建筑施工現(xiàn)場不安全因素分析

喻勝利

摘要：施工現(xiàn)場安全作為建筑施工環(huán)節(jié)側(cè)重把控的焦點(diǎn)，不僅和施工進(jìn)度與工程質(zhì)量密切相關(guān)，還會(huì)涉及工作人員人身安全。即只有在保證施工現(xiàn)場安全的前提下，方可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。鑒于此，本文以建筑施工現(xiàn)場不安全因素為切入點(diǎn)，提出針對性解決方案，以期為從事相關(guān)工作的人員提供理論支撐。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；不安全因素；對策

【中圖分類號】TU714【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0309-01

前言

伴隨建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)增，各企業(yè)為獲取高額利潤空間，紛紛將工程關(guān)注重點(diǎn)集中于施工進(jìn)度層面，而由于對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的忽略，致使建筑施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，不僅喪失企業(yè)整體形象，還會(huì)造成增加不必要成本支出。而全面分析建筑施工現(xiàn)場不安全因素，找尋最佳防控措施，儼然成為目前建筑業(yè)亟待解決的問題。

1建筑施工現(xiàn)場常見不安全因素

1.1人為因素：

無論何種事件的發(fā)生，均離不開誘因的參與，而建筑施工現(xiàn)場安全事故也無外于此。大腦作為機(jī)體行為支配的“主系統(tǒng)”，若因潛意識對安全生產(chǎn)價(jià)值的忽視，則必將會(huì)順應(yīng)錯(cuò)誤方向予以發(fā)展。例如：工作人員于高空作業(yè)環(huán)節(jié)，若因安全意識的薄弱，往往會(huì)受到僥幸心理、麻痹思想的限制，認(rèn)為是否配備安全帶無可厚非，但是否會(huì)出事將無人知曉。

1.2材料因素：

建筑施工現(xiàn)場雖配備相應(yīng)的防護(hù)用品，但其自身存在的安全隱患，也是施工現(xiàn)場不安全因素的關(guān)鍵點(diǎn)，如防護(hù)用品合格證、檢測報(bào)告的缺失，材質(zhì)檢驗(yàn)不過關(guān)等。例如：筆者在市場購買安全帽期間，僅在地上輕摔后安全帽瞬間四分五裂，雖該類產(chǎn)品價(jià)格普遍低于正規(guī)廠家，但其安全性則難以保證。再如：部分企業(yè)由于對經(jīng)濟(jì)利益的過度追求，選用破舊安全網(wǎng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍護(hù)，殊不知正是由于該破舊安全網(wǎng)、劣質(zhì)產(chǎn)品的存在，為安全事故埋下“伏筆”。

1.3環(huán)境因素：

對于建筑施工項(xiàng)目而言，惡劣天氣屬于無法避免的環(huán)境因素，如刮風(fēng)和下雨等，若仍在此環(huán)境下實(shí)施項(xiàng)目作業(yè)，則不利于對工作人員人身安全的保證，特別針對高空作業(yè)項(xiàng)目。原因在于：基于外界環(huán)境的制約，工作人員難以保持注意力的高度集中，再者刮風(fēng)引起的架體、機(jī)械設(shè)備晃動(dòng)，則會(huì)衍生工作人員恐懼心理。同時(shí)，部分電線由于長期遭受暴曬和雨淋，出現(xiàn)開裂和內(nèi)芯裸露等現(xiàn)象，經(jīng)雨水侵蝕則會(huì)增加漏電、傷人幾率。對此，筆者建議建筑工程項(xiàng)目的開展，若發(fā)生5級以上大風(fēng)、大雨等惡劣天氣，需及時(shí)停工，同時(shí)還應(yīng)定期對施工現(xiàn)場電線進(jìn)行完好度檢查，以此鑒別其是否存在安全隱患。

1.4安全管理不到位：

目前，建筑施工現(xiàn)場常面臨安全管理制度不健全、安全生產(chǎn)責(zé)任人缺失等問題，誘發(fā)“三違現(xiàn)象”的出現(xiàn)，即違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。再者，監(jiān)理人員主觀臆斷的懲罰方式，難以獲取合理依據(jù)的支持，而工作人員的不信服，則是導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不到位的首要原因。

