工程經(jīng)濟管理風險及防范措施的探討

孟凡榮

摘要：建筑領域企業(yè)數(shù)量不斷增多，其內部的競爭關系同樣持續(xù)激烈。可是，某一項目開展建設工作時，必然會伴隨著工程經(jīng)濟管理風險，導致其有關領域的發(fā)展同樣出現(xiàn)了巨大的影響。下文以工程經(jīng)濟管理這一概念為基礎，對其存在的風險問題以及解決對策展開了詳細的討論、分析。

關鍵詞：工程；經(jīng)濟管理風險；防范措施；探討

一、論述預防風險問題的實際意義

（一）整體上的意義

在企業(yè)內部開展的工作當中，經(jīng)濟管理屬于其中的一個重要組成環(huán)節(jié)，另外，它還是建筑工程類型的企業(yè)開展具體管理工作時一項重要的構成部分，對于其過程中存在的風險問題進行防范，同樣在其中發(fā)揮著重大的意義和作用。其不只與項目后期建設工作的順利達成存在直接聯(lián)系，還和企業(yè)后期的規(guī)劃、發(fā)展之間密切的聯(lián)系。因此，站在企業(yè)的角度而言，此類對風險問題進行防范的這一舉措極為必要。所以，以全面視角而言，國內目前建筑項目領域的規(guī)范程度尚不符合相關要求，因此，有關機構必須對其進行大力監(jiān)督，防止有些企業(yè)為了保證自身收獲的經(jīng)濟利益，頻繁使用大量不合理的方式進行工作。對企業(yè)當中存在的風險問題進行防控以及管理，能夠有效幫助企業(yè)開展的日常工作順利實施[1]。

（二）針對性的意義

針對性的意義主要在于，可以通過風險防控具體工作的實施來提高企業(yè)自身的風險防控能力，從而進一步促進企業(yè)自身的市場競爭力的提升。在應用工程經(jīng)濟管理方式進行企業(yè)風險防控的過程中，需要企業(yè)的管理者和實際的工作人員自身具備良好的風險敏感性，并且具備針對不同風險類型的應對辦法和能力，在具體工作不斷開展的過程中，實際工作人員的個人業(yè)務能力和風險意識就可以被逐步培養(yǎng)和建立起來。從企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的角度上來說，風險防控意識的培養(yǎng)，可以幫助企業(yè)有效的抵御外部因素和內部因素給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的阻力和風險，從而通過解決問題、防患于未然的途徑，為企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展提供保障。另外，從企業(yè)求發(fā)展的終極目標角度分析，找到了影響企業(yè)發(fā)展和進步的實際問題，才能夠提出科學的應對措施，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更好的指導和動力。

二、風險問題

（一）施工管理方面存在的風險問題

在對項目實際開展建設工作以前，施工管理方面的工作在具體實施時，也有風險問題的存在。對于施工圖紙設計規(guī)劃不科學，會對項目的建設質量造成嚴重的影響。還有施工人員自身具備的專業(yè)素質和責任意識這兩個方面，同樣會對其質量建設工作造成重大影響。因為開展的施工管理工作未做到高效、合理，這一情況就導致施工項目自身具備的安全性不能獲得保證，在對項目開展建設期間，有相對嚴重的安全方面的隱患問題存在。還有就是因為制定完成的施工方案，不能達到項目建設期間提出的具體要求，由于未對施工方案開展嚴格的核查工作，就導致對項目開展建設工作時，存在一定的風險性。另外，從經(jīng)濟成本的角度分析，施工階段的風險在于實際的施工項目運行時，作為乙方常常需要提前進行墊資，以維持工程項目的持續(xù)進行，避免耽誤工期。即使不需要大規(guī)模的墊資，在常規(guī)的流程上乙方也必須通過繳納保證金的方式付出一定的經(jīng)濟成本。但在從具體施工的角度上來說，建筑工程項目的開展，是存在一定的不確定性的，如果在工程項目進行的過程中，由于一些人為因素或者不可抗力的因素是工程項目的實施需要進行變更，則很有可能意味著乙方必須承擔相應的經(jīng)濟損失 ，一些預付款也有可能因為變更而在后期支付上受到影響。

