淺議水利建設施工管理過程中的創新點

劉俊雨

摘要：筆者將本文命名為“淺議水利建設施工管理過程中的創新點》，并分別從施工責任、監控、審查和運作四方面的管理創新進行了分析。旨在與同行進行業務交流，以不斷促進水利建設施工管理水平的提升。從而在確保工程質量的同時促進企業經濟效益的有效提升。

關鍵詞：水利建設；施工管理；責任；監控：審查；運作；創新

創新是一個民族的靈魂，也是一個企業可持續發展的不竭動力。因而作為新時期背景下的水利建設施工管理人員，應致力于施工責任、監控、審查和運作四方面的管理創新。才能在促進管理目標實現的同時提高工程質量，進而為施工企業效益最大化的提升奠定堅實的基礎。基于此，以下筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析與探討。

1淺議水利建設施工管理過程中施工責任的管理創新

因為水利工程建設是一項系統而又復雜的工作，在堅實施工過程中經常受到地形和氣候等方面的因素影響，加上施工分布的物理間距缺乏均衡性，導致施工難度往往較大，若只依靠工程監理深入現場視察也難以及時全面有效地解決建設施工中存在的不足，因而作為施工企業，必須加強對施工責任管理的創新，由此可見，對施工責任管理進行創新就顯得十分必要，同時也是水利建設施工管理過程中的主要創新點，那么應該如何對其進行創新呢？筆者認為應做好以下幾方面的工作：

一是應建立建設單位施工段負責人制度，把水利工程中的部分施工管理責任落實到每個具體的施工點，根據上級建設單位和監理要求，采取逐級匯報制，從而為施工項目部隨時掌控第一手資料提供了便利，從而為管理水平的提升奠定堅實的基礎。二是應在每～施工段內確定一位建設單位的負責人（一般為標段負責人），因為其長期工作在工地，對工地工程質量、工況、進度和工程量等都了如指掌，因而可以由其代表項目部，對施工中出現的各種問題進行及時有效韻處理，例如工程質量問題、安全管理問題、政策處理問題以及計量核價問題等，這樣其就能對自身所在的施工段負全面職責，工程中每項工程的審批都可以由其初步簽字負責，再由其向上級逐級匯報實際情況，但不得超過監理的權限，從而達到責權分開的目的，也是對建設單位施工段負責人制度的進行具體和細致的分工，尤其是處理問題十分靈活，從而為水利工程的建設和施工管理水平的提升起到相應的協調和輔助職能。三是在水利工程管理過程中，還可以實現項目法人責任制，這就需要建立健全專業化的水利工程建設施工管理部門，以承擔水利工程建設與施工管理的責任和任務，并切實將管理責任制度落到實處，以不斷積累施工管理經驗，以最大化的確保施工管理水平的提升。

2淺議水利建設施工管理過程中施工監控的管理創新

在水利工程施工過程中，往往需要解決諸多技術問題，例如砼構件內部受力不均就是最為常見的技術問題，而且隨著時代的發展，各種新工藝技術。材料和設備也在不斷的推陳出新，這就給施工監控管理方面提出了更高的要求，不僅程序復雜，而且對管理人員的專業技術水平提出了更高的要求。因而為了提高施工監控管理水平，作為施工企業，就應加強對施工監控的管理創新，因而施工監控也是重要的創新點之一，那么應該如何對其進行創新呢？筆者認為應做好以下幾方面的工作：

一是對施工質量責任制度不斷完善，為施工管理創新奠定堅實的基礎，并加強整個工程的安全生產監督，這就需要將監理人員的崗位責任制落到實處，并對審批程序進行不斷規范和完善，嚴格按照規定對分部分項工程進行組織分工和驗收，提出工程質量評估報告；二是對施工現場的各種安全管理制度生產制度等進行不斷完善，加強對員工的安全培訓和教育，以著力提高施工人員的責任意識和技能，并做到職責明確，分工有序、監控有效，確保整個工程的建設得到有效的監控：三是設置專業的技術人員做好檢查和監督工作，對旌工安全保障體系進行不斷完善，并建立健全具有激勵和約束的激勵機制，加大對違規行為的處理，加強對優秀施工人員的獎勵，以對其起到鞭策作用，從而更加主動積極地做好水利工程建設管理工作，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎[2]。

3淺議水利建設施工管理過程中施工審查的管理創新

審查在水利工程建設過程中是一項系統和復雜的工作，其處理效果的好壞，是工程外的合同量和單價核定成效的關鍵所在，從而關系到施工方與工程承接方的利益是否發生沖突，而在實際過程中，往往施工方以多種借口進行多報和多計，甚至出現重復計量和分項列夏等情況的出現。由此可見，加強對施工審查管理的創新也具有十分重要的意義。更是水利建設施工管理過程中施工管理的重要創新點。那么應該對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點措施：

一是實施施工利益群體集體審查制，對施工審查的過程進行不斷的優化，在節省審查時間的同時提高工作效率，從而控制了施工方和工程承按方扯皮現象的出現：二是在審查過程中，應通過對施工段、類似工程以及合同內的價格等方面進行比較，并盡可能地征得監理和建設單位的同意，以科學合理的確定合同外的工程項目及其單價和數量，預防扯皮現象的出現；三是加強對相關行業標準執行的審查，嚴防投資浪費現象的出現，應結合本工程實際制定針對性的施工審查和質量管控制度與標準，達到優化資源和因地制宜的目的，最終實現對施工審查的管理創新[3]。

4.淺議水利建設施工管理過程中施工運作的管理創新

在水利建設施工管理中，其運作水平的高低對整個管理有著決定性的關系。加上施工中具有較多的復雜因素，因而其運行管理也是十分關鍵。所以必須對施工運行管理進行創新，其同樣是施工管理的重要創新點。那么應該如何對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。

一是建立施工單位法人代表約見制，當工程質量、進度、安全方面出現較大問題時，書面約見施工單位法人代表到現場，要求對工程存在問題作出解釋，并提出解決辦法和落實措施。通過施工單位法人代表的震懾作用，達到規范施工班組的質量管理的目的。二是在水利建設施工的運作管理方面，建立了工地例會制度。通過這一舉措的實施，及時解決水利建設施工中日常實際碰到的困難，并有效協調各方行為。實際操作中，“工地例會”每星期1次，定期召開，由監理、設計、施工等單位的相關人員參加。通過這一制度，水利建設施工參建各方都能及時了解工地的施工進展及質量狀況，通過互相的面對面溝通，避免因某一方面工作不到位而影響到整體工程施工。這一舉措對于水利工程建設施工管理的運作起到了很好的潤滑作用[4]。

5結語

總之，對水利建設施工管理過程中的創新點進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的水利工程施工管理人員，必須加強對施工的責任、監控、審查和運作四個創新點進行不斷的創新，以最大化的確保施工責任的明確、監控的有效、審查的及時和運作的有效性，從而為整個工程管理水平的提升奠定堅實的基礎，進而促進整個水利工程質量的提升，從而促進企業經濟效益的有效提升。

參考文獻：

[1]聶軍洲，潘峰淺.析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].知識經濟，

2 009，（03）：129-130

[2]羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創新[J]四川水利，2009，（04）：60-62

[3]李忠杰，譚艷麗.關于水利施工管理中的創新性研究[J].中國新技術新產品，2011，（15）：44

[4]李超.水利施工管理重點事項分析[J].華章，2010，（06）：149-150