yùn)行。另外，易損工具要配備充足，防止部件突然損壞影響水電站的正常工作。最后，對于一些常用材料以及工具要定量供應(yīng)，用不完的下次再用，如果有超出標(biāo)準(zhǔn)的，要自行負(fù)責(zé)，這樣可以防止物資、材料領(lǐng)用現(xiàn)象的發(fā)生。

五、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理，提高水電站發(fā)電能力，是增加水電開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，目前，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的重要性，但是對于具體的工作并沒有做到位，水電站運(yùn)行管理依然存在一些問題，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際對這些問題進(jìn)行分析，在保證水電站運(yùn)行安全的基礎(chǔ)上加強(qiáng)水電站發(fā)電運(yùn)行管理、保證水電站相關(guān)設(shè)施齊全、積極制定應(yīng)急預(yù)案、加大水電站運(yùn)行監(jiān)督管理力度，以此來提高水電站運(yùn)行管理效率，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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