電力建設工程中的土建施工管理探討

董亮華 周文俊

摘要：電力行業(yè)的發(fā)展是矚目共睹的，其行業(yè)利潤非?？捎^。在實際施工過程中需要大量的人力、物力、財力三個方面來共同推進電力行業(yè)的發(fā)展，施工完成后不僅投入市場中反應的效果良好，又能反過來地推進了電力建筑行業(yè)的發(fā)展，這便是行業(yè)發(fā)展的循環(huán)過程。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，需要土建全方面的施工及管理，運用科學的土建施工管理方案促進施工的安全進行。

關鍵詞：電力建設；土建施工；管理；

隨著時間的推移，人們對電力行業(yè)需求也在不斷地提高，這主要源于人們日常生活及辦公都離不開電力。電力發(fā)展也從單一化轉化為多層次化，有水力發(fā)電、風力發(fā)電及太陽能發(fā)電等多形式的建筑性質，這就需要大量的專業(yè)土建施工人員，而且管理也需要健全的制度及科學化的管理方案，通過土建施工管理讓電力建筑工程進展更加順利。

一、電力行業(yè)發(fā)展過程中土建施工管理的現(xiàn)狀

電力快速發(fā)展的過程中，土建施工管理也逐漸規(guī)范化。在電力工程建設中，有許多電力工作者在土建施工中起到巨大的作用，使施工更專業(yè)化、科學化。我國倡導在安全施工的前提下，還要保證施工質量。因此，許多電力工程施工之前都會進行安全教育培訓工作，從而提高施工人員的整體專業(yè)水平。其次，在施工質量方面，電力建設單位應注重質量檢查工作，保證電力施工的規(guī)范及合理。針對上述的情況，許多企業(yè)都采取良好的競爭模式，讓從事土建施工人員進行專業(yè)化的培訓并考試，在保證人員水平能力提高的同時，又提高土建施工人員的競爭意識，從大方向上促進行業(yè)的良好競爭，為企業(yè)發(fā)展提供更深層次的潛在力量。

二、管理過程中遇到的問題

企業(yè)在選拔人才過程中會傾向于有工作經驗并且能力強的人才，而人才需要時間的磨煉，土建施工管理也是如此，需要經過時間的打磨才能變得更加的體系化、科學化。目前土建施工管理還面臨許多的問題，主要有以下三個方面：人員管理問題、施工環(huán)節(jié)管理問題、施工人員安全意識薄弱問題[1]。

（一）人員管理問題

施工人員管理一直是土建施工管理的難題。因為施工現(xiàn)場的人員較多，其受到文化程度以及理解、干事能力都不相同，想要這些人員服從管理從根源上很難解決，這是土建施工管理內部的問題。其次，電力建筑工程企業(yè)作為甲方也很難對施工人員進行管理。主要源于施工過程中需要多個施工環(huán)節(jié)同時進行，這些就造成了一個甲方多個乙方，不能直接一對一的進行工作任務交接。最后，建筑團隊的不同，其水平能力及施工階段也不相同，不能全面的跟蹤每個施工環(huán)節(jié)流程。很多電力施工單位根據這種情況設置施工人員的培訓工作，但由于土建施工團隊流動量太大，不能很好地將人員得到運用。

（二）施工環(huán)節(jié)管理問題

施工屬于長期在工地上進行，天氣因素屬于不可控制的因素之一。因此，在不良天氣情況下，不能進行有效的管理施工現(xiàn)場。電力施工屬于大型施工現(xiàn)場，通常都是多環(huán)節(jié)共同進行施工，施工中的電線連接進度的不同，也使得電力施工單位管理困難。

（三）施工人員安全意識薄弱

施工現(xiàn)場的人員在施工之前都會進行安全培訓工作，在施工中也進行嚴格的管理過程，很多時候施工都是有條不紊的進行。由于施工發(fā)生意外情況較少，很多施工人員抱有僥幸心理，不佩戴安全帽，在危險作業(yè)施工過程中不佩戴安全帶，這些潛藏性的危險行為為施工管理增加很大的負擔。其次，很多施工人員混亂導致管理工作的不到位，不能及時管理到每個環(huán)節(jié)更甚至每個施工人員。最后，電力施工過程中涉及到大量的機械設備，很多施工人員在施工過程中站在危險圈內，以至于發(fā)生危險。

