淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

余胄全

摘要：城市化的建設(shè)使得建筑工程的發(fā)展腳步越來越快，建筑工程的數(shù)量也在不斷增多，建筑工程中主要的項(xiàng)目是土建施工管理工作，人們?cè)谑┕み^程中不斷提升對(duì)管理的重要認(rèn)知。在工程施工的過程中現(xiàn)場(chǎng)管理處于重要地位，做好現(xiàn)場(chǎng)管理能夠在一定程度上保證工程質(zhì)量。本文以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題并結(jié)合現(xiàn)狀提出相應(yīng)的措施，促進(jìn)建筑順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；途徑

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

（一）基本內(nèi)容

主要有四個(gè)方面，第一個(gè)方面是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，第二個(gè)是質(zhì)量管理，第三個(gè)是人員管理，第四個(gè)是安全管理，四個(gè)基本內(nèi)容的管理工作必須要使用科學(xué)有效的管理方式，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠有序進(jìn)行，既能夠保證工程工期的順利還能體現(xiàn)出高質(zhì)量的建設(shè)效果[1]。

（二）現(xiàn)狀分析

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在一定程度上能夠影響工程的質(zhì)量以及造價(jià)，但是我國就目前形勢(shì)而言對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度并不夠，管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，沒有相應(yīng)的技術(shù)支撐，同時(shí)很多管理人員缺乏安全意識(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，影響工程的建設(shè)。

（三）管理意義

施工項(xiàng)目的質(zhì)量在一定程度上取決于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方式以及效果，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠減少操作不規(guī)范等行為的出現(xiàn)，還能控制工程成本的支出，最大化的提升經(jīng)濟(jì)效益。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能保證工程能夠按照既定目標(biāo)完成建設(shè)，在工期范圍之內(nèi)完成建筑，土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理處于整個(gè)工程中重要核心地位，能夠保證工程的安全質(zhì)量，所以工作人員在施工過程中必須要找到合理的途徑完成現(xiàn)場(chǎng)管理，在未來建設(shè)發(fā)展中找尋有效的管理途徑是較為重要的工作任務(wù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題分析

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足

我國很多施工單位在施工過程中只重視工程最后的質(zhì)量檢測(cè)以及操作人員的操作流程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并不重視，建筑行業(yè)一般情況中是在室外進(jìn)行，尤其對(duì)于高空作業(yè)來說建筑環(huán)境比較危險(xiǎn)，如果現(xiàn)場(chǎng)管理方式不正確很容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，造成安全事故的產(chǎn)生[2]。對(duì)于大型施工工程來說，施工管理人員因?yàn)闆]有足夠的經(jīng)驗(yàn)會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)以及成本的增加，也會(huì)影響工程建設(shè)的工期，施工單位進(jìn)行管理的過程中并沒有意識(shí)到有效的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程的作用，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的收益。

（二）材料監(jiān)管不當(dāng)

在建筑項(xiàng)目中資金投入最多的項(xiàng)目是建筑材料，建筑材料占據(jù)整個(gè)工程資金投入的75%左右，工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理能夠減少材料的浪費(fèi)并且提升利潤，同時(shí)還會(huì)影響工程造價(jià)降低，但是就目前形勢(shì)而言，因?yàn)闆]有有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)管，造成材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重影響工程造價(jià)過高，降低企業(yè)的收益。

（三）安全問題

建筑工程在施工過程中會(huì)受到很多因素的影響，工作人員在施工過程中處于危險(xiǎn)環(huán)境中，尤其是對(duì)于高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)更大，施工單位有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方式能夠避免危險(xiǎn)因素，減少事故發(fā)生的幾率，但是我國很多施工單位并沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的力度不強(qiáng)，造成安全事故頻發(fā)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理措施研究

