當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題

摘要：近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦事業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用與管理，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著直接的影響。因此必須要充分重視煤礦機(jī)電管理工作，有針對(duì)性的采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；機(jī)電管理；效率；應(yīng)對(duì)策略

電機(jī)是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要的機(jī)械設(shè)備。近年來(lái)，電機(jī)產(chǎn)品不斷推陳出新，促使煤礦生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提高，礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等開(kāi)始增多，都對(duì)電機(jī)的專業(yè)化管理提出了更嚴(yán)格的要求。設(shè)備老化、監(jiān)管不到位，這是近些年來(lái)煤礦事故多發(fā)的主要原因。其中一部分事故是因設(shè)備老化所引起。加之人才的缺失，更是從根本上加重了管理的有效性。

一、煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

（一）落后的管理理念，存在較多的設(shè)備安全隱患

當(dāng)前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念仍然比較傳統(tǒng)守舊。在煤礦生產(chǎn)管理中，一部分企業(yè)管理者對(duì)機(jī)電管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，只將機(jī)電管理作為煤礦生產(chǎn)管理的輔助工作。在煤礦生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理者只追求摻量，而忽視機(jī)電管理部門(mén)的作用，管理機(jī)制明顯落后于生產(chǎn)技術(shù)的更新速度，“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修理”的傳統(tǒng)機(jī)械管理方式一直沿用至今。這種落后的機(jī)電管理方式不僅無(wú)法滿足煤礦生產(chǎn)要求，而且大大縮短了機(jī)電設(shè)備的服務(wù)年限，導(dǎo)致一部分設(shè)備帶病運(yùn)行，并由此引發(fā)了機(jī)電運(yùn)行事故，嚴(yán)重?cái)_亂了煤礦的生產(chǎn)秩序。

（二）匱乏的機(jī)電監(jiān)督管理機(jī)制

在煤礦機(jī)電管理過(guò)程中，機(jī)電管理人員嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，在機(jī)電設(shè)備檢查中很少看機(jī)電維護(hù)記錄，能不動(dòng)手就不動(dòng)手，對(duì)車間、機(jī)房等重要環(huán)節(jié)檢查不充分，僅僅是做表面文章，而無(wú)法發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。相對(duì)滯后的機(jī)電設(shè)備監(jiān)管機(jī)制，以及機(jī)電管理人員技術(shù)水平的差距，客觀上限制了機(jī)電設(shè)備監(jiān)督檢查工作的步伐。就當(dāng)前來(lái)看，煤礦單位多采用抽查的方式進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，抽查有一定的概率問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的監(jiān)督檢查并不全面?，F(xiàn)行監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，監(jiān)察人員在執(zhí)行中難免出現(xiàn)惰性。要改善現(xiàn)狀，最先做得應(yīng)該提高監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

（三）缺乏資金支持

一些地區(qū)的煤礦生產(chǎn)活動(dòng)因?yàn)橘Y金供應(yīng)不足而屢屢受限，并且現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備的性能和作業(yè)水準(zhǔn)明顯達(dá)不到生產(chǎn)要求。許多采礦區(qū)分布在地質(zhì)條件復(fù)雜、生活艱苦的偏遠(yuǎn)地區(qū)，頻繁搬移機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)提高機(jī)械故障發(fā)生的概率，并且設(shè)備安裝與運(yùn)行維護(hù)都必須考慮設(shè)備所處的環(huán)境條件。負(fù)責(zé)管理煤礦機(jī)電設(shè)備的員工，日常勞動(dòng)強(qiáng)度大，但薪酬較低，部分員工對(duì)薪酬分配制度抱怨不斷，甚至有跳槽的想法，機(jī)電設(shè)備整體上處在缺少專業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控的狀態(tài)。

（四）對(duì)機(jī)電工作標(biāo)準(zhǔn)化缺乏足夠的認(rèn)識(shí)

具有標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)資質(zhì)機(jī)電管理人員匱乏是當(dāng)前部分煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題，即使有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電管理資質(zhì)的員工，大多數(shù)都不是全職工，而是以兼職的途徑來(lái)管理煤礦機(jī)電設(shè)備的電氣、電纜和相關(guān)配件，兼職管理模式下許多管理工作得不到全面落實(shí)。部分員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，不能嚴(yán)格約束自己的工作行為，更無(wú)法做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)活”，不按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行》管理流動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備，致使部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期在惡劣的作業(yè)條件下運(yùn)行，機(jī)械磨損非常嚴(yán)重。

