探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策

楊瑞軍

摘要：良好運用材料選擇以及質量控制方面的辦法來對土木工程施工進行適當的調整，能夠對施工技術起到相當大的輔助作用。在目前建筑行業的高速發展態勢之下，這一部分內容也就愈發體現出其重要性。本文將針對土木工程施工的材料選擇與質量控制進行分析。

關鍵詞：土木工程；材料選擇；質量控制；施工要點

在建筑工程當中，首先關注到的就是材料應用所形成的工程造價問題，同時材料的選擇也會影響到施工中的各個階段。因為各個類型的建筑材料本身就是工程成本中的重要組成部分，而加強材料管理也能夠有效提升土木工程建設的質量水平。所以接下來我們需要重點關注的問題就是如何對其進行科學高效的管理。

一、材料選擇

在材料選擇的過程中需要考慮的地方有很多，要想真正地通過施工材料的選擇與控制來實現工程的質量創新，就需要對各類建筑材料的性質和性能具備充分的認識，并且在工程中對其進行合理的應用[1]。現如今新型建筑材料的層出不窮，也使得建筑單位有了更多的選擇，例如一些強度較高的合金材料，或者是具有觀賞性的陶瓷材料，以及代表著環保節能的有機材料等，都是建筑單位在進行土木工程建設過程中可以進行考慮的。從建筑的使用功能出發來進行考慮，在滿足質量要求的前提之下盡可能地減少資源的浪費。

在選擇的過程中，應當注重如下幾個要點：

首先，對材料的功能性與耐久性要有充分的認識，根據運用部位的不同選擇相對而言強度較高的材料。因為建筑作為需要被人們長期使用的功能場所，必須具備較長的使用期限與安全性能。

其次，考慮到運輸費以及人工費用上的浪費問題，非必要的情況下不要選擇具有較長的運輸路途的建筑材料來進行建設，應當盡可能地就地取材，而不是本末倒置，變相的浪費資源以及出現不環保行為[2]。在工程建設的過程當中也要盡可能地實現廢物利用，不僅能夠節約工程經費還能夠起到環境保護的作用。

并不是多應用新型材料就是優勢，有很多新型材料還沒有經過市場的驗證，同時也沒有時間上的考驗去保證其性能上的穩定。所以應當適度的對新型材料進行篩選，在綜合各種條件的情況下選擇其中更為環保節能且耐用的材料來投入工程。而且有些材料在高溫高壓的狀態下容易發生性質狀態的改變，像這種材料就盡可能地不要進行采用了。

最后，如果在工程經費允許的情況下對復合材料與天然材料進行選擇，就應當盡可能地選擇天然材料，這對減少環境污染也是有利的。

二、質量控制

（一）按照特點選擇

在眾多的建筑材料當中進行選擇是有一定難度的，但是只要從施工的需求出發，綜合現在市場的行情與該材料在實際使用過程中的表現，選取更為安全環保的品牌與供貨商，就能夠為建筑找到最為合適的材料來進行建設[3]。采購單位需要與施工單位實現密切的配合，在施工單位對使用材料做出合理劃分之后，采購單位就應當從施工要求的基礎出發來進行統一規劃，從而避免出現材料浪費的情況。并且通過采購單位的調查研究，也對工程經費的節約具有一定的輔助作用。但是采購單位也不能一味地追求價格實惠，對于生產廠家的資質、生產技術以及能力都是需要做好預先的考察工作的。

（二）提升材料管理意識

因為建筑材料通常都需要堆放在施工現場，然后由現場施工人員按需領取并將其投入到施工工序當中。這就需要施工單位形成自上而下的材料管理意識，也只有這樣才能夠為現場存放材料提供最為安全的保護。同時在材料進場之前，也必須有專門人員來對所有即將進場材料進行抽檢，確保材料質量水平符合標準之后方可進場。采購小組不僅要做好材料預備工作，對于材料在投入工程使用之后的表現也要進行密切關注，并且對這些表現進行記錄與評價，從而為之后的采購工作留下可提供參考的材料，為土木工程施工技術的發展做好鋪墊[4]。

此外，在材料運輸方面也需要做好把關。因為土木工程的經費有限，所以切不可養成鋪張浪費的習慣，而是要在保質保量的基礎上盡可能地節約經費。尤其像是混凝土一類的材料，在運輸保管不當的情況下，很有可能因為天氣、環境以及突發等狀況等發生損壞。而這一類材料通常又會在工程建設當中起到了不可或缺的重要作用，所以一定要嚴格保證這類材料的安全性。安排專門的管理人員對材料使用及存放地點進行登記，同時告知現場施工人員所有相關的安全注意事項，避免出現因為宣傳教育不到位而造成材料浪費以及安全問題。

（三）信息化手段

要想綜合提升材料管理的效率與質量水平，就不能夠忽視對于現代化信息手段的運用，互聯網時代為我們的生活提供了越來越多的可能性，智能化的信息化工具也能夠幫助材料選擇工作的進行，而建筑單位要想真正提升施工產出的效率就不能忽視了運用信息化手段來進行材料管理的前瞻性。緊密地跟隨時代發展的腳步，運用科學系統的管理方式來降低施工過程中可能出現的資源浪費情況，從而提升整體的資源使用效率與施工質量。

（四）采購管理機制

采購部門工作人員的綜合素質與專業素質水平的提升能夠有效提升土木工程施工材料選擇的效率，相關單位應當努力的加強監督管理，而采購單位也要積極地配合施工單位人員的管理與要求來進行采購。最為重要的是，在采購招標的過程中需要充分保證公平公正，以嚴謹的工作態度來進行審核，對參加招標的企業做好篩選，并且及時地和施工單位管理層進行有效地交流，不要利用職責之便來謀取私利。相關監督部門也要對建筑企業采購部門做好出臺更為細致的監督管理辦法，對其中可能出現的各種不良行為進行嚴格的約束管制。采購部門人員在日常工作當中必須保證自己對采購任務和指標盡職盡責，以工程質量為前提條件來進行材料的采購與選擇，并且嚴格監督材料在工程當中的使用情況。

三、結束語

材料選擇作為土木工程開始施工前的準備工作，如果出現失誤就很有可能會影響到整個工程的落實，同時也對建筑企業的社會效益與經濟效益造成無法預估的不利影響。那么針對這一方面，在施工過程中我們就應該確保其完全符合施工質量設計以及相關的規范標準，在運用管理方式創新以及完善制度的基礎上來實現工序執行的高效性。

參考文獻：

[1]張清泉.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].建材與裝飾，2015，16：17-18.

[2]張新忠.土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].山東工業技術，2016，13：141.

[3]孫泳.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].城市建設理論研究（電子版），2016，29：190.

[4]楊磊.探討土木工程施工中的材料選擇及質量控制對策[J].居舍，2016，01：23.

（作者單位：山西五建集團有限公司）