煤礦機電設備安全隱患分析及防治措施

侯志強

摘要：建立科學的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產的必要條件，本文分析了煤礦機電管理存在的問題及改進措施。

關鍵詞：機電設備；隱患；措施

【中圖分類號】TD52【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0198-02

1煤礦機電管理存在的問題

1.1對機電管理的重要性認識不足、理念滯后：

個別煤礦，出于經濟效益的考慮，只注重產量，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的最為至關重要高度，僅把機電設備管理當作一個輔助生產工作，管理制度不完善，具體措施落實不到位。一些煤礦單純追求眼前產量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為煤礦對設備檢修的重要性認識重視不夠，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到出現異常或者故障后，才開始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，百分之五十是因為落后的管理理念造成的。

1.2設備存在較多隱患、維護工作不到位：

個別煤礦，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規定要求相距較遠。由于煤礦工作環境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞；加之工作人員的認識不足，經常會導致此類事情發生。如提升系統缺乏緩沖裝置，對電控系統和制動系統的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發生銹蝕現象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。這些設備中，存在的隱患較多，加之對設備的檢修不及時，檢測技術落后，發現設備隱患的技術能力不足，都會導致設備存在較多的故障。

現階段，在進行實際的設備管理過程中，工作人員沒有充分認識到機電設備維護工作對煤礦開采的重要性。煤礦管理層將機電設備的維護工作，視為加大煤礦采煤成本的一部分，忽視煤礦機電設備工作帶來的效益增長。片面的認為煤礦機電設備維護工作會加大開支，從而減少了對煤礦機電設備的保養工作。在煤礦機電設備的保養工作減少以后，導致煤礦機電設備長期處于一個亞健康狀態，為機電設備事故的發生埋下了潛在因素。維護工作不到位，還表現在維護工作不能夠認真負責，職責不能夠落實到實處，僅僅對機電設備外在的故障進行檢修。加之部分工作人員自身素質較差，不能夠發現一些潛在的危險，致使機電設備的維護工作，未能有效預防事故的發生。

1.3煤礦機電管理組織不夠健全、操作者的素質不高：

煤礦的機電管理內容十分廣泛，需要涉及電氣、防爆、設備、配件等方面的檢查工作。在具體的管理工作上，很多煤礦都沒有進行管理組織的建設，不能根據實際情況進行人員安排，有的人員身兼多職，不能更好地為機電管理提供幫助。管理組織機構的不健全使管理工作發揮不出本身應有的效果。

相關數據顯示，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占有很高的比例。機電設備操作人員文化的業務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規程的要求。對于特種設備，操作人員的掌握技術不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環境差，不安全因素多，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦工作。

1.4對煤礦機電安全管理的投入少、設備更新、改造資金投入不足：

種種原因致使大量的超過服務年限的機電設備繼續在使用，很多設備的工作性能已經達不到《煤礦安全規程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發生煤礦的機電事故。

煤礦開采中，很多煤礦單純注重經濟效益，不愿意在設備方面投入資金。由于煤礦機電設備屬于重機械，價格不菲，因此，在設備更新和改造上資金的投入往往都存在不足的情況。有的煤礦機電設備十余年都不進行更新、升級和改造，生產力水平明顯下降，機電設備性能不能更好地與煤礦開采需求匹配和結合，整體機械化水平較低，安全性能差，使整體生產受到較大的影響和制約。

2提高煤礦機電管理與維護水平的措施

2.1構建科學的設備管理機制，堅持管理制度化：

加速實施煤礦機電設備現代化管理的進程，有助于建立健全管理制度，將煤礦機電設備完全納入煤礦的日常事務管理之中，并在日常管理中，將對煤礦機電設備的管理工作制度化、標準化。所謂制度化，就是在遵守國家相關法律法規的前提下，依據本地煤礦生產的實際情況，結合煤礦企業機電設備的使用現實，以安全工作為重心，以煤礦產量和煤炭質量為中心，制定出一套行之有效的機電設備管理制度，并將這一管理制度推廣和落實到機電設備的工作中。煤礦機電設備的標準化，具體來說就是煤礦機電設備使用標準化、維護標準化。根據有關設備管理方面的規定，結合煤礦生產的具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規章制度的執行，實現對設備管理的規范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。

2.2完善管理機構、強化管理：

要根據實際情況，完善機電專業管理組織機構、制定相應的工作制度，確保工作有章可循、有制可依。具體的維修、檢查、驗收和現場管理工作，也應該通過制度來明確，劃分好各個部門和人員的職責范圍，避免出現工作職責上的空白區。此外，還應該設置專業的管理工作小組，并且細化管理小組的工作職責和任務，避免存在兼職或者不專業的現象，確保工作隊伍處于一個穩定并且有序的狀態。

強化機電設備的管理工作，確保機電設備的專人專用，由經過專門培訓的專業人員負責設備的操作，杜絕設備的隨意操作；制定詳細的檢修、保養計劃，確保設備的運行工況良好；應該加強機電設備方面的投入，實現設備的到期更換和及時維修。此外，還應該積極應用新設備、新技術，發揮先進技術對煤礦生產的積極作用。

2.3加大機電管理的資金投入力度、及時維護檢修：

在煤礦機電管理工作中，要加大資金的投入力度，確保專業培訓有資金保障。機電設備跟上了生產需求就可以提高工作的效率，提升整體的經濟效益。同時，在相關保養和維護上也更加有保障，可以確保機電設備處在安全狀況，避免安全事故的發生，從多個方面提升整體工作的效果。強化機電設備檢查與維修工作。生產管理部門應當確保采區設備的檢修時間，對設備存在的故障及時處理，將老舊設備更換，保證設備的最佳運行。

2.4提高技術隊伍的整體素質，強化監督作用：

要保證人才隊伍的穩定性，對于專業技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，要通過技術培訓，提高維修人員的水平，培養一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。

實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監督，失去了監督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監督制約機制，充分發揮現場安監人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。

參考文獻

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