（二）投資招標方面存在的風險問題

早期階段對項目開展投資招標工作期間，有關建筑單位為實現(xiàn)中標這一最終目的，一些企業(yè)會使用科學性以及合法程度不高的方法，惡性參與到競標過程中，另外，一部分地區(qū)的政府機構會介入到企業(yè)開展的招標活動中，造成項目招標當中設定的原則變成一紙空談。國內制定的法律區(qū)間之中，對于項目開展的招標活動并未嚴格的對法定定額進行制定。針對目前法律在這一領域存在的空白問題，發(fā)生了一些施工單位無故拖欠項目建設款、不科學進行壓價等這些問題，最終導致項目施工時間不斷延長，造成項目開展的經(jīng)管工作出現(xiàn)一些風險問題。另外，在招投標的流程中，還有可能存在由于專業(yè)的計量規(guī)則統(tǒng)一性不足而造成的工程計量項目清單與實際的計量規(guī)則不一致的問題。這種問題主要影響的是投標方的利益，會使得投標方遇到實際工程價格與所接收到的報價信息不符合的現(xiàn)象。另外，從招標方的角度分析，其自招投標的流程中，主要負責給投標方提供圖紙，對于細節(jié)的計量規(guī)則和規(guī)范卻并不提供。這種單一的依據(jù)，容易給招投標工作的精確性帶來不利的影響，出現(xiàn)以價格為唯一標準的招投標現(xiàn)象。進一步引發(fā)成本費用和造價費用的不協(xié)調，損害到投標方的實際經(jīng)濟收益。

（三）成本控制方面存在的風險問題

現(xiàn)在，對項目的投入成本進行控制，屬于項目當中獲得利益有關單位重點關注的方面。在成本控制方面擁有相對優(yōu)質、高效的能力，還是確保項目建設工作能夠實現(xiàn)盈利描邊的一個重點原因。所以，它還屬于項目建設施工時經(jīng)濟學方面涉及到的一個重要的研究課題。對于經(jīng)濟成本開展控制工作時涉及到的經(jīng)濟風險問題而言，其和項目造價工作以及項目開展的施工管理控制工作之間，普遍存在著十分緊密的聯(lián)系，它同樣屬于對風險進行防控期間存在的一個難點問題[2]。

現(xiàn)在，在項目開展的施工以及預算這兩個領域中，數(shù)據(jù)頻繁會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，重點是開展實際施工期間，不能對投入進去的成本展開高效的控制工作。一部分項目因為臨時制定的設計或是施工工藝初選變更問題，造成增加項目建設期間投入的資金，造成之前對成本資金的預算未高效開展，極易出現(xiàn)成本失控的情況，導致項目出現(xiàn)經(jīng)濟方面的風險，造成項目出現(xiàn)的危害現(xiàn)象十為嚴重。對于上述提到的這幾類風險問題，必須嚴格、密切的對其開展防控工工作。

三、處理對策

（一）正確認識經(jīng)濟管理過程中存在的風險問題

目前社會中，經(jīng)濟體制持續(xù)出現(xiàn)改變，還有市場當中的競爭壓力不斷加劇。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致開展工程經(jīng)濟管理這項工作期間存在的風險問題不斷提高，在對項目開展具體的建設工作期間，因為并未站在全面視角下對存在的風險問題進行了解和認識，最終導致項目開展最后的決策、確立還有實際施工等所有環(huán)節(jié)時有大量的問題實際問題存在。針對這一現(xiàn)象，一定要做到正確、全面的對工程項目開展管理工作期間存在的經(jīng)濟風險進行認識、掌握，在此基礎上，使用高效、正確、合理的對策對其進行處理。

