企業交通安全運輸管理的新方法與新思路

唐偉平

[摘 要] 雖然國民經濟不斷發展，人們生活水平顯著提升，交通運輸能力有了長足發展。由于各種因素的影響，交通安全運輸管理工作仍然存在較多不足之處，從而嚴重制約運輸企業的健康發展。文章對企業交通安全運輸管理發展現狀進行了系統分析，進而提出了交通安全管理的新方法、新思路，提出一些針對我國道路交通安全具體狀況的防范手段與治理措施。

[關鍵詞] 企業交通安全；運輸管理；方法；思路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 044

[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）19- 0105- 02

0 前 言

伴隨企業規模逐年擴大，企業員工數量、運輸業務不斷增加，對從事交通運輸行業提出了新要求。基于此，只有在新形勢下，加強企業交通安全運輸管理，認真做好交通安全管理相關工作，才能促進企業的長遠發展。為了實現該項目標，應先對企業交通安全運行管理現存問題進行深入研究，以便于制定新型管理方法和管理思路，進而實現管理水平的全面提升。

1 企業交通安全運輸管理發展現狀分析

在企業日常生產和運行過程，其交通運輸服務屬于重要工作內容，若是沒有認真做好企業交通安全運輸組織管理和制度建設，可能會造成企業財產損失和人員傷亡。通過相關統計與研究發現，企業由交通運輸造成事故的幾率相對較高，主要原因為：駕駛人員的疲勞駕駛、酒后駕駛、超速或超載等。通過對其分析發現，當前企業交通安全運輸管理現狀主要表現以下幾點。

1.1 安全意識和法律意識較差

大部分企業進行交通運輸時，其運輸人員沒有進行系統的法制培訓，且安全意識和法律意識較為淡薄，與此同時，在企業交通運輸過程，此類人員還會存在超載、超速等違法行為，進而導致管理缺乏嚴格性，違章不糾和有章不循情況更是時有發生，成為產生事故主要原因。

1.2 新的管理體制尚未健全

隨著現代企業的飛速發展，原有規章制度早已無法適應安全發展需求，多數企業仍然是以老舊規章制度為主，使其無法達到交通運輸管理要求。另外，部分企業在管理體制方面缺少科學性和有效性；制定的管理制度未對員工起到有效的約束作用，容易造成交通事故。

1.3 車輛本質安全性有待提高

企業進行交通運輸時，所應用的交通工具的技術性能直接關系到安全性。如果老舊車輛得不到及時淘汰報廢，故障車輛得不到及時保養維修，就對交通事故發生埋下較大隱患。

1.4 道路交通環境因素復雜

雖然當前我國道路建設已經取得較大成效，但是隨著經濟的快速發展，汽車保有量將大幅增長，突破3億輛。由于交通參與的車多、人多，道路等基礎設施不健全等情況同時存在，交通安全形勢更加嚴峻，運輸企業必須面對的、來自社會的安全風險日益加大。

2 企業交通安全運輸管理的新方法與新思路

2.1 落實管理責任是安全管理的首要任務

企業管理交通安全，完善制度是關鍵，責任落實是關鍵的關鍵。各級管理人員、技術人員、維修人員、駕駛員的工作職責、相關責任都要嚴格明確，發生意外、出現問題都能查到責任承擔者，是企業管理、尤其是安全管理的基本要求。企業的進步和發展，很大程度體現在制度的細化、工作的規范和責任的追究上。

2.2 全方位探索應用管理駕駛員的有效方法

研究發現，交通事故傷亡率與經濟發展水平、交通基礎設施、醫療衛生條件、機動車密度和交通法規完善程度存在必然關系，而駕駛人行為是影響中國道路交通事故死亡率的首要因素。若要從根本上消減事故發生，關鍵在駕駛員，要全面樹立正確的安全意識，要以培養和提升駕駛人員綜合素質為抓手，要從安全生產法律法規、安全規章制度、安全規章、操作流程、崗位安全知識等分層次強化安全教育，使人員綜合素質得到全面提升。

首先，要加強安全理念的宣貫。安全理念是安全的行為準則。安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防線；其次，要進行行為養成的基本訓練。要通過多種形式的教育培訓，使每一個員工知道在自己的崗位上如何正確做事，將正確的行為逐步培養成為習慣，進而將這種習慣營造為一種濃厚的安全生產氛圍。第三，要大力推進以人為本的精細化管理。突出以人為本，強化履職效能，使每一個員工能夠切實體會到安全生產不僅關系到自身健康也關系到家庭的美滿幸福；充分調動人的主觀能動性，按照客觀與科學的態度處理相關交通事件，才能對企業人員起到約束的目的。例如：意外事故發生時，應對受害者予以精神慰藉或生活幫助，通過對事故產生的原因進行具體分析后，以便于從中總結相關教訓，使企業員工可以更好受到啟迪、警示。

此外，還應加強駕駛員準入管理工作。第一，對駕駛員進行招聘時，應該對其予以嚴格考核，即除了需要掌握駕駛技能與理論知識之外，還應優先選用職業操守好，文化水平高，身體健康，無不良嗜好的駕駛員。第二，對駕駛員進行定期檢查考核，針對違章違規人員應予以嚴肅處理，樹立制度效能。第三，企業還應該和當地交通管理單位取得及時連接，認真做好車輛、駕駛員年審與年檢等相關工作，保證車輛、駕駛員合法使用，規避法律風險。

2.3 加強交通運輸整個過程的風險控制

安全風險的控制，最有效的就是“六預”管理，即：預測、預教、預想、預報、預警、預控。通過對崗位人員技術能力、安全水平和執行力效果進行預測，制定有針對性的安全教育與培訓計劃，進行防范性預教；針對交通運輸易發生的事故事件進行事故預想，開展預防性事故演練，從而提高事故防范能力，則為預想；管理人員根據季節特點和天氣預報進行大風、沙塵、暴雨、冰雪等惡劣天氣預報，對執行運輸駕駛員進行預警，提前做好防范工作，則為預報、預警；以風險分析風險管控為核心的風險提前預防的管理方式，預則為預控。通過“六預”管理可有利于提升企業風險管控能力。

2.4 持續改進，不斷加強新型技術的應用水平

隨著科技發展，實時監控技術在運輸管理中得到應用。利用在線視頻、GPS終端監控、行車記錄儀等先進科技手段，進行實時跟蹤監控，對超速、超員、疲勞駕駛等違章違法行為實時糾正，及時消除人為安全隱患，從而提高道路運輸安全。

2.5 強化企業安全文化建設，提升員工安全文化素養

企業要以班站和崗位員工為重點，以提高安全操作技能、風險防控能力為目的，認真策劃、實施安全生產月活動、周（月）安全例會、事故事件案例學習和經驗分享活動，汲取事故事件的教訓，開展反習慣性違章活動，有效提升全員安全技能。

3 結 語

市場經濟高速發展下，道路運輸行業隨之取得高效發展，同時增加了交通事故的發生幾率。在此基礎上，企業需要對交通運輸的管理制度予以科學構建，同時對其進行不斷完善，以及相關安全措施和安全運輸管理策略的落實，以達到加強交通安全運輸的目的。除此之外，加大企業交通安全運輸管理新方法和新思路的研發力度，可以在某種程度上減少交通事故發生概率，相信在各部門相互協作下，企業交通安全運輸管理水平會得到新的更大的進步。

主要參考文獻

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