基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

劉輝

摘要：為了能夠將建筑工程的施工水平提高，文章結合實際以項目管理法為研究對象，對項目管理法在土木工程建筑施工中的應用情況進行了探討。實踐可通過項目管理法的應用，能夠大大的提高土木工程建筑施工水平，同時還能夠提高整體工程項目的施工效率，對促進土木工程的發展有著重要的作用。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工應用

1導言

土木建筑工程項目中，項目管理對于工程的質量和施工進度存在直接的影響，對于整個建筑工程的正常施工存在直接的影響意義。從大量的實踐經驗分析可以發現，土木工程建設存在特殊性，比如施工量大、復雜性高、影響因素多等等，還要綜合考慮到業主的實際需要，這就需要保證施工材料、機械設備與施工工藝都要達到要求，否則將會給工程的質量和進度產生不良的影響。

2分析土木工程管理中的項目管理方法

土木工程在建設施工的過程中采取項目管理的方法，可以大大提升工作的效率和質量。高效率和高質量是項目管理的最終目標，也是提升綜合效率的主要措施，對于促進企業的發展是非常有益的。項目管理具備規范性的特點，其可以應用到各個環節中，發揮出項目管理的重要作用，使得項目可以協調進行。項目管理應用到土木工程中，可以大大提升工程的質量水平，其可以強制性管理整個項目，并且可以落實各項管理政策。項目管理過程中需要進行階段性的管理，選擇科學合理的管理方法，最終可以保證項目保質保量的如期完成。

3土木工程建筑施工過程中的項目管理問題分析

3.1土建工程施工進度管控問題

土木工程項目在建設施工的過程中，特別是在施工進度管理方面，應該從項目的建設施工階段需要全面的進行，合理的安排各項施工工序，嚴格執行項目計劃與施工方案，從而可以將項目的每個環節都牢牢的掌控。從大量的實踐經驗分析出發，目前我國的土木工程項目在建設施工的過程中，主要是通過總包、分包的方式來進行，這種情況，要想實現有效的進度管理就存在一定的難度，無法實現完全的統一。對于建筑項目來說，雖然在設計的過程中采取了科學、合理的設計方案，但是在分包過程中存在一系列的問題，比如分包單一等，所以在施工中因為這些分包項目無法按時完成而導致整個項目不能如期交付。

3.2土建工程建筑施工技術管控問題

土木工程建設項目的施工技術對于工程的質量和正常實施有著直接的影響，不管是在設計還是施工環節中，其都是非常重要的。土建工程建筑施工技術水平會直接影響設計人員的設計理念和意圖是否能夠通過建設過程來實現。土木工程施工技術對于最終的工程效果也會產生直接的影響，同時也會給工程的質量產生直接的影響。在目前我國的土木工程建設形勢之下，土木工程在建筑施工中按照技術規范與監理原則來進行，必須要明確各種控制措施，在施工的過程應該消除一些不穩定性因素，同時需要加強施工管理，最終可以達到我們所需要的效果。

3.3土建工程施工過程中的環境問題

在土木工程項目實施的過程中，土木工程的項目建筑施工對于施工環境存在直接的影響，比如在土建施工的過程中，會產生比較嚴重的粉塵、噪聲、固體廢棄物、有害氣體等污染問題，給周邊的居民產生非常嚴重的影響，不僅會造成身體傷害，心理也會造成極大的傷害，土建施工過程中必須要充分的重視環境的問題。目前我國的土木工程建設施工中，環境問題的管理還缺乏科學性與合理性，管理比較松散，對于環境問題的認識度也嚴重不足，很多土建工程項目都沒有注重這一方面。

4項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

4.1土木工程建筑施工中的質量管理

第一，聘請專業技術人員，其要具備較高的專業技術水平與豐富的實踐經驗，同時也具備較強的責任心，要熟練的掌握所有的法律法規條款，組建符合工程需要的管理團隊，加強對于土木工程的設計、施工等環節的監督和管理。土建工程項目的設計環節中，檢查單位應該按照使用單位的需要來確定設計方案，同時也要保證設計方案的科學性、合理性與可行性；設計方案要與當地的環境保持一致，同時也要達到土木工程的建設施工要求，保證設計方案的安全與可靠。第二，建立完善的工程管理體系。在土木工程的管理過程中，建立完善的管理體系，制定出合理的質量控制目標，要以工程的技術文件為基礎，對于存在的工程質量影響因素進行全面的分析，保證工程質量的管理科學化、規范化與標準化。第三，對于土木工程項目中存在的人員流動過高、人員素質較低等問題，要采取針對性的處理措施，在達到要求之后才能上崗施工。

4.2土木工程建筑施工進度控制

土木工程項目的進度管理是項目管理中非常重要的一項工作，特別是在工程開始之前，項目管理者應該結合項目的實際情況、施工條件等要素總結出切實可行的施工進度計劃；為了防止因為天氣等要素而影響工期無法達到要求，需要預留一定的充足時間，可以保證進度在合理的范圍內。雖然制定出合理的施工進度計劃是非常重要的，但是也并不是固定不變的，要根據工程的每日施工情況來作出合理的調整，以保證其能夠滿足最終施工的要求。土建工程項目中的施工機械運行和維護管理是非常重要的，必須要保證其處于最佳工作狀態之下，且不能存在任何故障問題，這是保證工期的重要因素。

4.3土木工程建筑施工安全管控

土木工程項目管理過程中，要綜合考慮到土木工程的施工特點，加強施工安全管理，此時可以如下的幾個方面來進行：首先，將安全管理作為工作的主要一個環節，制定出有效、可行性高的安全管理辦法，并且根據不同施工環節的要求來進行安全控制和管理，采取有效的管理措施，加強人員的安全性教育，全面落實各項責任。其次，加強安全檢查，對于現場的臨時用電等涉及到安全管理內容需要全面的檢查，同時還應該投入大量資金來購置安全基礎設施，保證安全措施能夠落實到位。最后，分區域、分階段來進行施工的安全性，要做好每一個環節、每一個細節的控制，對于安全問題比較嚴重的部分需要采取全面的控制措施。

5結論

綜合上述，土木工程的項目管理對于工程質量和進度都存在直接的影響，必須要重視該方面的工作，加強監督管理，最終可以全面提升工程的質量，保證施工工期。

參考文獻：

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（作者單位：華電和祥工程咨詢有限公司）