2建筑施工現(xiàn)場不安全因素解決方案

2.1加強(qiáng)工作人員安全意識：

對于建筑項(xiàng)目而言，于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，企業(yè)、管理人員、工作人員均應(yīng)不斷加強(qiáng)自身安全意識，既是對企業(yè)高利益標(biāo)準(zhǔn)的追求，又是保證施工現(xiàn)場安全管理的前提。而該項(xiàng)工作的施行，可從以下幾點(diǎn)予以分析：其一，轉(zhuǎn)變企業(yè)高額利益管理觀念，從總項(xiàng)目資金中轉(zhuǎn)出部分資金用于施工現(xiàn)場安全建設(shè)，如材料采購中，應(yīng)加大對材料質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)注度，降低惡劣材料對工程質(zhì)量的威脅。其二，大力開展施工現(xiàn)場安全檢查，確保工作人員能夠?qū)踩芾砝砟盥鋵?shí)于實(shí)處，以便依據(jù)自身施工工藝與操作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防安全隱患的發(fā)生。此外，施工環(huán)節(jié)中技術(shù)漏洞的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與修復(fù)，也是預(yù)防建筑施工現(xiàn)場安全事故的首要途徑。

俗話說：“上不正，下參差”，若因企業(yè)管理層安全意識的忽視，則工作人員隨心所欲、雜亂無章的工作態(tài)度也無可厚非。日常工作的疏于管理，看似危言聳聽，期則不然。只有最好工作人員崗位安全意識培訓(xùn)工作，方可避免“定時(shí)炸彈”的引爆。例如：特殊工種，在進(jìn)行工作人員選擇時(shí)，應(yīng)遵循持證上崗的原則，同時(shí)還應(yīng)對人員身體狀況予以檢查，保證工作人員身體健康且手腳利索，禁止雇傭童工、老弱病殘工。

2.2側(cè)重危險(xiǎn)源防控，健全監(jiān)管制度：

監(jiān)理單位作為建筑項(xiàng)目安全事故防控的主體，應(yīng)側(cè)重對危險(xiǎn)源防控，如施工前期準(zhǔn)備工作中，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)對危險(xiǎn)源予以系統(tǒng)化整理分析，通過文件報(bào)告的擬定上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，立即作出安全警示標(biāo)志，且利用現(xiàn)代化技術(shù)，對危險(xiǎn)源實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)控，確保其在安全環(huán)境下完成各項(xiàng)工序操作。而懲罰制度的制定，可顯著增強(qiáng)工作人員安全意識的強(qiáng)化，以便更好應(yīng)對施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

同時(shí)，監(jiān)管制度的健全化管控，主要涉及企業(yè)安全管理、政府安全管理兩點(diǎn)內(nèi)容。前者是以專人委派的方式，對建筑施工現(xiàn)場予以監(jiān)督管理，通過對安全隱患的及時(shí)發(fā)掘，擬定最佳化補(bǔ)救措施，如未按照施工規(guī)范配備安全防護(hù)用品，則監(jiān)理人員可通過處罰的方式，對其實(shí)施安全教育，以此將建筑工程安全生產(chǎn)的重要性落實(shí)于實(shí)處。

2.3優(yōu)化工作環(huán)境：

從本質(zhì)上來講，建筑施工項(xiàng)目的開展，往往離不開政府部門的支持，而自身安全意識、管理水平的持續(xù)提升，則取決于企業(yè)是否營造優(yōu)質(zhì)化安全生產(chǎn)工作環(huán)境。因此，筆者建議工作環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)從政府部門宏觀調(diào)控的角度入手，于信息化業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建，保證工程項(xiàng)目的序性化施行。此外，建筑施工現(xiàn)場不僅需要及時(shí)擬定安全制度，還應(yīng)逐步做好安全生產(chǎn)保護(hù)措施的完善，以專業(yè)化和合理化的角度，對機(jī)械設(shè)備、工程材料予以詳細(xì)檢查，確保各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行。而監(jiān)理人員還應(yīng)做好施工現(xiàn)場影響因素的分析處理，如地質(zhì)條件和作業(yè)特點(diǎn)、機(jī)電設(shè)施與自然環(huán)境等，尤其針對安全事故的高發(fā)時(shí)段，更應(yīng)做好工作環(huán)境的優(yōu)化，既是對工作人員人身安全、財(cái)產(chǎn)安全的維護(hù)，又可消除企業(yè)負(fù)面影響，加快自身持續(xù)發(fā)展的腳步。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)期間，往往會(huì)受到各部門間協(xié)調(diào)因素的制約，而在具體施工現(xiàn)場中，安全隱患的出現(xiàn)，則必將會(huì)引起工程整體效益的下降。對此，筆者建議企業(yè)應(yīng)從建筑施工現(xiàn)場人為因素、材料因素和環(huán)境因素等角度出發(fā)，通過加強(qiáng)工作人員安全意識、側(cè)重危險(xiǎn)源防控，健全監(jiān)管制度、優(yōu)化工作環(huán)境等措施的全面施行，為企業(yè)發(fā)展謀求生存之道。

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