探討建筑工程施工管理存在的問題及對策

張洪權(quán)

摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了很大進(jìn)步。建筑工程施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，需要進(jìn)一步提高施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量。首先分析了施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的重要性，然后探討了建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理的主要方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

引言

近年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速增長，城市化進(jìn)程不斷擴(kuò)大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中極其重要的組成部分。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推動(dòng)的作用越來越大。然而隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內(nèi)容，也是提高建筑行業(yè)核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設(shè)周期長、資金投入大、建設(shè)場地不固定以及施工作業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定等特點(diǎn)，施工質(zhì)量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進(jìn)行具體探討。

1施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1是提升建筑企業(yè)競爭力的有效途徑

在激烈的市場競爭下，建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理需要不斷完善，才能提高施工質(zhì)量。因?yàn)?，施工企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要針對其所負(fù)責(zé)的工程認(rèn)真開展施工，不耽誤工期，節(jié)省成本。這就需要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，才能提高施工效率，保障施工質(zhì)量。

1.2促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠得到全面保障

引進(jìn)施工技術(shù)，開展現(xiàn)場施工管理，其目的就是促進(jìn)工程質(zhì)量能夠得到全面保障。施工之前，要有相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，其關(guān)聯(lián)到每一個(gè)施工的工序和施工技術(shù)，在實(shí)施的過程中就要根據(jù)設(shè)計(jì)采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并將施工現(xiàn)場中的每一道工序與設(shè)計(jì)予以對應(yīng)，確保工程可以在工期內(nèi)完成?，F(xiàn)場施工管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，既能夠保證文明、安全施工，還能夠?qū)ΜF(xiàn)場人員的工作開展有效監(jiān)督，提高施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)，并做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1不完善的管理體系

目前在建筑工程管理中最關(guān)鍵的問題就是不完善的管理體系，而且專業(yè)化程度也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，健全、完善的管理體系是實(shí)施高水平、高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與前提。但是就目前來看，有的建筑單位為了減少成本投入，或者是建筑單位管理者不重視對施工過程的管理，一般都不會(huì)正式建立建筑工程管理體系，而且在管理方面的人力資源也會(huì)在一定程度上缺乏。另一個(gè)問題就是由于在管理方面缺少必要的管理人員，這也在很大程度上降低整個(gè)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，整體水平比較低。這樣一來，在管理的過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些不規(guī)范、不專業(yè)的地方。比如有些建筑單位為了節(jié)省成本，只會(huì)在比較關(guān)鍵的部分聘請專業(yè)的技術(shù)人員，其他的地方則都是請勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來完成施工，但是一般的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)處理在施工器械方面受到一定限制之外，其施工人員的技術(shù)力量和綜合素質(zhì)也不高，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低了其管理的專業(yè)化程度。

2.2施工技術(shù)問題

建筑工程施工包含的項(xiàng)目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等，同時(shí)它們中每一項(xiàng)施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質(zhì)量要求的逐漸提高，不少建筑企業(yè)依然沿用陳舊的施工技術(shù)，同時(shí)建筑企業(yè)缺乏對施工具體環(huán)境的了解，在尚未完全掌握設(shè)計(jì)圖紙的重點(diǎn)前，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法就具體的施工環(huán)境以及企業(yè)陳舊的施工技術(shù)實(shí)施有效的組織分工。最后是建筑企業(yè)施工人員技術(shù)水平不高，當(dāng)前一線的施工人員絕大部屬于知識(shí)水平較低的農(nóng)村務(wù)工人員，他們不僅缺乏相應(yīng)的建筑知識(shí)，更很少接受過相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)的培訓(xùn)。如此一來，當(dāng)碰上突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們就無法及時(shí)有效的處理，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖延。

2.3無法保證施工材料的質(zhì)量

在對建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，施工材料的控制是非常重要的環(huán)節(jié)。建筑工程在施工時(shí)所需建筑材料多種多樣且紛繁復(fù)雜，對其進(jìn)行全面的管理和控制是非常困難的?，F(xiàn)階段，大部分的建筑企業(yè)主要是運(yùn)用對施工材料隨機(jī)進(jìn)行抽樣檢查的方式來實(shí)現(xiàn)對施工材料質(zhì)量的管理和控制。此外，建筑企業(yè)與材料供應(yīng)商之間未能進(jìn)行有效的交流和溝通，而使得在后續(xù)施工的過程中發(fā)生材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。不僅如此，部分建筑企業(yè)對施工材料不夠重視，只是非常隨意的對施工材料進(jìn)行了檢查，并沒有按照材料檢查相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行全面的檢查，這就導(dǎo)致在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些不合格的施工材料。特別是現(xiàn)代化新型的施工材料，很多的質(zhì)檢員因?yàn)闆]有接觸過也不了解這些材料，從而導(dǎo)致因施工材料的質(zhì)量不合格而出現(xiàn)安全隱患。甚至有的建筑企業(yè)為了降低自身的建筑成本而偷工減料，這會(huì)在很大程度上降低建筑工程的施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)我國建筑工程施工管理的有效對策

3.1建立完善的建筑工程施工管理體系

現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)還缺乏足夠的建筑工程施工方面的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織一些這方面的研討活動(dòng)，為專業(yè)施工人員與管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理人員提供溝通和交流的機(jī)會(huì)，對國內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑施工管理方面的理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，根據(jù)目前建筑工程施工管理的規(guī)章制度進(jìn)行更加深入的探索和研究，在此基礎(chǔ)上將研究成果與國內(nèi)外比較先進(jìn)的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)相結(jié)合，從而能夠制定出與我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢及符合完善的建筑工程施工管理體系，為我國建筑工程施工水平和施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高做出貢獻(xiàn)。

3.2重視施工技術(shù)的開展

在建筑施工過程中，深基坑支護(hù)施工技術(shù)可以保障地基的穩(wěn)定，為建筑的安全性做好充分的技術(shù)保障。其所采取的主要工具是土釘墻，土釘墻是一個(gè)類似重力檔土墻，依靠這種墻體就可以抵擋墻后土的壓力，土釘墻提高了邊坡的穩(wěn)定性和承載力。要根據(jù)基樁的種類和土層的種類進(jìn)行相應(yīng)的處理措施，旨在提升工程的穩(wěn)固性。如果地基過于軟弱，而且下部太深，就需要采取深埋基樁的形式。如果軟土層較厚，還要將基樁進(jìn)行沉降，穩(wěn)固地基。施工技術(shù)中的灌注樁技術(shù)主要是采取錘擊震動(dòng)或者震動(dòng)沖擊等方式減少軟土層對地基的危害。

3.3嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴(yán)格按照施工圖紙的要求來進(jìn)行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商。除此之外，還要對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，首先應(yīng)先對材料質(zhì)檢員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，掌握新材料的特點(diǎn)，待施工材料檢驗(yàn)合格后報(bào)建設(shè)單位以及監(jiān)理人員驗(yàn)收，然后將施工材料進(jìn)行分類整理、儲(chǔ)存。最后材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫時(shí)間，并定期對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。

結(jié)語

為了提升建筑工程的質(zhì)量和人民的滿意度，需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理。建筑工程行業(yè)的好壞關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧，住宅建筑質(zhì)量優(yōu)越，才會(huì)使人們的生活更加舒心。而質(zhì)量的衡量主要就是在施工過程中能否做到按照要求開展施工，并且采用先進(jìn)的施工技術(shù)提高建筑的性能。企業(yè)需要高度重視這兩方面，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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