提升中小企業自主創新能力的策略研究

何卓峰

【摘要】：中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在促進市場經濟發展和構建和諧穩定的社會過程中發揮了至關重要的作用。隨著經濟全球化的不斷深入，國內外競爭的日趨激烈，中小企業生存堪憂。中小企業自主創新能力關系著企業的生存和興衰。那么中小企業能否在如此內憂外患的環境之下生存發展，關鍵在于企業能否找出自主創新能力存在的問題，并如何去提升自主創新能力。本文對中小企業自主創新能力存在的問題從創新認知到內部制度，以及資源利用，平臺交流等多方面進行了研究分析并提出了如何去提升的路徑選擇。

【關鍵詞】：中小企業；自主創新能力；提升路徑

一、中小企業自主創新能力存在的問題

（一）內部管理制度不合理

根據近年來的數據分析可知，由于我國的特殊人情文化，我國有將近七成的民營中小企業基本上仍采用家族集權式管理模式。這些企業一般都是從家族的內部挑選人手擔任公司的高層管理人員，形成一種以“家族”和“親緣化”為特征的“就近”原則。由于實行專制獨裁，使得企業的產權、治理結構不合理，以及人才來源的局限性等，嚴重制約了企業競爭力的提升。民營企業的業主專制獨權使其內部會計變成單一的財務管理主體和單一的財務監督主體，資金胡亂占用嚴重，在這么一個財務不明，任人唯親的企業里，員工的積極性會受到打擊，基層員工的創新勞動成果也極有可能被人竊取，這些民營企業不是靠健全完善的機制來管理人，而是憑借經營者的主管經驗、常識，靠簡單的信任和親情去約束人。這種以人情代替制度的管理方式使得企業在人才引進的來源上偏向決策者的個人主觀，對于外來人才的心理造成了隔閡，在一定程度上抑制了他們的才能，導致了企業創新能力不升反降的結果，在增強核心競爭力的過程中，具有明顯的局限性。

（二）人才激勵制度不完善

一個企業的發展始終離不開各種各樣的人才，那么如何使得人才心甘情愿的留在企業里為企業做貢獻就要看經營者能否供其所需了。不同的人為了不同的目的工作，或是為了金錢，或是為了名利，可能是為了表現自身一腔熱血，也可能是為了實現自身滿腹經綸的價值。企業應該通過談話，調查了解人才所需，制定相應的激勵制度，當今社會中的中小企業在激勵制度上實在是不夠重視，不僅在獎勵方面缺少魄力，小恩小惠，在與之對應的績效考核上也表現出明顯的不足，人在天性上大都是認同付出多少勞動，就獲得多少的回報，所以對于員工的勞動統計以及計算相應的報酬是整個激勵制度的核心。誠然，很多中小企業由于啟動資金的不足，并沒有給員工謀劃一個良好福利的能力，但是這并不代表企業就可以回避這個問題，要想馬兒跑又想馬兒不吃草，這種不切實際的想法最終會導致人才的流失，企業發展的停滯不前，俗話說的好，重賞之下必有勇夫，企業經營者需要懂得，有效的激勵，可以使得原有的人才迸發出更強烈的創新激情，所帶來的回報遠遠不是激勵物質所能比擬的。

二、提升我國中小企業自主創新能力的路徑選擇

（一）以人為本改善管理機制

一個企業的存在基礎是它的全體員工，或許未來會進入機器智能化管理模式，但是對于現在，靠的還是有喜怒哀樂的人們，是人就會有情緒，所以企業在管理時還是需要以全體員工為出發點，精準的分配工作職責，合理的規劃化人員結構，避免員工因為工作分配不合理出現的糾紛。在人事協調上，對于基層人員，一線操作人員，這一類人是企業中體力勞動最大的群體，是企業發展的原始動力，好比一架馬車中的馬，若想跑得平穩快速，就要保持其充分的體力，所以企業經營者在管理基層員工時，需要從飲食，作息時間，業余休閑等多方面加以考慮，具備一個穩定的大后方基礎是實現開拓創新的強有力保障。對于企業中的高端人才，包括程序員，研究人員，設計師等等，這些是企業創新的主力人員，在管理時需要更加細心，不僅要根據員工的個人性格特點，盡可能的做出公平合理的調配，還需要考慮其工作的特性，盡可能安排一個舒適的工作環境，緩解其壓力，比如程序員的工作就是一整天的坐在辦公室寫編碼，設計程序，枯燥乏味，很容易情緒抑郁煩躁，造成工作效率下降的情況，根據這一情況，現今社會就出現了程序員鼓勵師，通過美女服務緩解其壓力。總而言之，努力形成一個和諧穩定的員工基礎，這是一個企業開拓進取，發展創新的重要基石。

（二）加大激勵制度提升創新熱情

建立起長期的激勵機制，將企業的技術人員同企業形成真正意義上的共同體，激勵他們從長期發展的戰略出發，去不斷地努力創新。激勵手段不僅是物資激勵，還包括情感認同和股權激勵。上司對下屬需要給予一定的關心，保持交流，了解下屬的情況，不時的給予鼓勵。在企業初期，如果沒有足夠的資金為員工發放福利，那么可以通過員工入股，讓公司真正成為員工自己的公司，增強了認同感，也鼓舞了員工開創迸發的激情。同時，為了保證激勵機制對創新人員起到有效的激勵作用，促使他們主動地盡其所能，積極創新，企業必須建立公平公正的員工創新績效考核制度，以此作為激勵的標準。沒有人不想得到公平對待，人人都希望拿到屬于自己的勞動果實，至于如何把創新工作合理地量化，需要企業通過不斷地實踐，借鑒行業和研究界的標準，與創新人員多方面溝通，確定一個大致認可的標準。

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