建筑現場施工管理的主要方法

王士操

摘要：建筑施工涉及到的內容多、人員多、設備多、材料多，并且施工環節存在交叉，是一項復雜而系統的工作。由于現場施工的復雜性，如果未能對其進行有效管理就可能會導致施工無序，影響到施工效率與周期，同時也會對施工成本造成一定影響，對施工安全造成不利。鑒于施工管理工作的重要性，需要企業予以重視并在施工過程中作好現場管理工作，促進工程建設順利完成達成預期目標。

關鍵詞：建筑現場；施工管理；方法

引言

在進行建筑工程施工過程中，由于不同城市、不同地區的地質情況存在一定的差異性，需要采取有效措施來處理各種復雜地質問題，并在對各個方面因素進行綜合考慮的基礎上為其選擇科學、合理的建筑現場施工管理方法，只有這樣才可以確保建筑工程各個環節施工的順利進行，更好的提高其施工進度和施工質量，提高企業的經濟效益。

1建筑現場施工管理概述

建筑現場施工管理主要內容①在開展建筑現場施工管理過程中，要堅持以市場為導向，從而更好的滿足用戶的基本需求，以保證施工的整體質量。②施工管理人員要對建筑現場施工進行跟蹤管理，科學、合理組織各個環節的施工，這樣不僅可以有效提高現場施工效率，而且還可以更好的提高其施工質量。③加強定額管理，有效減少占用資金、物料壓庫的現象，降低物耗和能耗，有效降低投入成本，以更好的提高企業的經濟效益。④做好建筑現場施工管理人員的培訓工作，以更好的提高他們的專業水平，確保建筑現場施工管理工作有條不紊的進行，更好的提高其管理效率和質量。

1.1建筑現場施工管理基本原則

①經濟效益原則。俗話說：“經濟基礎決定上層建設”，要想更好的提高企業的經濟效益，就需要在確保人員安全和施工質量的基礎上，來做好建筑現場施工工程造價的核算工作，并對施工現場進行科學、合理的規劃，這樣不僅可以降低人力、物力、財力的投入，而且還可以創造更大的經濟效益。②科學合理原則。為了更好的滿足時代發展需求，則需要對整個施工流程進行科學、有效的管理，對施工人員進行科學合理監控，使建筑施工經濟效益實現最大化。

2建筑施工現場管理工作現狀

作為管理工作的組成部分，現場管理工作主要針對施工過程中現場具體狀態進行管理，施工現場涉及到不同方面，如材料、設備、人員以及其它的與施工相關的內容，因此現場管理工作也就是對這些內容進行的一項綜合管理。確保施工能夠有一個良好的現場環境，從而為質量控制工作，安全管理工作，生產效率提升，整體目標的達成提供應有的支撐。但是盡管現場管理工作如此重要，企業在管理工作開展過程中仍然存有各類問題。首先從制度方面來看，現場管理工作制度未能建立健全，制度是工作開展的保障，同時又能為工作開展提供保障。制度不健全導致工作人員在管理工作中無章可依，工作措施得不到有效落實，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環節涉及到不同部門，管理工作中通常需要協調各部門開展工作，制度存在的缺陷導致了工作開展難度大。人員對于現場管理工作的重要性未能深刻認識，參與施工的各單位將重點放在自己的施工目標上，沒有過多的考慮到現場環境會對施工結果以及效率帶來的影響，導致施工現場雜亂無序。現場混亂影響到效率的同時，也存在較大的安全問題，安全問題的產生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態來考慮。現場混亂如材料隨意放置，設備隨意放置，物的不安全狀態由此產生，而同時又體現了人的不安全行為。現場管理工作人員的不專業，施工現場管理人員通常是非專業人員兼職，自身不具備現場管理工作的相關知識，只能依據個人經驗開展工作，主觀性較強，并未能對現場改善起到較大作用。同時也說明了企業對于現場管理工作沒有足夠的重視。