三、電力建設工程中的土建施工管理的措施探討

電力建設工程發(fā)展中存在許多不可抗的因素，例如天氣，但我們可以通過人為的措施將危險控制在可控范圍內，最大程度的降低施工過程中的不利因素，保證電力建筑工程的正常進行。

（一）加強施工現(xiàn)場管理

電力工程中由多個環(huán)節(jié)同時進行，這就需要電力施工人員采取一對多的管理模式。在不同的施工現(xiàn)場設置多個監(jiān)控視頻[2]，同時查看施工環(huán)節(jié)的進展狀況并且針對不同的施工流程進行不同的管理方針。施工環(huán)節(jié)的銜接需要有專業(yè)的人員進行辦理交接流程并做好檔案留存管理工作。其次，由于施工團隊的眾多，人員及施工的不好管理，電力施工團隊可根據土建施工單位施工現(xiàn)場的表現(xiàn)進行每個月的定期打分制度，讓土建單位在安全規(guī)范施工的同時又存在競爭意識，同時還需設置對應的獎懲制度及通報處罰制度。

（二）加強施工人員安全意識的培養(yǎng)

土建施工人員眾多是電力施工現(xiàn)場的常見現(xiàn)象。為了解決這種問題，電力建設單位需要精準的管理施工人員，為每個施工人員建立人員備案[3]。例如：根據施工現(xiàn)場的施工流程及施工手冊設置一些題庫，讓其進行實名制考試，考試完成后進行備案，發(fā)入場許可證。針對考試不及格人員需要進行施工現(xiàn)場的教育工作，保證責任到人、跟蹤到人。其次，施工人員有很大的流動性，針對這種情況需要電力建設單位定期進行安全教育培訓工作，最大程度的防止危險性的施工問題出現(xiàn)。

（三）施工質量的嚴格把關

施工質量是電力工程需要嚴格把關的一項工作。電力建設單位需根據土建施工單位的人員綜合水平匹配合適的培訓工作，提高施工人員的安全意識及標準化施工的規(guī)范。其次，電力建設單位需要時刻查看施工進展程度，并對正在施工的土建單位進行指導及打分，針對表現(xiàn)良好的單位進行獎勵，而有違規(guī)操作的土建施工單位需要進行警告并予以懲罰，保證施工現(xiàn)場的公平，也更好地推進施工環(huán)節(jié)的正常進行。

（四）成本的嚴格控制

電力建筑在施工過程中遇到的困難較多，其成本很難得到控制。因此，在施工之前需將施工組織設計進行詳細編輯，做好前期施工準備工作。在施工過程中遇到困難，需最大程度上減少施工成本的投入，同時根據施工現(xiàn)場的情況及時選擇合理的施工方案，保證施工環(huán)節(jié)的緊密型及高效性。其次，控制土建施工現(xiàn)場的資金流程是電力建設的必須環(huán)節(jié)[4]。

四、結束語

電力建設行業(yè)在發(fā)展的過程中需不斷的更新土建施工管理的辦法，確保在施工質量過程中將安全做到位，同時控制施工成本保證在合同工期內完成施工任務。施工是人力、物力、財力三方面協(xié)調的過程，要嚴格按照國家的標準、規(guī)章制度進行有序的施工，只有所有環(huán)節(jié)順利才能體現(xiàn)電力建筑工程發(fā)展的價值。

參考文獻：

[1]陳忠華.淺析電力建設工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：75-76.

[2]丘韶梅.電力建設工程中的土建施工管理探討[J].江西建材，2016（23）：275-276.

[3]孫然.電力建設工程中的土建施工管理[J].科技創(chuàng)新導報，2016（9）：103-103.

[4]陳仕洪.電力建設工程中的土建施工管理分析[J].企業(yè)技術開發(fā)，2014（6）：176-176.

（作者單位：江蘇華源建設工程有限公司）