建筑工程造價超預算的原因及控制對策分析

朱川川

摘要：為了提高建筑工程造價水平，促進建筑企業的持續發展，文章結合實際，對當前建筑工程造價超預算的原因進行分析，影響因素包含了概預算編制不合理、工程造價受到多種因素影響、建設單位對于工程造價控制不重視、建設單位對工程管理不善等問題，同時針對超預算的問題給出了有效的控制措施，希望能夠給相關人員提供一些參考，從而促進我國建筑事業的發展。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；控制；對策

階段性投資對于工程的投資來說十分重要，建筑工程的預算造價對于工程的成本管理有著直接影響，同時也關系著企業的經濟效益，關系建筑工程事業的發展。因為建筑工程項目在實施的過程中，會直接受到市場、人為等方面因素的干擾，導致了在施工的過程中實際造價超出預算造價，顯然會給企業的經濟效益造成巨大的影響。因此，深入的研究工程造價預算控制問題是實施有效的預算控制主要措施，也是當前建筑工程領域中所關注的主要問題。

一、建筑工程造價超預算的原因

建筑工程造價超預算的原因有很多種，具體來說超預算會給企業的經濟造成影響，因此，研究工程造價超預算的原因和措施意義重大。

（一）概預算編制不合理

有些預算編制人員對于工程情況的研究和調查都停留在表面，沒有深入到施工現場中進行，對工程造價的預算管理也存在遺漏、偏差的問題，不能真實的反應出工程的費用支出情況。因為沒有科學、合理的預算管理措施，造價預算對于工程的管理也就缺乏指導性，嚴重的影響工程的質量和進度，而超預算就比較普遍。

（二）工程造價受到多種因素影響

建筑工程項目一般來說規模比較大，工期一般都比較長，影響因素也比較多，在工程建設之初，概預算也容易受到材料價格變動與市場環境的影響，雖然通常都會留有一定的波動空間，但是在實踐中還不能保證完全正確。

（三）建設單位對于工程造價控制不重視

很多建筑施工單位都認為工程造價預算管理工作不重要，也認為其是靜態、孤立存在的，通常都是在招投標和竣工結算中進行造價控制，沒有在整個實施的過程中進行動態控制，從而導致了超預算問題的存在。

（四）建設單位對工程管理不善

建筑工程施工項目的工期比較長、工序繁多且復雜性高，只要是存在任何管理不善的問題，施工環節都會出現很多問題，從而導致工程造價監控管理不到位，資金浪費嚴重，超預算問題普遍存在。

二、 建筑工程造價預算的控制對策

（一）做好工程造價預算的編制工作

工程造價預算編制工作對于任何建筑施工單位來說都是非常重要的，制定科學合理的工程概預算可以更好的進行工程造價管理，從而可以有效控制工程成本，具體可以從以下幾點來進行：

第一，預算編制人員要深入到現場中了解實際情況，并且結合工程的特點來組織施工。編制之前要做好準備工作，比如施工現場地質勘探、設計方案以及其他的標準規范等，同時還應該深入的了解工程預算的定額、費用標準等，將工程造價控制在合理的范圍內。

第二，全面的了解設計圖紙的要求，精確的計算工程量與定額單價。工程造價編制的過程中，要全面的了解設計圖紙的具體要求，同時積極地與設計人員進行溝通，對于工程的預算做出準確的判定，不能出現錯記、漏記的情況。

第三，分析影響工程造價的客觀因素，需要在概預算編制的過程中留有一定的余地。建筑工程項目在建設施工中需要使用大量的設備與材料，其規格、價格都存在非常明顯的區別，所以在進行采購的過程中，工作人員需要了解其性能與市場價格實際情況，要做出合理的預測，并且根據實際情況來調整差價，以確保工程的概預算更準確。

（二）重視建筑工程項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是整個項目的關鍵時期，也是占用資金最大的時期，其是招標工作的延伸。從大量的實踐經驗分析可以發現，建筑工程的施工階段對于工程的造價影響超過10%，這個階段要想節約工程的資金就存在較高的難度，很多措施都無法實施。但是在很多的建筑項目實施的過程中，往往會存在很多資金浪費的問題，導致造價上升的主要原因如下：造價控制人員沒有深入分析其影響因素，也沒有采取有效的控制措施；工程組織、技術限制以及合同變更等人為因素的影響而導致超預算問題的存在。在出現超預算的問題之后，需要立即向相應的管理部門進行反饋，并且尋找出切實可行的處理措施，從而可以將工程的造價損失降到最低。從實際情況來分析，通過工程的有效簽證、監督、預結算等方面的管理，可以更好的在保證工程質量的基礎上確保預算在合理的范圍內，從而可以全面的提升企業的經濟效益。

（三）嚴控價格審批，減小項目變更影響

任何一個建筑工程項目都必須要經過決策、設計、施工這三個主要環節，預算主要是在設計的階段完成的，該階段對于預算的質量存在直接的影響。在工程實施的過程中，如果存在過多的項目變更事件，包括設計問題、業主隨意更改以及其他外部環境影響而不得不變更的情況，都會給造價產生影響。

（四）注提升造價預算管理人員的素質

建筑工程造價預算管理工作具備較高的復雜性，工作量也較大，這就對造價管理人員的素質提出了更高的要求，要求工作人員必須具備足夠的專業知識，掌握相應的法律法規條款，同時還要了解設計、采購、施工工藝等方面。同時，建筑工程的造價預算管理又是一項非常辛苦的工作，很多細節對于工作的質量都有一定的影響，所以工程造價預算管理人員要深入到施工現場，獲取第一手資料，奮斗在一線，有過硬的專業技術知識和現場實踐經驗，從而可以保證造價預算工作的順利進行，工作質量也能夠保證，為企業經濟效益的提升和長遠的發展貢獻一份自己的力量。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的造價預算管理控制是建筑項目管理的主要工作，其對于工程的成本產生直接的影響，并且可以影響企業的經濟效益。因此，建筑施工單位應該充分的重視工程的造價預算管理，提升人員的專業素質和技術水平，制定出切實可行的管理制度，全面的落實各項工作，及時發現造價預算管理過程中存在的問題，并解決問題，從而可以保證造價預算工作順利進行，使得建筑工程項目順利完成，也能夠降低施工成本、提升企業的經濟效益，促進企業快速的發展。

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（作者身份證號：460022199211130038）