芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理

劉鴻韻

摘要：建筑業一直是一個赤手可熱的行業，土建工程的發展在我國社會主義基礎發展建設中有著重大的意義。在時代的發展下，人們的生活水平不斷提高，對房屋的質量要求也越來越高，這對建筑施工的精細化有著一定的要求。想要提高建筑工程的整體質量，就必須采用精細化施工管理。本文將對如何將精細化施工管理應用到建筑施工過程中，提高建筑施工效率、施工質量等方面進行論述。

關鍵詞：精細化；建筑工程；施工管理

當采用先進、科學的管理方式時，對建筑施工的施工質量和施工效率方面都有著重要的作用。比如：在土建施工過程當中采用精細化施工管理的辦法，提高工程質量、提升施工的質量。因此，想要更好促進建筑行業的發展，保障建筑的質量，必須直面當前土建施工過程當中各種或大或小的問題，進行適合地調整和改變，轉換為有效的施工管理措施。

一、 何為精細化施工管理

專業化管理和規范化管理是精細化管理的精髓，根據所承工程實際情況的不同和施工要求的不同，采用針對性、有效性的方式，高效、精準、有效的管理建筑施工過程當中的每一個環節，避免和降低土建施工過程當中的決策失誤。要從多方面入手，落實在建筑施工管理的實際施工過程，采用科學的管理手段，有規章、有制度的進行管控。并且，在施工過程中的工程進度、施工材料、工程質量、施工周期等方面都在精細化施工管理的范圍當中。精細化施工管理就是為了更好地制定工程方案，采用適合的管理手段將土建工程效率、工程效益最大化。

二、 精細化施工管理的意義

因為土建施工自帶的特性，建筑施工過程當中勞動力密集度較高。并且建筑施工的手段主要依靠人力勞作、以及人工操作機械。而早期的建筑施工隊伍人員大多是由進城務工的農民工構成，因為早期農民工的知識文化水平整體偏低、理解能力不足，不能夠在短時間內熟悉并上手操作高難度機械，導致土建施工過程中存在諸多難題，拉長了建筑施工工期、降低了施工效率[1]。而想要提高土建工程企業收益，做到建筑施工質量提高，更應采用精細化施工管理。精細化管理施工對土建工程的意義是多方面，主要表現為兩點：1.精細化管理施工能夠創建良好建筑施工環境以及工作氛圍，能夠促進施工人員和施工管理層兩者間的關心；良好的施工環境有利于施工進度的提高。2.精細化管理施工能夠準確劃分每個人的職責所在，明確每個人的工作范圍，對建筑施工管理效率和建筑施工進度有著顯著的提高。

三、 當前建筑施工管理存在的問題

（一） 建筑施工技術水平不足

現階段，土建工程企業注重的方面主要在建筑施工工期和建筑施工成本上面，在建筑施工技術上投入不高，這是目前土建工程行業整體的發展現狀。也就導致在實際土建施工的過程中容易出現建筑施工進度時快時慢的情況，土建工程的工程質量難以把控，對精細化施工管理形成了阻礙[2]。

（二） 建筑施工隊伍整體素質不高

早期建筑行業的施工人員多是由進城務工的農民工，因為知識文化水平整體偏低，理解能力不足，導致施工隊伍人員不能夠在短時間內對新設備熟練操作。并且，土建工程企業沒有及時的對施工隊伍人員進行專業化的培訓和指導，降低了建筑施工的效率，也提高了建筑施工隊伍的安全隱患。最嚴重的結果就是影響建筑施工的進行。

（三） 建筑施工監督管理不嚴

雖然國家對建筑工程行業制定了相應的監管制度，但是大多數的建筑工程企業內部卻未成立相應的施工監管部門，安排專業的施工監管人員。這就導致了在土建施工過程中所產生的問題未能及時的反饋到施工管理處，未能夠及時解決問題，從而延誤了土建工程的施工進度和土建工程的施工質量。

四、 解決建筑施工現有問題及精細化管理實施

（一）提高建筑施工技術，提升建筑施工隊伍的綜合水準

科技是第一生產力，建筑行業想要跟上時代發展的步伐，那么不斷的進行改革創新、引進新的建筑施工技術，改善當前建筑施工的局面就是土建工程企業的重要目標。只有提升土建施工隊伍全員的專業水準，才能提升土建工程的施工質量。因此，要提升土建施工隊伍的綜合水準[3]。1.引進高端型技術人才，高端性技術人才一方面是能夠為土建工程企業提供高新的建筑施工技術；另一方面是能夠提高土建施工隊伍整體水準，帶領非專業性的施工人員。2.在新的施工人員加入隊伍時，對新施工人員采取科學性、嚴格、專業的崗前技術培訓，嚴格考核確保施工人員上崗前技術到位、了解到位。同時對原有的施工隊伍進行建筑施工的專業技術和理論知識的培訓。更要對施工人員定期的進行專業培訓，學習新的建筑施工技術、提高安全意識、培養責任意識，不斷提升建筑施工隊伍整體水平。保證建筑施工的施工效率、質量將精細化施工管理最大程度發揮出來。

（二） 強化精細化管理，建立完整監督機制

建筑施工實際過程當中的監督和土建工程的驗收是整體施工過程中的重中之重，而健全的監督管理制度是當前土建工程企業所需要的。所以應當設立獨立的監督管理部門，規定合理的管理制度，制定合理、科學的監督管理要求，多方面的對建筑施工的實際施工過程進行多角度監督，精細化施工管理、保障施工質量。要切實地監督管理人員的職責落實到實際過程當中去，培養監督管理人員的責任意識、提高監督管理的人員的管理水平[4]。同時，創建獎懲制度把管監督人員的收益與工程質量相掛鉤，調動監督人員工作積極性。而在監督不到位時，嚴厲問責讓監督人員重視監督管理的重要性產生責任意識。在做到這些的同時，土建工程企業的管理人員也應該更加注重培養責任意識，不要把目光局限在建筑施工成本上面，而忽略了建筑施工的質量。應當在建筑施工監督方面加大投入，保證施工過程能夠監督到位，讓建筑施工過程中產生的問題能夠得到及時的反饋和解決。只有高質量的建筑施工成品，才是提高土建工程企業信譽度的有效方式，才能夠為土建工程企業樹立良好的企業形象，為建筑企業贏得更多收益，提高企業在土建工程行業中的競爭力。

五、結束語

確保當前土建施工的工程質量是當前建筑工程公司的責任和目標。要做好精細化管理就要以土建施工的實際情況為主，以實際情況決定建筑方案、施工管理方式，嚴格執行建筑方案的要求。在接下來的建筑行業發展過程中，精細化施工管理一定會更多的建筑工程企業重視。只有努力解決施工過程中產生的難題，采取適合的方式才能更好地推動土建施工行業的發展。

參考文獻：

[1]戚積巖.淺析如何強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].科學技術創新，2016（8）：172-172.

[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精細化施工管理的思考[J].門窗，2016（11）：75-75.

[3]朱文辰.建筑工程施工的精細化施工管理探討[J].住宅與房地產，2016（10X）.

[4]羅毅.淺談強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].江西建材，2015（19）：252-252.

（作者身份證號：1306811989****5539）