淺談領導力的建立對民營企業的影響

嚴爾韻

【摘要】：領導力是一種內部影響力，它能促使組織內部協調、統一地執行某些命令或者任務。它是一系列行為的組合，強調主動跟隨而不僅僅是服從。在一個組織中，領導力可以表現為一種特殊的人際影響力。在組織內部影響可以是相互的，因此組織內部的每個人都可能具有現實的或是潛在的領導力。

領導力在企業中的影響是顯而易見的，同時，它又顯得比較特殊。 “領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方”美國前國務卿基辛格曾如此敘述領導力，從這里看，領導力也可以看作一種個人能力的象征。

領導力需要有足夠的執行力來實施具體行為，沒有執行力的企業是無法建立起具有領導力的管理團隊的。在我國民營企業中，建立起有效的“領導力”對于企業的生存發展有著至關重要的作用。

在我國，大多數民營企業遇到的諸多問題中，由于領導個人因素導致的企業發展戰略失誤的例子屢見不鮮。大部分民營企業在管理中的諸多阻礙，很多源于對領導力的認識不足，缺乏對合格領導的培養。尤其是對短期效益過于重視，而忽視了有長期效益范疇的領導人才的挖掘。領導級人才作為企業高端管理群體，其實在我國是頗為缺乏的，民營企業對此情況雖有認識，但多數沒有意識到領導力人才對企業發展的關鍵性作用。我國雖然有巨大的人才市場，但是合格的管理人才，尤其是具有相當“領導力”的高級管理人才，是非常稀缺的。

民營企業的領導者，多數是創業起家，從個體商戶、農民及其他社會人員中產生，文化素質參差不齊，但高學歷者很少。隨著社會進步，經濟發展，這一群體雖有“與時俱進”、“回爐鍍金”，如參加一些MBA、EMBA等類型的短期進修學習，由于需要承擔企業的日常管理，因此不可能全心全意投入學習。大部分民營企業領導者在管理能力、領導素養、法律意識上是有先天缺失的，受傳統文化的影響，他們中的多數依然是憑借多年的經驗來進行管理。

出于中國民營企業的固有特點，領導者的行事風格與其他所有制企業是有較大差異的。在領導風格上民營企業管理者較為獨斷專行，在企業初創階段，這種管理風格能夠降低內部消耗，可以盡快為企業積累原始資本。當企業成長到一定規模以后，這種風格帶來的強烈的個人烙印，則有可能對企業產生風險。領導者事必躬親，不懂放權，個人包打天下的做法，會嚴重制約企業發展的活力。

歸根結底，民營企業的諸多問題很多都是由于在現代市場競爭中，企業領導者缺乏現代企業管理者的基本素質。在中國，傳統企業的領導者職能已經無法適應現代公司管理工作了。在現代企業系統中，領導行為被重新定義，美國心理學家勒溫將領導者風格分為三種極端體現：1、專制獨裁式；2、民主式；3、放任式。勒溫通過對這三種領導風格的研究發現，專制的領導作風雖然能達到任務指標，完成工作，但同時使組織成員無法感受到責任感，情緒消極；放任式則有可能使組織成員效率降低，無法完成工作任務。比較可取的是民主型的領導風格，領導者通過鼓勵成員參與決策，使每個團隊成員意識到自己的責任；領導在工作中更講究個人威信和能力，而非職權和命令；分配具體的工作時給予團隊成員更大的靈活性，拉近與每個組織成員的距離。另一位美國行為科學家李克特將領導方式劃分為四種類型：1、壓榨式的集權領導；2、仁慈式的集權領導；3、協商式的民主領導；4、參與式的民主領導。通過對數百個組織機構的研究，結果表明參與式的民主領導是四種行為類型中效率最高的。

如何讓領導力積極影響民營企業的生產發展， 這是一個值得不斷創新和思索的話題。在中國民營企業中，不乏有一些將領導力因素發揮到極致的優秀企業，那么他們是怎么做的，哪些方面值得其他企業學習，這里做一個大致的總結與分析。

優秀民營企業領導力的建設，都具有一些共性，哪些共性使它們成為同行業中的領跑者？

首先，優秀民企的領導者必然是非常重視管理團隊建設的， “領導力”的建立在這些優秀民企老總看來是企業建設現代管理體系的首要工作。這些民營企業的領導力培養發展計劃在相當大的程度上得到了積極的推動和多方面的支持。

其次，對優秀人才的重視。這類民營企業已經形成一套完善的人才培養方案，對那些有發展潛力的員工給予充分的學習機會，不斷充實壯大管理層，給企業帶來了很大的活力，解決了管理人才短缺的問題。

第三，讓員工參與制定決策，提高責任感。優秀的民營企業在一些相關決策制定時，會盡量讓員工參與其中，這樣利于管理層和組織成員進行良好溝通，形成和諧的組織氛圍，融洽管理層領導與普通員工的關系，在工作中更主動，富有創造力。

第四，執行力的貫徹，決策能夠合理完整地實施。當企業的決策得到了組織領導及其他成員廣泛支持，那么如何合理而有效地實施就是一個值得注意的問題。在現代企業的運行中，領導者不可能事必躬親，團隊的高度協作決定了企業的可持續發展，而良好的執行力將決定企業內部領導者與組織成員產生良好的化學反應。

如何在民營企業中建立起良好的領導力，這是決定企業興衰成敗的關鍵部分。制約領導力發展的因素，就民營企業而言，很多情況都是由于領導者本身素質無法適應現代企業管理者的角色定位，造成企業內部管理混亂。

我國民營企業有其特殊的文化背景和社會因素，提升企業領導力迫在眉睫。到底如何去做，這里歸納了四個方面：

首先，民企領導者應該從自身做起，強化對現代管理理念的學習和理解，通過提高自身的領導素質和管理技巧，構建領導力和執行力文化，增強組織認同感和行動力。

其次，企業要建立科學完善的培訓體系。強化員工的執行力需要有一套合理的培養計劃，使用差異化培訓機制能適應不同崗位不同層次員工的需要：對普通員工，主要應該促使其提高業務能力和服務質量，且不斷跟蹤行業最新動態和發展趨勢；中層管理者，應該加強對管理實務能力的培訓，并不斷強化業務素質，提高對領導層決策的理解和把握，并反映到具體的實施上；高層管理者的培養應著眼于領導力素質和能力的挖掘和訓練，注重領導風格的形成。

第三，注重創新，在領導力中不斷注入新的內涵。信息化社會日新月異，市場變化迅速，企業領導者要不斷通過創新使企業保持競爭力，僵化的“服從”、“命令”式的管理將會使企業深陷泥潭。

第四，培養積極的領導力文化，加強執行力。領導者通過與組織成員的良好溝通，增強互信、團結，能更好地凝聚、感召員工在工作中形成積極向上的態度。在領導力加強的同時，執行力也產生巨大的能量，這樣有益于企業長期健康的經營。

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