建筑施工過程中建筑材料管理分析

汪歡

【摘要】：建筑成本的核心就是建筑材料，是每項建筑工程都不可或缺的，建筑管理工作的基礎則是建筑材料的管理，建筑材料的管理直接影響著整個建筑工程項日的進度和質量。在建筑工程項目中，建設單位在建筑材料管理上面應該加人力度，在確保建筑成品質量的前提下，有效地降低成本，促進建筑企業競爭力的提升。

【關鍵詞】：建筑工程；施工企業；材料管理

1.建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一個問題的出現都是由多方面因素引起的，所以在具體問題的分析中需要全面的去對待，以便于更好的幫助人們找到問題的所在，及時的改正建筑材料管理的不足需要綜合的考慮采購、管理、使用等各個環節，只有控制好每一個環節，才能確保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的購置不規范

建筑材料的購置一般是在施工前期就要準備充足的，可以依據項目的大小來進行采購方式的選擇無計劃性的采購和預算都是非常不可取的，但是這些在實際的施工中卻時有發生，這不僅反映出的是該工程的準備工作不充分，同時也表明其制定的施工方案不嚴謹需要依據工程的實際情況進行材料的購置，盡可能的將誤差控制在企業能夠接受的范圍之內，部分采購人員并未嚴格的按照施工的標準來進行施工材料的購置，以權謀私，致使部分質量較差的施工材料流入施工現場，極大的降低了企業的施工質量部分驗收人員沒有嚴格的執行驗收標準，致使質檢工作停留在形式上，無法保障其采購的數量及質量

1.2建筑材料的入庫管理不全面

一般在建筑材料在使用之前都存放在倉庫內，并且需要依據各自材質的不同進行分類管理，以便于確保其綜合性能的實現但是在實際的施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆亂放現象較為常見，這樣不僅不利于管理，同時也會造成部分材料性能大大的削減同時，常規的數據記載及檔案管理非常的雜亂，沒有通過嚴謹的材料領用程序加以約束，極易造成部分建筑材料的丟失及浪費，安全管理意識較差等現象也非常的常見，這些都非常不利于施工現場的管理

1.3施工中的材料浪費現象

受管理人員自身經驗的影響，在實際的材料領用及管理中，并未做到按計劃進行建筑材料的分配，這樣極大的滋長了施工人員隨意丟棄建筑材料的行為，無法充分的發揮出有限施工材料的全部價值

1.4項目結算環節的不嚴謹

項目結算工作對于企業而言是十分重要的，但是受財務管理人員工作經驗的影響，在實際的結算過程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具體的需求量，僅能依靠施工方提供的數據來進行計算，因而無法有效的實現企業的成本控制。

2.建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細的材料供應計劃

編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。

2.2項目前期從優選擇材料

供應商建筑材料品種繁多，規格各異由于材料的生產商、經銷商眾多，并且廠家的實力、生產經營理念、技術含量嚴重參差不齊建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質量保證能力需要調研的還有就是建筑業界，可以更準確地掌握材料供應者的產品質量、企業信譽、價格狀況、售后服務等情況在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優質的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質量

2.3采購期間嚴格控制材料的費用

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產地等收集整理價格建筑材料價格的調查和采集工作量大、收集面廣特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門及人員進行認真的調查分析，根據實際情況，選取合理采購模式。

3.做好施工前期材料準備工作

根據施工設計圖紙及施工生產計劃，了解工程進度要求，掌握各類材料的需求用量和質量要求，并編制材料需求總計劃，明確需求材料的品種規格、質量、數量、進場時間等；加強與業主和上級主管部門的溝通聯系，了解材料的供應方式，明確業主甲供、上級統供、項目自購材料權屬范圍；全局性考慮，作好現場材料平而布置規劃工作；從材料管理目標出發，作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.加強施工過程中構配件的管理

建筑構配件共涵蓋了混凝上構件、木制構件、金屬構件等，其存在較多的種類、規格及型號，有著明顯的配套性、使用量大、價值高等特點。管理建筑構配件過程中，應切實注重一下三方面：首先，了解己明確的生產計劃，熟知分層、分段用量配套表，將相關的加工計劃投入到實際中有效使用，將實際需要告知給有關供應部門，在施工過程中充分運用。其次，建筑構配件進入施工現場前，應做好充足的準備工作，防止出現二次搬運。最后，加強驗收與保管好現場構配件，嚴格根據加工單及分層配套表進行細致核對，所有建筑構配件都必須根據規范標準要求合理的堆放，降低損壞率。

5.總結

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發生施工質量不達標、施工無法進行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業的利潤，并達到事半功倍的效果。

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