（一）完善管理制度

施工單位監(jiān)管的過程中要制定嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)管理力度。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展腳步，建筑行業(yè)也一樣。施工單位在建設(shè)發(fā)展的過程中必須要提升工作人員的技能以及新思想，土建工程在日常建設(shè)過程中指導(dǎo)員工提升安全意識(shí)，做好施工前的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作完成之后再開工。管理人員需要做好整個(gè)工程項(xiàng)目的具體規(guī)劃，制定出合理有效的管理方案，完善制度并在建筑過程中實(shí)現(xiàn)，保證土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展順利。

（二）提升安全意識(shí)

建筑工程中需要將安全放在重要位置，只有保證施工安全才能使工程進(jìn)展順利，建筑過程中很多施工活動(dòng)都處于動(dòng)態(tài)變化中，所對(duì)應(yīng)的安全管理措施也要進(jìn)行不斷調(diào)整，此種方式能夠有效減少工程建設(shè)的不安全因素，提升安全系數(shù)。工作人員可以從三個(gè)方面進(jìn)行安全管理，提升工作人員的安全意識(shí)。第一個(gè)方面主要是尋找規(guī)律總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)，工作人員在過往失敗與成功的案例中找出安全事故發(fā)生的原因以及解決的辦法，找到最佳的安全管理方式。第二個(gè)方面是建立安全小組，小組成員主要監(jiān)管工程中的關(guān)于安全的項(xiàng)目，并提醒操作人員注意安全，并將注意事項(xiàng)講述給工作人員，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員如何處理問題，提升處理問題的能力以及安全意識(shí)。第三個(gè)方面主要是制定施工方案，施工方案要做到文明、有效、安全，特別是重要崗位的職責(zé)制度，以保證工程進(jìn)展的順利以及工序之間的明確。

（三）加強(qiáng)管理力度

施工現(xiàn)場(chǎng)中每一個(gè)項(xiàng)目都是至關(guān)重要的，用電方面以及操作技術(shù)、機(jī)械使用等等，需要有效的監(jiān)管才能保證工程進(jìn)展順利，如果工程比較復(fù)雜，工作人員需要掌握專業(yè)知識(shí)完成操作，根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)對(duì)不定因素的影響。

（四）提升人員素質(zhì)與技能

現(xiàn)場(chǎng)施工人員在履行工作職責(zé)的時(shí)候必須要具有專業(yè)的知識(shí)技能才能夠發(fā)揮其作用，施工單位應(yīng)該注重對(duì)人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行思想教育與專業(yè)指導(dǎo)，從思想上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，使其在工作中保持良好的狀態(tài)，在管理過程中發(fā)揮重要的技術(shù)水平。

（五）加大材料管理

土建施工中所需用的材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程資金的絕大比重，提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要手段是加強(qiáng)施工材料的管理，同時(shí)能夠降低工程造價(jià)，取得良好的管理效果。可以從四個(gè)方面進(jìn)行管理，第一個(gè)方面是施工材料必須要嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量。工作人員在采購材料的過程中需要展開調(diào)查，根據(jù)施工要求與技術(shù)完成材料的選購。第二個(gè)方面主要是提升材料使用率，減少浪費(fèi)行為，施工過程中因?yàn)轫?xiàng)目比較多，很容易造成材料浪費(fèi)，增加企業(yè)的投資，還會(huì)影響周邊環(huán)境。第三個(gè)方面主要是關(guān)注材料的市場(chǎng)價(jià)格，所購進(jìn)的材料的價(jià)格不可能是一成不變的，價(jià)格變動(dòng)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。

四、結(jié)束語

建筑工程是一項(xiàng)重大的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員擁有強(qiáng)大的責(zé)任和安全意識(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展將會(huì)提升工程的安全質(zhì)量，利用合理的管理制度提升人員的綜合素質(zhì)，全方位展開優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)，保證工程建設(shè)的順利。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉敏，趙潔.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（30）：102-102.

[2]尚磊.淺析提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2016（18）：56-56.

（作者單位：中建八局第一建設(shè)有限公司）