（二）施工管理預防對策

施工單位目前在質量方面存在的問題，屬于在開展施工期間迫切需要處理的一個問題。在具體開展施工建設期間，若是施工圖紙當中的尺寸不達標，必然會對項目開展建設工作期間的質量產生直接影響。因此，就加大了項目實際開展建設工期間的風險問題。為了高效減小成本方面的，一部分施工企業(yè)采用質量不達標、價格相對低廉的施工材料參與建設工作，最終造成項目變成了所謂的“豆腐渣”工程，造成出現(xiàn)重大的法律糾紛事件。還有，因為施工人員在技術方面的實際掌握情況相對偏差、具體的施工操作未按照要求進行、本身具備的施工能力存在限制，此情況同樣會導致經(jīng)濟方面出現(xiàn)風險問題[3]。為了預防上述情況的發(fā)生，建筑單位在對某一具體項目開展建設施工期間，需要嚴格根據(jù)國家的有關規(guī)定開展工作，經(jīng)過標準化進行施工操作，最終達成對施工項目開展的監(jiān)管工作。

（三）健全控制體系

在對風險管理涉及到的控制體系進行建全時，應該站在對機構以及原則這兩個問題進行建設的視角上，對風險控制這項工作開展期間涉及到的詳細經(jīng)濟管理內容進行深入研究、分析，讓大量風險控制體系開展的建設工作能夠在經(jīng)濟管理方面工作實施期間，達成對相關業(yè)務進行最優(yōu)處理。另外，確保此工作能夠借助于風險控制體系進行建設時的特性，達成對科學、高效的構建工作，推動控制體系的自我修復[4]。最后，控制體制的健全還需要通過制度的建設和管理的實施來得以完成，為了確保監(jiān)督管理的時效性，可利用績效考核等手段，對管理人員和整體施工組織結構的班組人員實行績效考核制度，加強控制效果。從管理工作實施的角度來說，具體的控制體系建立和運行，還是要以具體的工作人員為依托的，因此，從人員的角度來說，要想建成一個有效的、健全的控制體系，還需要針對具體的工作人員進行培訓教育，一方面提高其專業(yè)工作技能，一方面從思想意識上對其實施教育，確保其保持經(jīng)濟管理高度的敏感性和工作責任心。

（四）加強圖紙合同的整合與管理

隨著現(xiàn)階段建筑工程項目建設規(guī)模的不斷擴大和建設質量要求的不斷提升，一個建筑工程項目中所涉及到的施工圖紙以及相關的文件合同的數(shù)量也在不斷的增多，且為了滿足建筑工程項目細節(jié)性和功能性的要求，相關文件資料本身的專業(yè)性也在不斷的提升。如果圖紙本身的嚴謹性和科學性不足，或者由于管理和保存不當引發(fā)合同丟失的現(xiàn)象，則會直接影響到工程項目運行中各項工作的開展，并給最后的竣工結算工作帶來很大的阻力。因此，在開展風險管理的工作時，對于施工圖紙資料和合同文件資料，一定要加強管理和整合，按照不同的施工環(huán)節(jié)和子項目類型，將工程項目的合同進行分類整理，便于合同后期的順利應用。為了提高合同管理的針對性和有效性，施工單位可以成立一個專項的合同和施工圖紙資料的管理小組，一方面在組內成員中吸收進一部分具有專業(yè)的識圖能力和合同分析能力的專業(yè)人員。另一方面通過培訓教育的方法，提高工作人員自身的責任心，確保合同和施工圖紙資料的管理及時有效。

四、結束語

企業(yè)在具體開展施工建設時，對于也許會發(fā)生在項目建設期間的所有風險問題，需要使用正確的解決方法和積極、端正的態(tài)度進行處理，借此方式加大企業(yè)對于經(jīng)濟管理方面存在的風險問題進行預防的能力，推動企業(yè)自身具備的綜合經(jīng)濟效益得到顯著提升。

參考文獻：

[1]王磊.新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施研究[J].建材發(fā)展導向，2016，15（17）：205-206.

[2]崔煊.試論新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].中國科技投資，2014（A01）：59-60.

[3]張仲宇.新形勢下公路工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究[J].全國流通經(jīng)濟，2014（40）：47-48.

[4]程國應.市政工程經(jīng)濟管理存在的風險及防范對策分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2015（6）：237-238.

（作者單位：山東德建集團有限公司）