建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

李傳國

摘要：對于建筑工程項目而言，施工過程是一個長期以及復雜類型的工程。在施工環節采用科學正確的施工技術，它能夠提高整體工程施工效率以及施工質量，本文對建筑工程施工技術管理的控制措施進行了深入的分析，希望研究之后能夠提高建筑工程施工技術的應用水平，促進我國建筑事業的不斷發展。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升策略

建筑工程施工企業技術水平高低，會給施工企業的經濟效益、信譽度產生直接的影響。建筑工程企業要想提高自己的競爭力，首先就是要提升施工技術水平，加強技術管理，從而可以提升整體實力，為企業創造更高的經濟效益，也能夠帶動建筑行業的發展。

一、建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程中包含很多方面，任何一個施工的環節要求也存在很大的不同，交叉項目比較多，往往在一個建筑工地有很多專業在同時施工，并且建筑工程實施的過程中極易受到外部天氣條件的影響，因此，加強技術管理可以保證各個施工專業與環節能夠獨立進行，有序的施工，保證工程的工期、質量，還能夠有效的降低成本，促進企業經濟效益的提升。

新時代發展之下，建筑行業的發展也在逐漸的加速，很多先進的施工技術、新工藝與新材料被逐漸應用到實踐中，使得建筑結構表現出復雜化、多樣化的特點，建筑的外觀更加的新穎，給人們帶來更好的直觀感受與居住感受，對于人類的發展也是非常重要的，但是要想將這些建筑落實到位，就要加強技術管理，這是實現最終目標的核心所在。

二、建筑工程施工技術管理水平的直接影響因素

第一，建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，工作任務落實不到位，也沒有專業機構與組織來進行明確的分工，容易造成施工中的糾紛，并且沒有有效的措施來解決糾紛，也就無法保證建筑工程項目的順序實施。這些問題的存在，使得建筑工程項目的具體實施與施工計劃存在嚴重的偏離，建筑工程的施工團隊整體素質都比較低，建筑工程資源浪費非常的嚴重，給企業發展、社會進步都造成不小的影響。

第二，建筑工程施工過程中對于原材料沒有提起足夠的重視，施工設施水平非常低。當前我國的建筑工程領域中技術管理人員的主要工作就是進行技術計劃的制定與完善，但是對于整個項目的資源問題關注度嚴重不足，設施設備的管理存在很大的漏洞，導致了原材料的性價比非常低，施工設備也非常的落后，無法滿足現代化施工的需要，施工項目無法順利進行，建筑整體工程的質量水平也難以保證。

第三，建筑工程企業的資源管理存在嚴重問題，管理制度不完善，建筑工設計圖紙的審核存在很多的問題。很多施工單位在開始施工前都沒有深入的了解設計圖紙的內容，對于設計圖紙的內涵掌握不夠，存在很多現實問題沒有解決就盲目開始工程的建設施工，最終導致工程項目脫離施工設計方案，二者之間相差非常大，嚴重影響工程的質量與技術水平，施工效果也比較差。

三、建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

（一）提高施工設計圖紙的科學性

設計圖紙是建筑工程項目的依據和標準，建筑工程的實施最終目的就是達到設計圖紙的要求，要想完善設計圖紙，就要深入的研究和分析設計圖紙，要滿足當前實際需要與質量要求的基礎上，開始技術管理工作。在工程開始前，要對設計圖紙進行全面的審查確認，保證設計圖紙符合科學性的要求，并且施工單位完全理解設計圖紙，只要發現存在問題就要立即采取措施進行設計方案的修正，確保其符合實際情況。

（二）建立完善的施工技術管理制度與體系

任何工作的實施都離不開管理制度與體系的管理，而建筑公司一般規模都比較大，工程項目工程量比較多，更加需要建筑施工制度與體系的管理，只有完善的技術管理與體系才能保證項目得以順利實施，工程的目標才能實現。在建筑工程技術管理中，要做好嚴格的管理和控制，各項技術措施都能夠落實到位，保持技術的先進性，切實提升施工人員的技術水平和專業素質，定期組織人員進行培訓，從而可以保證設計圖紙可以真正的履行下去，確保工程項目的有效性。

（三）落實項目施工技術管理責任制

加強技術管理，首先就是要落實技術管理的責任制。通過合理有效的落實各項責任制，任何一個環節和施工項目都有相關責任人負責，從而可以確保每項工程都被監督管理之下實施，各個環節嚴格執行設計方案與施工工藝。技術管理人員及時的發現施工中存在的問題，尋找出切實可行的解決方法，保證技術措施有效實施，確保工程項目能夠順利完成。

四、建筑工程施工階段的技術管理方法

1、進行相關技術的交底

建筑工程項目施工階段，設計單位需要對施工單位進行全面的技術交底，并且需要加強技術指標的控制，這是保證施工效果的關鍵措施，同時也是整個項目的質量控制要點。因此。建筑項目開始之前，需要對所有的施工環節、施工工序進行技術交底，讓施工人員能夠準確的了解設計意圖與技術要求，嚴格按照設計方案來進行施工，確保項目的有效實施。

2、做好建筑工程質量管理

建筑工程技術管理過程中需要充分的重視項目質量管理，并且通過質量的提升來促進技術管理的發展。建筑工程項目質量管理需要按照施工合同來逐步進行，嚴格按照施工工藝來執行，最終要達到施工合同規定的要求。建筑工程的質量管理過程中所發現的新問題、新挑戰，應該及時的組織人員進行技術攻關，徹底解決所存在的技術問題，全面實現工程質量的提升。

3、做好建筑工程進度以及成本管理

建筑工程施工技術管理可以全面的實現工程的進度與成本的控制，采取科學合理的手段來提升工程的工程效率和進步。同時還應該提升資源的利用率，有效的節約建筑工程的資源，進而實現工程成本的降低，實現經濟效益的提升。

五、結語

綜上所述，建筑工程技術管理是工程項目管理的核心工作，同時也是提升企業綜合競爭力的關鍵措施，是順應市場發展的主要措施。建筑工程施工技術管理就是要落實各項先進的技術措施，建立完善是技術管理制度和管理體系，嚴格控制各個施工的環節和施工工序，保證建筑工程項目符合設計方案的要求，并且能夠嚴格控制施工工期和工程的質量，實現施工成本的降低，給企業創造更高的經濟效益。

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（作者單位：濟南四建（集團）有限責任公司）