影響建筑工程管理的常見因素及應對策略

趙再勇

摘要：隨著我國城鎮化進程的不斷加快，最近幾年建筑工程在我國得到了迅猛的發展。但是實際的建筑企業的施工質量很難得到比較好的保證，建筑企業在實際的發展中存在一些困難以及障礙，需要進行改正以及解決。健全我國的工程管理的質量需要進一步的完善其管理的制度。本文主要對建筑工程管理的重要性做了系統性的闡述，并對其中的問題給出合理化的建議，為以后建筑企業的持續發展打下比較好的基礎。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；應對策略

最近幾年我國的建筑行業呈現出增長的趨勢，當中施工企業的數量越來越多。建筑企業之間的商業競爭變得非常激烈，有些建筑企業為了自身的利益，就對工程建設項目的材料進行偷工減料、以次充好。這樣做不僅有損企業的自身形象，而且不利于企業的長期的經營和發展。因此要重視工程建設當中的現場安全、質量管理以及成本管控，進而實現建筑企業的經濟效益和社會效益雙贏的目標。

一、工程管理重要性的分析

建筑企業的工程建設是一項非常復雜的綜合性的經濟建設活動，建筑企業在整體的建設中項目以及工序非常多，加上所建設項目規模性的影響。因此建筑工程管理機制和組織架構的建立是非常有利于項目工程建設順利開展和有序進行的。進行比較合理的工程管控，利于建筑工程項目質量的提升，對于項目建設的周期縮短也有一定的影響，因此可以說建筑工程的有效管理對于建筑企業的項目建設的順利開展有著重要的作用[1]。

二、建筑工程管理中常見的問題

（一）建筑工程管理中的進度問題

在建筑工程管理當中，建筑項目的進度直接影響著建筑企業的各項指標，其中最為重要的就是建筑施工企業的成本問題。在建筑施工的前期假如對于建設項目沒有進行比較有效的管理控制，這樣會造成實際施工的進度漫長，導致建設成本無形進行增加，使得預算開支不斷變化，使建設項目的整體性受到嚴重的影響。建筑企業本身管理上的松散，每個項目的工藝不能比較有效地進行配合。導致施工的計劃和實際的施工進程嚴重的脫節，進而影響整體的規劃。

（二）建筑工程管理中的質量問題

在建筑工程管理當中，最為重要的是建筑的質量問題。在實際的建筑企業當中，影響建筑質量的因素也有很多，其中有施工技術不規范造成建筑的質量問題，再有就是施工材料的不合格造成建筑質量問題，總體而言都是人為因素造成的。在實際的具體的施工當中，因為施工人員素質的高低不一、專業技術的高低以及建筑監督效果的好與壞都是影響工程質量的關鍵性因素。

（三）建筑工程管理中的安全問題

目前，我國的建筑工程管理中最為普遍的問題就是施工的安全問題。主要在于我國現階段的安全責任機制并不是非常的健全。一方面在于實際管理經費不足，在一方面在于建筑工程建設管控措施的并不嚴格。再有就是設備的安全性本身就存在漏洞，導致工程管理的安全效果不是理想。

（四）建筑工程管理中的成本問題

在建筑工程項目的管理以及運行的過程中，不但考慮安全和質量層面，建筑的成本問題也要進行實際的考慮，它的高低對于企業的實際的經濟效益有著重要的影響。隨著近幾年市場競爭的激烈，假如建設企業不考慮成本問題，這會對自身企業造成巨大的損失。但是在實際的建筑管理當中，建設器材成本控制的不合理以及后面的竣工結算工作的滯后，嚴重制約了實際建設質量。

三、建筑工程管理的應對策略

（一）優化進度監督機制

在進行實際的建筑工程管理當中，首先最為重要的是要優化工程的進度，進行合理建設。要結合項目的實際的情況，要做好工程前期的工作。主要是對于工程當中的技術、管理人員、以及建筑材料進行比較有效的監督以及系統性的整合。這樣可以建立工程管理責任機制以及應急安全救援責任架構。主要是為了在實際的工作中不會影響工程的進度。具體主要是通過三個方面進行實際的設計[3]。

1.建筑企業在進行施工前，必須制定可以實施的具體的施工設計，必須結合實際的情況進行評估以及設計。

2.施工單位要編制比較合理的施工進度表，對于當中的應急突發事件以及困難都要考慮進去，保證施工進度表比較合理以及接近現實。

3.相關的部門要進行比較有效的計劃交底工作，項目的高層要熟悉總體的進度，而生產管理人員要對于每月的計劃都清楚。

4.再有就是項目的管理是動態的，要根據實際的情況進行比較合理的調整，保證整體的進度不會有比較大的改變。

（二）升級建筑工程的質量管控措施

在質量管理機制的建立的整個過程中，要強化質量的有效管控，具體來說主要從幾個方面進行。

1.對于建筑工程的各個工序進行分包制度，然后加大每一部分的審查力度。同時建立工程質量的評價體系以及具體的模型標準，從根本上提升技術人員的專業性水平以及素質。

2.充分地發揮工程監理的實際的作用，對于工程監理建立賞罰機制，不能讓其如同擺設，這樣為建筑的工程質量的優化以及綜合質量的提升打下比較好的基礎，

3.建立抽檢機制，對于建筑材料以及工序進行不定期的抽檢，發現問題及時解決，確保質量問題能夠及時的處理。

（三）落實安全監督策略

在實際的建筑的工程的管理當中，在建立健全安全管理責任機制時候，首先要根據建筑的實際情況建立安全管理考核措施以及獎懲機制，再有就是按照國家對于建筑企業標準化的要求，對于違規的進行責任追究。對于項目建筑的初期建設制定不同的應急預案以防患于未然。在進行實際的問題處理以及實踐的過程中，責任管理機制進行有效的升級。施工企業拿出一部分的專項費用，主要是解決安全問題，然后嚴格地把安全措施落實到建筑工序的每一個環節當中[4]。

四、結束語

總而言之，建筑企業在進行具體的施工過程中，除了常規化的管理以外，還需對于建筑的工程質量、安全、工程進度以及具體的成本控制進行多方面的討論以及系統性的分析，之后采取比較合理的科學手段加強工程管理，這對于整個項目質量水平的提升有積極作用，這樣建筑企業在實際的競爭當中有比較大的優勢，為自身企業的可持續發展打下比較好的基礎。

參考文獻：

[1]黃炬斌.影響建筑工程管理的常見因素及應對策略[J].建材與裝飾，2016（2）.

[2]鄭健偉.影響建筑工程管理的主要因素分析及應對策略探討[J].四川水泥，2016（9）：118-118.

[3]趙烜.影響建筑工程管理的因素及解決策略分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（3）：68-69.

[4]高蕓蕓.影響建筑工程管理的因素及應對策略研究[J].建筑技術開發，2017，44（6）：117-118.

（作者單位：浙江長城工程監理有限公司）