3建筑現場施工管理的主要方法

3.1完善人員管理制度

在進行建筑現場施工管理過程中，需要投入大量的人力資源，而且人員管理效率的高低將會直接決定建筑現場施工質量的高低。一個質量優良的建筑工程離不開一支富有創造力、凝聚力且紀律嚴格的施工團隊。因此，為了更好的提高建筑現場施工管理效率，就需要根據實際情況完善人員管理制度。建立和完善獎懲制度，從物質和精神方面給予獎勵，以更好的提高他們的積極性，提高團隊的凝聚力。同時，還需要明確每一位人員的具體職責和權利，只有這樣才可以更好的保證建筑現場施工的順利進行，更好的提高現場施工的效率和質量。此外，還需要做好相關技術人員的教育與培訓工作，從而有效提高他們的技術水平，真正打造一支具有高素養、高素質、高技術的專業人才隊伍，為建筑現場施工管理工作的開展奠定良好的基礎。

3.2嚴把建筑施工材料關

建筑材料是建筑現場施工過程中不可或缺的組成部分，而且各個環節所使用到的建筑工程材料類型不可計數。如今，隨著科學技術的快速發展，越來越多的新型材料開始慢慢的滲透到施工現場之中，導致施工材料質量參差不齊，嚴重影響了施工的整體進度和質量。因此，嚴把建筑施工材料關可以實現對施工材料的有效控制，降低不良材料對施工產生的影響。在建筑現場施工階段，如果建筑材料的質量無法給予保證，將會導致施工質量存在較大的安全隱患，嚴重的時候還會造成無法挽回的經濟損失。影響建筑材料質量的因素比較多，如材料成分、化學性能、物理性能等，此時就需要采取有效措施來做好各個環節施工材料管理工作，以更好的保證建筑現場施工的整體質量。

3.3提高建筑現場施工管理的控制力度

在建筑現場施工管理過程中，要想提高其各個環節的控制力度，就需要統籌全局管理。在進行全局管理過程中，需要管理人員將人事管理、物資管理和財務成本管理等有效的結合在一起，并從各個方面、各個角度來對建筑現場施工質量進行管理，從而保證各個環節施工的順利進行。

3.3.1施工設計階段的管理

對于整個建筑現場施工管理而言，設計階段的施工管理至關重要，其將會直接決定后續工作是否可以順利開展。通常情況下，在開展建筑工程設計之前，需要在設計任務書上制定詳細的施工質量要求規范和標準，為相關人員提供參考與借鑒，最大限度的提高設計的整體質量。建設單位需要明確建筑現場施工所希望達到的質量要求，并要求建筑現場施工管理人員參與其中，在具體施工階段，還需要根據施工方案的變化來對其設計進行適當的調整，只有這樣才可以確保施工設計的管理效率。明確施工質量要求，只有這樣設計師才可以開展針對性的設計工作，為后續工程施工的開展提供最優的設計方案。

3.3.2建筑現場施工管理

對于建筑現場施工而言，該環節的管理工作主要包括對現場的管理、設計的變更及施工材料所開展的動態管理。對于施工材料進場、設計變更等方面，需要對其進行系統的檢查，一旦發現問題要給予及時、有效的調整，避免對施工進度和質量產生影響。同時，還需要提高對施工圖紙的審查力度，對有缺陷的地方要給予及時的糾正，盡可能減少施工的變更次數，降低不必要的浪費。在建筑現場施工過程中，還需要對各個環節的施工進行有效的管理，以確保他們緊密的銜接在一起，確保施工的進度和質量。

結語

對于建筑工程施工而言，建筑現場施工管理是其中比較關鍵的一個環節，其不僅關系到各個環節的施工進度，以及是否能夠有效的銜接在一起，而且還關系到整個工程的施工質量。同時，建筑現場施工管理涉及到的內容比較多，而且比較復雜，任何一個環節出現問題都有可能造成嚴重的后果，因此，做好建筑現場施工管理工作尤為重要，其可以在控制施工成本的基礎上，有效提高施工的整體進度和質量。

參考文獻：

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