淺析信息化在建筑工程管理中的應用及發展

王辰陽

摘要：隨著我國的迅速發展，信息技術在各行各業已經開始廣泛使用，利用信息技術使其變的越來越信息化、規范化。就中國建筑工程行業而言，信息技術的使用還不夠全面，為了解決這些問題，建筑工程行業應充分了解和理解信息技術，充分發揮信息化管理在建筑工程中的作用。

關鍵詞：建筑工程；信息技術；發展

在社會經濟迅速的發展的背景下，人們對生活和物質的需求也在發生著變化，就建筑工程行業而言，在滿足人們需求的同時，企業項目的規模和數量不斷擴大，建筑工程管理也有了很大的壓力。因此，建筑工程行業應當利用信息化管理技術提高企業的管理水平，有效地提高建設項目效率、降低成本等。這是中國建業發展邁出重要的一步。

一、建筑工程管理過程中信息化應用價值

（一）實現管理目標

在建筑工程管理中，因管理不善導致的施工項目費用亂支出、工期延誤等問題較頻繁，建筑業可以利用信息技術進行管理，提高建筑工程的整體管理水平。信息化管理模式與傳統的管理模式完全不同，信息化的管理模式可以打破時間和地域，實現建筑工程管理目標，工程建設項目的效率也得到了顯著提高，實現了科學統一的管理。此外，信息技術管理還可以及時優化建筑行業的管理程序，并根據完善的信息化管理程序梳理和分析建設項目遇到的問題，從而實現統一的管理目標。

（二）滿足多樣化需求

信息技術在建筑管理中的應用還可以有效地降低成本，全面整理信息數據和資源。例如，在建筑工程的各個施工項目中，利用信息技術管理可以有效地快速查詢到項目的精度、數據、人員配置、以及項目周邊資源，同時還可以有效監督項目施工現場，及時解決項目遇到的所有問題。隨著建筑行業不斷地發展，建筑工程的規模大、結構復雜等一列問題都是企業目前所面臨的挑戰，信息技術管理可以將施工項目的工作量，以及工作任務系統地規范化，將其管理模式進行有效地提升。建筑工程還可以利用信息技術形成不同地域的資源共享，有效地加強溝通，在項目施工現場遇到問題后可以第一時間進行溝通探討，及時獲得處理方案和改進策略，從根本提升工程施工效率。

（三）實現全過程管理

在現場施工的過程中，由于項目的數量和規模的原因導致在管理時會忽略掉個別項目所面臨的種種問題，從而造成部分項目的進度以及停滯，這時就顯現出信息技術管理的重要性。信息技術管理可以將各個項目的進度，已完成和未完成的目標合理地細分，形成有效的監督，管理者可以及時處理項目遇到的問題，高效地調整施工項目的人員安排、施工目標和監督完成進度等。

二、信息化管理控制項目管理成本

雖然信息技術管理可以很好地改善建筑業的管理水平，但其主要的優點是可以大大降低管理成本和費用。在項目的施工中，其涉及的環節和結構比較復雜化，包括物料、人員的調配等。信息技術管理可以將各個項目的費用支出信息進行系統化的記錄，形成簡單明了費用明細，有效地降低了項目費用胡亂支出的現象，保障了企業在工程質量的情況下，還能節省項目建設成本，從而了提升利潤空間，維護了企業的利益。

三、信息化管理應用策略

（一）建立

1.建筑工程行業應掌握信息技術管理的統一性，加強信息技術建設，在建筑工程管理中，信息化的管理可以有效地提高建筑工程行業管理的水平，合理建立系統，統一化的管理模式，提高建筑工程的質量和效率，從根本解決建筑工程行業所遇到的種種問題。建筑工程各方面的結構相當繁瑣，涉及大量的信息和數據，信息技術管理可將這一系列因素完整的聯系在一起，形成完善的管理體系，因此，建筑業應高度重視信息技術管理，充分認識和使用。2、建筑工程企業應強化自身對信息技術化引用的意識和理念，利用信息化管理合理有效的管理建設目標，此外，信息技術管理需要在不斷的完善和改進中逐漸凸顯。所以，建筑工程企業應該有一個信息技術管理的理念，加強各個部分之間的溝通，提高每個環節的工作效率。3、對每個企業的員工進行信息技術管理化理念的培養、加強溝通反饋效率，將信息化管理的工作得到有效落實。現如今各行各業人員短缺的現象較為嚴重，因此，建筑工程行業應加強對企業人才的建設，積極培養企業現有管理層的人員的專業素質，加強管理人員的信息技術化管理學習，帶領管理人員參觀考察，演示信息技術設備的使用方法，增強員工對信息技術的認識。此外，建筑工程行業應不斷招聘技術人才，以便提高建筑業整體管理人員的素質和專業技能。

（二）層次化應用

建筑工程行業的部門較多，結構復雜，所以每個部門對信息技術管理的應用也存在相對差異，因此，在加強對管理者進行信息技術管理知識的培養時，針對不同的部門，不同的工作環節進行相對應的信息技術管理培養，以便形成統一的信息技術管理體系。同時，各個部門應將把不同的信息技術管理信息相互共享，增強各個部門的溝通交流。

（三）數據化增強

1.在信息技術化管理過程中，企業應當結合各個項目的資源進行系統的統籌和安排，各個項目制定完整的資源統籌然后上傳到公司的總部，領導層可以對各個項目進行有效的監督和管理。2、在項目施工前的準備工作時，信息技術管理還可以利用獲得的數據對施工現場行有效的模擬，有效確保每個實施項目中存在的問題和環境因素，大大地減少了每個項目施工的準備時間。

四、拓寬應用范圍

信息技術在建筑工程管理中的應用，提高了建筑工程行業的整體管理水平，提高了建設項目現場辦公的自動化和便利性。它包括人員的配置、工作安排、財務和人事管理的數據資料等，并形成標準化的管理系統。在投資投標環節中，利用科學的信息技術有效分析出準確的實際信息，為建筑工程項目提供有力的參考，除此之外，在企業管理的數據化方面，利用信息技術可以將工程進度、目標規劃和費用支出方面進行系統的統計。

五、結語

總而言之，在信息技術不斷的引用和普及下，各個行業利用信息技術實現了信息化發展，信息技術應用到建筑工程行業中可以獲得進一步的發展。信息技術的引用可以擁有很好的施工條件，及時地解決施工項目的突發狀況，并進行有效地監督，提高建筑工程的效率及質量。

參考文獻：

[1]李國興，陳林林.信息化在建筑工程管理中的應用分析[J].建材發展導向：下， 2015（3）.

[2]張小鋒，孫振乾.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].絲路視野， 2016（22）：152-152.

[3]李紅艷.信息化技術在建筑工程管理中的應用淺析[J].工程技術：引文版， 2016（3）：00100-00100.

[4]聞振東.信息化建筑工程管理研究[J].中國科技博覽， 2014（23）：83-83.

（作者單位：河北省第二建筑工程有限公司）