建筑工程造價的動態管理及控制問題探討

陸建明

摘要：在建筑工程項目開展的過程中，做好建筑工程造價的動態管理以及相關的控制是非常關鍵的，因為建筑工程造價屬于一個系統性的項目，難免會受到各種因素的影響，導致工程造價出現了一些波動問題，因此采取合理的動態管理方式以及控制措施是提高建筑工程造價水平的關鍵，文章對相關的內容進行了闡述，以及能夠給該領域的研究者提供相關的參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；控制問題

工程造價一直是施工單位所重視的重要指標，其主要意義是控制著一項工程的成本耗資。更應該注意工程造價的動態管理，認真面對工程造價中的各類問題，以此提升經濟收益，實現利益最大化。本文圍繞工程造價中的動態管理展開討論。

1工程造價管理和動態管理的意義

工程造價對企業而言，不單意味著成本的控制，與此同時工程造價對工程的施工周期，質量和成本的平衡皆起到至關重要的作用。控制好工程造價同時能使得施工企業在激烈的社會競爭中保障后期成本。因而則需要企業對造價進行動態管理，否則工程施工作業的障礙會提升，工程造價質量會被影響。綜上所述原因，為了避免這樣的情況發生，需要造價人員嚴格按照規范工作，提高工程造價水平。同時也證明了工程造價在施工作業中的重要性。工程造價人員通常在工程的施工作業前預估成本，在施工作業時記錄成本，通常成本方面的不確定性強，因為成本通常面臨著各種各樣的影響因素，工程造價人員不單要做好造價的預評估，還要有足夠的能力靈活的應對各類變動的發生，科學系統的動態管理可以合理的應對此類問題。動態管理是指根據改變一些工程的影響因素，實現工程成本的定額。從而給出工程變量一定的指導和控制。從實例來看，動態管理更加適合施工中的實際情況，對工程造價而言，動態管理可以優化成本，提升質量，縮短工期等。總而言之，動態管理是目前應用最廣，也是效果最佳的工程造價方式。

2動態管理在各個階段的具體控制及強化

2.1工程計劃階段正確決策預估

在工程開始之前，工程造價人員需要對工程整體和階段的成本做出正確的預估，計算工程所需成本和質量的可行性，并且對工程的投資進行正確的分配，根據施工圖紙和預計施工效果來制定各個環節的成本。跟蹤工程施工中的各個環節，在每一個決策的階段中給出造價方案，選取最優的方案運用到各個分項的施工，爭取向工程施工做出最好的預算和評估方案，從而以造價角度出發提升整體工程質量，滿足相關規定的要求。

2.2動態管理設計階段應用

對一項工程從設計圖紙到竣工的過程中所耗費成本整體而言，成本最高階段為施工過程中的費用，設計階段的成本僅僅占到整體成本的1%，但工程造價的工作要在設計階段給出最具建設意義的方案，令施工團隊在施工過程中有可靠的執行方案，動態管理實施的第一步即為工程設計階段的造價，疏忽和大意都會導致預見結果和實際結果的差異，甚至造成工程因資金周轉不當停產停工的嚴重后果，因此要求工程造價人員的絕對準確，在保證建筑施工質量的前提下合理的運用資金分配制定計劃，具體到各個步驟的材料和人工的成本。限額設計能夠更為合理的解決上述問題，限額設計的靈活運用可以使工程造價總額和各個分項的金額得到最為有效的控制。

2.3動態管理施工階段應用

工程施工階段的造價把控是工程造價中最為關鍵的環節，需要在質量、成本、效率、進度等方面選取平衡點，把握市場主動權。對材料市場的了解和考察分析對材料成本而言十分關鍵，建材市場目前在我國的表現依然是極其不穩定，競爭十分激烈，因此，工程造價人員對市場的把控和對工程所需材料的精確計算至關重要，直接影響施工成本。因此施工設計與施工極端情況的方案需要科學的策略解決。企業在采購環節應防止材料供應鏈出現問題影響施工進度造成不必要損失。另外，由于施工工期長會導致一些不可抗因素對工程成本造成影響，例如建筑商開發商更換，政府相關工程政策變動等。因此要求工程造價施工人員對此類問題的發生制定詳細的解決方案，制定相關完善的條款合約，并且嚴格要求施工人員包括高層管理人員技術人員的造價成本控制意識，并從實際工作角度出發動態管理造價工作，從根本意義上提高效率，減少成本，實現利益的最大化。

2.4動態管理竣工階段應用

工程竣工階段的造價在施工過程中相對穩定，對成本影響小，極其容易被建筑企業忽視，工程造價人員應該把最后一步的工作完善，并做到最好，避免給工程帶來不必要的損失和麻煩。事實上，竣工后的工程造價工作可以對未來的施工作業提供有效數據，對建筑公司今后的發展錦上添花。因此建筑企業需要對竣工后的善后工作高度重視。在審計方面，竣工后建筑企業應該尋求經驗足信譽度高的審計機構。對工程進行動態管理，對竣工后的工程量，工程造價，國家各項稅費進行全面分析，提供有效的審計數據。同時要對工程所有項目核查，確保無誤后則表示實際建設與合同相符。整體動態管理的目的是為了避免工程可能遇到的問題對公司的信譽度和經濟造成不可逆后果。避免一些不必要疏忽的發生。

2.5動態管理人力資源應用

工程施工的開展進行都是由人力等重要部分組成，當前市場經濟情況下，工人薪資水平的把控對控制成本有著重要意義，如何避免因人力資源的開支影響工程造價工作也是工程造價人員需要把控掌握的方面。想實現人力的動態管理，需要建筑企業對目前我國市場行業平均薪資水平變更幅度的實時把控，并制定管理政策。并且工程造價人員應當對薪資實行基本工資、津貼、福利等具體方面的劃分。以便于人力成本出現波動時企業可以及時做出調整，為成本提供緩沖。并且需要工程造價人員對預計工程量和耗時的掌握達到隨時動態管理的水平，動態核算預計和實際的差異便于及時調整，提高建筑企業的營收，優化施工成本。

3結束語

在工程企業施工過程中，工程造價的動態管理對成本和利潤起到至關重要的作用。其工作性質是為了實現企業利潤最大化，施工合理化，并更好的應對工程行業的變化，在保證建筑質量和工期不下降，不推遲的前提下為企業提供可靠的預估計算數據。從而從開源節流角度幫助企業更好的發展，面對未來更為嚴峻的市場考驗。

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（作者身份證號：321084198104138012）