2017創(chuàng)業(yè)中國年度人物冒高峰：彩億，在對(duì)的時(shí)間，找對(duì)的人，做對(duì)的事

2017創(chuàng)業(yè)中國年度人物冒高峰：彩億，在對(duì)的時(shí)間，找對(duì)的人，做對(duì)的事

9月24日，由中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)、微軟加速器、中關(guān)村文創(chuàng)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟共同主辦的“第十屆創(chuàng)業(yè)中國年度人物高峰論壇”在北京舉行。上海彩億信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“彩億”）董事長冒高峰獲得2017創(chuàng)業(yè)中國年度人物。記者隨后采訪到彩億董事長冒高峰先生及其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在全國雙創(chuàng)周的氛圍下，一起淺聊聊關(guān)于創(chuàng)業(yè)那些事兒。

2011年，冒高峰創(chuàng)立彩億，任公司董事長兼CEO。初創(chuàng)時(shí)期，彩億從單一的彩票銷售業(yè)務(wù)經(jīng)縱向、跨越擴(kuò)展，形成涵蓋體育資訊、體育社區(qū)、體育彩票、體育健身等業(yè)務(wù)的大體育產(chǎn)業(yè)布局。三年后，彩億成為行業(yè)前三的明星企業(yè)，年均營收數(shù)億元。2014年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢(shì)，彩億將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)上，在信用卡管家、記賬工具、貸款信息分發(fā)、風(fēng)控?cái)?shù)據(jù)服務(wù)、金融產(chǎn)品網(wǎng)銷等業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀篇布局，其中有魚信用卡曾獲評(píng) “科技部第五屆全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)組優(yōu)秀項(xiàng)目”?，F(xiàn)如今，彩億以9188體育和有魚金融兩大核心產(chǎn)品，形成了體育、金融雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略布局。

對(duì)的時(shí)間

作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深的創(chuàng)業(yè)者，冒高峰創(chuàng)立彩億三年，便使其成為行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，從初創(chuàng)時(shí)的十幾個(gè)人，發(fā)展到今天的500多人。記者很好奇，冒高峰是如何做到的？

“創(chuàng)業(yè)是個(gè)理想，是理想主義者干的事兒，是唐吉柯德干的事兒，是個(gè)非常痛苦的事兒?！泵翱偟幕卮鹬羞@句話是記者印象最深的一句。一連三個(gè)“事兒”，看似云淡風(fēng)輕，但背后隱藏的痛苦與快樂，并不是三言兩語可以簡單概括的。

冒高峰將自己的創(chuàng)業(yè)成功歸納為：對(duì)的時(shí)間、找對(duì)的人、做對(duì)的事。而方法便是“一磚一瓦慢慢地蓋出來”，“沒有什么捷徑”。

“我們只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做了適合的事情。”對(duì)于取得現(xiàn)有的成績，彩億的核心團(tuán)隊(duì)一致這么認(rèn)為。

找對(duì)的人

創(chuàng)業(yè)初期，人才緊缺是企業(yè)所遇到的通病。優(yōu)秀人才尋找待遇好，發(fā)展前景明朗的成熟企業(yè)也是在情理之中，處于創(chuàng)業(yè)初期的公司往往很難吸引到大量的人才。冒高峰的破解之法便是從身邊的朋友和同事下手，尋求志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一同輔助彩億成長。如此，彩億走上了正軌，漸入佳境。

據(jù)悉，2014年，彩億拓展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，面臨新業(yè)務(wù)研發(fā)技術(shù)人才的缺乏。冒高峰和團(tuán)隊(duì)利用每次行業(yè)論壇、峰會(huì)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與其他參會(huì)者交流行業(yè)心得，在溝通交流中尋找專業(yè)的技術(shù)人才。

創(chuàng)業(yè)需要資歷豐厚的大咖，也需要敢于嘗試啟用新人，為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。彩億的聯(lián)合創(chuàng)始人林世春向記者透露：2011年到2012年間，彩億面臨著PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)化的難題。原有團(tuán)隊(duì)因長期奮斗在PC端產(chǎn)品，思維的轉(zhuǎn)換和新產(chǎn)品的研發(fā)曾出現(xiàn)瓶頸?！拔覀冋衅噶嗽S多年輕人來解決這個(gè)問題，他們精通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，在促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)程的同時(shí)，還能夠幫助公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)、自我提升。”

“人才的培養(yǎng)，要考慮企業(yè)的成長速度，建立相應(yīng)的機(jī)制。對(duì)知識(shí)型人才的尊重以及增加員工的歸屬感是創(chuàng)業(yè)企業(yè)目前來說需要做的事。”林世春如是說。創(chuàng)新公司要鼓勵(lì)員工多嘗試，多試錯(cuò)。要讓市場(chǎng)一線員工享有更多決策權(quán)。目前，彩億內(nèi)部使用小團(tuán)隊(duì)化管理模式，多授權(quán)，鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)決策的高效化。

對(duì)此，冒高峰提倡“與彩億一同成長”，公司高層以身作則，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)(攻讀EMBA等)、重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)前沿趨勢(shì)以期全面提升洞察力、判斷力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力，建議員工積極參加高峰論壇、行業(yè)會(huì)議，或根據(jù)自身需要報(bào)名參加培訓(xùn)班。在尋求志同道合的人才之余，也建立了對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新人才的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，通過崗位提升、工資待遇、股份等激勵(lì)手段對(duì)創(chuàng)新人員的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行反饋，以發(fā)揮創(chuàng)新人才的驅(qū)動(dòng)作用。

做對(duì)的事

創(chuàng)業(yè)需要選適合的行業(yè)做對(duì)的事，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，彩億的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的資深從業(yè)者，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解，所以一開始創(chuàng)業(yè)他們?nèi)赃x擇從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步，然后在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)過程中快速成長。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化周期是以月為單位的，行業(yè)的飛速變化、用戶需求的增多要求我們必須快速適應(yīng)變化，做好主觀與客觀的應(yīng)對(duì)，因此，我們產(chǎn)品的周期不得不縮短，平均兩周一個(gè)新版本。”彩億聯(lián)合創(chuàng)始人林世春告訴記者?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)快速適應(yīng)變化，迅速迭代產(chǎn)品，及時(shí)更新服務(wù)，提升產(chǎn)品體驗(yàn)。在冒總帶領(lǐng)的彩億人的不懈努力下，目前9188體育已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)知名品牌，而有魚品牌旗下的各系列產(chǎn)品累計(jì)用戶近7000萬，合作銀行超過30家，合作貸款公司超過200家，公積金、社保覆蓋超過500個(gè)城市，多個(gè)產(chǎn)品均在各細(xì)分市場(chǎng)中居于前列。對(duì)此，冒總笑著說：”我們經(jīng)常說‘創(chuàng)業(yè)是條不歸路’，很多時(shí)候，我們講‘等我有錢了，我就退休’，事實(shí)上，企業(yè)越大，責(zé)任越大。從互聯(lián)網(wǎng)體育到金融科技，彩億在不斷的嘗試與探索中尋求更廣闊的發(fā)展空間、承擔(dān)更大的企業(yè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的那些事兒，一千零一夜，秉燭夜談，猶不能盡也。而這便是冒高峰和他的團(tuán)隊(duì)在短暫的時(shí)間里向記者呈現(xiàn)的“彩億在對(duì)的時(shí)間，找到了對(duì)的人，做了對(duì)的事情”。