（五）缺乏專業(yè)的機(jī)電管理指導(dǎo)

目前部分機(jī)電管理人員對(duì)本職工作缺乏主觀思考，也不積極參與管理培訓(xùn)。雖然一些機(jī)電管理知識(shí)會(huì)在煤礦安全教育中提及，但并未從根本上改變現(xiàn)狀，反而浪費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。究其主要原因：選擇的培訓(xùn)方式單一守舊，“走過(guò)場(chǎng)”應(yīng)付上級(jí)的趨勢(shì)非常明顯。企業(yè)只是將培訓(xùn)視為一種流程化的管理項(xiàng)目，并未從深層次思考員工的訴求。比如，一名專業(yè)合格的機(jī)電管理人員要做到對(duì)機(jī)電管理技術(shù)游刃有余，就必須參加崗前專業(yè)培訓(xùn)。但是煤礦企業(yè)為了縮減生產(chǎn)成本，對(duì)員工培訓(xùn)這一塊兒并不重視，純粹以“走過(guò)場(chǎng)”的態(tài)度來(lái)組織員工培訓(xùn)，客觀上加大了管理崗位的安全隱患，使一部分機(jī)電故障在“萌芽期”沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)而引發(fā)嚴(yán)重的機(jī)電事故，最終抹黑了企業(yè)的品牌形象。

二、在煤礦管理中應(yīng)采取的措施

（一）健全煤礦機(jī)電監(jiān)督管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督管理決策

進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電管理機(jī)制，重新理順管理機(jī)構(gòu)的組織形式以及管理流程，確立機(jī)電管理制度，同時(shí)全面落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任，切忌管理工作流于形式；進(jìn)一步完善機(jī)電管理章程，完成整體部署；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干要不斷優(yōu)化監(jiān)管工作機(jī)制，切實(shí)履行監(jiān)管職權(quán)，確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)在有序組織的前提下順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理工作

機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中重要的保障條件，其管理效率直接關(guān)系到生產(chǎn)活動(dòng)是否能有序開(kāi)展，因此，機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該始終是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中最關(guān)鍵的管理內(nèi)容。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)設(shè)備的性能狀態(tài)加強(qiáng)管理。安排進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備先組織技術(shù)員對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格限制技術(shù)、性能或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。進(jìn)場(chǎng)后安裝調(diào)試以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備，必須做好性能、狀態(tài)和質(zhì)量的日常跟蹤記錄，在正常使用過(guò)程中，及時(shí)記錄日常使用中的異?，F(xiàn)象，并及時(shí)安排人員到場(chǎng)維修，切忌對(duì)問(wèn)題置之不顧，也要防止設(shè)備帶病作業(yè)；要妥善保管設(shè)備配件，注意檢查配件的型號(hào)是否統(tǒng)一、有無(wú)外觀缺陷、是否需要換新等等。

（三）設(shè)置責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

確立生產(chǎn)責(zé)任制是一種有效的管理手段。進(jìn)一步各主體在生產(chǎn)活動(dòng)中的義務(wù)和責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管。對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審批，層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。指派賺人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常操控、檢修維護(hù)、事后保養(yǎng)、事故排查等，并且明確各方面人員的管理責(zé)任和義務(wù)。只有推行生產(chǎn)責(zé)任制，才能激發(fā)全員的責(zé)任意識(shí)。生產(chǎn)人員在日常生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該多搜集并記錄與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)資料，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好技術(shù)工作，以確保生產(chǎn)活動(dòng)有據(jù)可依。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)非常重要的管理工作之一，其管理成效的優(yōu)良直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的工作效率乃至安全狀況水平?；诖?，我們必須高度重視此項(xiàng)工作，通過(guò)不斷解放思想與更新觀念，在機(jī)電管理工作方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定出切實(shí)可行的整改措施，才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郝玉輝.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2015（02）.

作者簡(jiǎn)介：劉少喜（1980），男，漢族，河北唐山人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機(jī)電。