高速公路工程施工項目成本控制與降低途徑

劉堅

摘要：如今，高速公路產業在我國依舊有著良好的發展前途。西安計劃在2020年實現城市高速公路運輸網體系，高速公路極大的縮短了城市之間的時間。修建一條高速公路的費用是巨大的，在控制成本的同時大力發展高速公路工程是交通事業發展的前提。

關鍵詞：工程施工；成本；高速公路

一、控制施工成本的原因

市場上越來越多交通設計公司出現，公司組成人員魚龍混雜，設計人員方面人員短缺，更是缺少專業的項目負責管理人員。我國的規定項目經理必須取得建筑工程施工項目經理資格證書后才可擔任，但是現實情況是一些中小型公司負責人為了逃避施工安全負責的風險，隨意指派公司普通員工擔任負責人。普通員工一般工作經驗不足，知識儲備不夠，完全不能夠擔任起責任。對于成本預算方面更是知之甚微，就會造成高速公路施工成本加大，施工期間安全質量不高的情況。

在市場短缺的情況下，高速公路發展的希望是迫切的，國家需要快速的經濟發展，人民迫切需要改善生活，尤其是一些較落后的發展地區，必須依靠高速公路才可以得到發展。在這些發展前提下，把費用控制到最低范圍內并且修出合格的高速公路是十分有必要的，這是我國現階段必須遵循的規則。

二、公路工程施工項目成本管理的現狀

（一）管理方法存在的問題

在巨大部分企業里，對成本控制這方面的管理方法是空白殘缺的。絕大部分公司不會在施工前對控制成本進行詳細具體的探討研究，只會事后對成本進行簡單的粗略計算，沒有做到設計規劃的前瞻性并且缺少科學嚴謹性。我國現處于社會主義現代化階段，為了符合市場經濟的要求，高速公路成本控制一定要有專業的人員來進行詳細的核算，并且有專門的運營團隊進行管理運營。一些企業更是故意夸大成本需要，為公司謀取利益。這種情況更是需要專業的團隊進行系統的審核評定。

（二）項目負責人成本管理意識的缺失

項目負責人必須持證件才可以擔任。這是國家規定的，如今一部分是沒有受過專業培訓的，缺少專業的素養，這些人員更沒有控制生產成本的意識，企業可組建專門的負責人團隊，培養這方面的人才。可以促進企業的持久發展，讓項目負責人了解到自己的責任重大。不僅是對項目安全施工的監督更是將該項目做到最人性化。加強對他們成本控制方面的重點培訓。對一部分項目負責人進行革新，選擇有新專業知識儲備的新型人才來擔負起高速公路的負責人，才可以彌補我國大部分企業項目負責人不夠專業的這種現象。

（三）管理缺乏可持續發展思路

高速公路的根本目的是促進該地區的發展，但不僅僅是當下的發展。更是以后的可持續發展。這就要求管理的模式也和這種思路互相吻合，二者相輔相成。這種發展思路過程是漫長的，現在高速公路多為國家貸款修建，成本高的情況下，國家經濟壓力負擔會加重，該地區經濟自然也會被影響。一些較落后地區為了吸引外來地區關注，在高速公路修建上鋪張浪費，一些“形象工程”揮霍了大量的財政資金。在位于陜西省某縣城高速公路入口處，一項被認為是景觀提升工程的“鯉魚躍龍門”景觀因為不計成本的修建被政府所通報批評。成本的計算應該是恰當合理的，高速公路上杜絕面子工程，更多的是需要良心工程。

（四）管理體系不完整

成本控制管理方面缺少專門的組織對其進行管理負責，所以造成了管理體系的不完整。沒有相應的制度規章進行合理約束管理。造成成本控制混亂。在管理中重視度更高的往往是施工過程中的進度和質量。甚至有一些企業為了催趕工期不惜花費巨大成本，導致的嚴重后果有可能是資金鏈斷裂或者財務管理方面出現嚴重問題，這對于一個企業可以說是致命性的打擊。在企業正常平穩的運行前提中，企業務必建立完善的成本控制管理體系，實現企業的長久和諧發展。

（五）成本產生原因不明

在修建高速公路的前期，成本預算必須精確無誤，預算團隊人員對該施工路線的各方面情況更需要有十足的了解。成本產生的來源和原因預算人員需要有詳細具體的分析計算，這些原因需要向各部門人員及時匯報。各部門共同協商原因是否合理合法，各管理系統共同把成本控制在安全的最低水平線上。

三、成本控制與降低策略

（一）創新成本革新理念

可以學習國外關于成本控制的先進理念，國家加大此方面人才的培養投資。嚴格管理市場此類人員的資質是否合理。企業樹立公司長遠發展目標的理念，為人民創造經濟發展機會的同時也不為國家增加額外的經濟負擔。做良心合格的優秀企業，塑造具有“以人為本”的企業文化氛圍。作為專業的成本預算人員，樹立終身學習的思想，不斷完善自己的知識體系，學習更為先進的學科知識，投身于高速公路建設事業中。

（二）培養項目負責人專業知識素養

培養項目負責人責任到人的意識，讓該人員了解到自己的任務之重。西漢高速2018年出現嚴重車禍，死亡人數巨大。在責任調查方面，項目負責人被調查詢問，項目負責人需要有專業的知識來擔任此任務。一條高速公路從修建竣工到使用，他們要對此交通線路擔負起巨大責任。不只是眼前的責任，需要改負責人有遠大的行為擔負能力。成本控制如今引起了企業的高度重視。這對項目負責人更加是一個嚴峻的挑戰，他們需要具備更多的素養來完成工作職責。

（三）建立健全的成本管理體系

國家可以出臺相關的法律法規對成本管理進行法律制約，幫助企業建立健全的成本管理體系。制約監督企業對成本的管理，對企業進行獎罰制度，并且記錄對成本的計劃方案，后期可以根據實際高速公路修建情況進行對比。企業應該嚴格遵守國家的相應法律法規，保證企業利益的同時保障國家和人民的利益。經國家和人民放在發展的首要地位中。國家和企業共同建立出完善的成本管理體系，要有部門專業負責管理。

四、結束語

高速公路的施工所需要的成本是巨大的，大力發展交通運輸業的同時將施工成本降到最低標準是值得國家去關注的，也是相關專業人士必須去更進一步去研究解決的。這是一件關于民生的大事件，可以促進各地區的交流從而進一步促進經濟的共同發展。高速公路這種高效快捷的運輸方式是現如今發展中和欠發達城市極力完善的一種模式。只有通過這種方式讓人民“走出去”，才可以創造更多的城市財富，促進國家的大面積協調發展。

參考文獻：

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[2]劉新平.高速公路路基工程施工項目成本管理研究[D].華北電力大學（北京），2008.

[3]趙建祥.論高速公路路基工程施工項目成本管理[J].山西建筑，2016，42（16）：247-248.

（作者單位：云南交投集團云嶺建設有限公司機械化工程分公司）