淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

孟輝

摘要：目前為止，我國仍然處于發(fā)展中，是世界上最大的發(fā)展中國家之一，所有行業(yè)都處于迅速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動著建筑工程行業(yè)如雨后春筍般的崛起。然而建筑工程管理是制約建筑工程順利進行的關(guān)鍵因素之一，在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)今，建筑行業(yè)快速膨脹，諸多不同風(fēng)格的建筑紛紛崛起，但是也同時暴露出許多不足之處。對此，本文針對建筑工程管理中存在的問題進行深入的剖析，并提出合理的建議，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決建議

引言

建筑行業(yè)之所以能快速發(fā)展，離不開我國經(jīng)濟建設(shè)的強大支持，同時建筑行業(yè)也帶動了我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展步伐。建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強、施工安全及規(guī)范等強化工作，為實現(xiàn)建筑工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1目前建筑工程管理中存在的主要現(xiàn)狀

1.1管理機制不完善，制度落實不到位

建筑工程管理體制目前還存在許多漏洞，不夠健全的管理體制是限制了我國建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理體制才是工程順利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理體制的完善程度，這樣不均衡的狀態(tài)必然會導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，那么就需要企業(yè)設(shè)立專門的機構(gòu)或者部門進行管理體制的制定和完善。事實上，當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)缺乏大量能夠制定完善科學(xué)管理體制的高素質(zhì)人才對其工程進行管理，這使得我國諸多建筑項目施工受阻，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等不合理科學(xué)的現(xiàn)象；缺乏完善科學(xué)的管理體制，使得我國建筑管理雜亂無章，這樣不僅大大增加了工程預(yù)算，并且對工程資源造成過度浪費。從更長遠(yuǎn)的角度分析，不完善的管理制度無疑是我國建筑管理行業(yè)的一個“毒瘡”，長此以往會阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2建筑工程管理制度不規(guī)范

在建筑工程管理過程中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，忽視了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，導(dǎo)致工程管理人員在工作中出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，工程管理工作不到位，工程管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏深刻的管理認(rèn)識

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對強化工程管理的思想認(rèn)識較為淡薄，對工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問題隨之而來，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.4人員問題

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見的，這主要是因為在整個工程建設(shè)中，任何一個環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，如前期需要設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計、施工方案設(shè)計，需要采購人員采購材料和租賃設(shè)備，更重要的是在整個施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，直至到最后的竣工驗收。由此可見，人為因素貫穿了整個工程建筑的始終，不論哪一個環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問題，均會對整個工程造成影響，因此今后在進行管理工作時，應(yīng)充分重視起對人員的管理。

2建筑工程管理中解決建議有效性分析

2.1完善建筑工程管理體系

完善建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，其可以有效的對建筑施工的各個關(guān)節(jié)進行合理科學(xué)的資源配置，進而可以大幅度的降低資源的浪費，節(jié)約不必要的開支，使建筑施工過程順利進行。一個完善的建筑工程管理體系可以使建筑工程管理工作井井有序的進行，做到管理過程有據(jù)可依。從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，完善科學(xué)的管理體系是我國建筑行業(yè)核心競爭力的護衛(wèi)軍，是我國建筑行業(yè)在高壓競爭體制下快速前進的保障。合理完善的管理體制可以有效提高工作效率、降低資源浪費以及提高員工的積極性。

2.2加強工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量目標(biāo)進行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴(yán)格執(zhí)行落實驗收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待每個裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時也應(yīng)對工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對待施工中出現(xiàn)的若干問題，努力克服工程建設(shè)中的重點、難點，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2.3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動態(tài)管理的過程。企業(yè)施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時也要確保施工安全。

2.4優(yōu)化人才隊伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團隊意識、協(xié)作精神，即可以通過自己的努力將所有人員進行妥善管理，也可以針對各個方面采取有針對性的措施。今后在進行工程建設(shè)時，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機會接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對其開展思想工作，使其能夠意識到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊伍建設(shè)趨于完善。

2.5解決管理技術(shù)的問題

目前，我國大多數(shù)建筑行業(yè)管理技術(shù)無法適應(yīng)社會發(fā)展，面對這一問題，大都市企業(yè)首先要加大技術(shù)工作投入力度，不僅要注重眼前利益，還要注重長期利益，要加大技術(shù)投入力度，保證項目建設(shè)資金，一些管理者對于不舍得花錢，但技術(shù)是管理攻錯當(dāng)中的重要組成部分，有利于提升施工質(zhì)量，因此，首先要保證技術(shù)資金支持，就長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r而言，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟利益。

2.6不斷進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進而實現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

結(jié)語

總而言之，建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質(zhì)量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。因此，要不斷進行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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