智能化工程項目預(yù)算管理

楊洪齊

摘要：實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理的一個重要前提是工程項目預(yù)算管理，作為現(xiàn)代工程管理體系的重要組成部分，工程項目預(yù)算管理在實現(xiàn)對工程項目預(yù)算控制和分析的同時對于工程項目的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的開源節(jié)流作用。此外工程項目預(yù)算管理可以有效的縮短各級業(yè)務(wù)管理獲得項目的收入、成本、利潤等信息的時間，從而在節(jié)約人力資源成本方面提供了重要的方式。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)保持行業(yè)競爭力的過程中對于工程項目的管理有著較多的不足之處，如何從預(yù)算管理的角度分析和探索智能工程項目管理的最有效方案是本文的主體思想。

關(guān)鍵詞：智能化；工程項目；預(yù)算管理

中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）12-0073-01

Abstract ： An important prerequisite for the realization of the meticulous management of engineering projects is the project project budget management. As an important part of the modern project management system， the project project budget management has the same effect on the economic benefits of the project project while achieving the project budget control and analysis. Important to increase revenue and reduce expenditure. In addition， the project budget management can effectively shorten the time of income， cost， profit， and other information obtained by business management at all levels， thereby providing an important way to save human resources costs. There are many deficiencies in the management of engineering projects in the process of maintaining industry competitiveness under the conditions of market economy. How to analyze and explore the most effective project of intelligent project management from the perspective of budget management is the main idea of this article.

Keywords： intelligence； engineering projects； budget management

引言：

在行業(yè)競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)承建工程項目要求工期要縮短、工程質(zhì)量要保證。同時還要求對工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙達(dá)標(biāo)甚至超出預(yù)期。在這樣的一種大背景下建筑企業(yè)對于工程項目的管理體現(xiàn)出較多的不足，從而形成了工期縮短的情況下工程質(zhì)量無法得到有效的保障，針對這種現(xiàn)實情況，本文以智能化工程的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，探索智能化工程項目預(yù)算管理之間的應(yīng)用原則，從而找到一條切實可行的滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)對工程質(zhì)量與工期周期要求的方案。

1 智能化工程項目管理的特點(diǎn)分析

1.1 項目周期較長

樓宇控制系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、電力控制集成系統(tǒng)等各類隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展興起的新型智能化工程項目有著典型的信息技術(shù)特征。傳統(tǒng)工程項目中的綜合布線集成方案逐漸被智能化的弱電工程整體解決方案所代替。工程項目方案形式的轉(zhuǎn)變使得新型的智能化工程項目對于工程項目管理人員來說更為的復(fù)雜和個性。智能化工程項目普遍有著工期較長、單體分項目較多的特點(diǎn)，弱電工程整體解決方案中細(xì)化為較多的工程項目，在具體的施工過程中各項目分管團(tuán)隊要配合基礎(chǔ)架構(gòu)實施以及室內(nèi)裝修等整體結(jié)構(gòu)項目導(dǎo)致項目周期被延長。

1.2 智能化工程技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)

智能化工程中覆蓋分體項目眾多，這些項目品種和操作流程也都有較多的不同之處，綜合布線、安防監(jiān)控、樓宇自控、聲控溫孔、門禁等系統(tǒng)的廠家、代理商來源不一，這就使得智能化工程項目實施系統(tǒng)環(huán)節(jié)有著系統(tǒng)操作復(fù)雜的現(xiàn)實狀況，此外各系統(tǒng)在中標(biāo)后提供的施工方案和售后服務(wù)也有著很大的不同，因此就導(dǎo)致了智能化工程項目在實施項目周期過程中所獲得的資源有著較大的差異，有的項目人員和施工材料能夠得到提前準(zhǔn)備，有的項目就會出現(xiàn)設(shè)備到貨后趕工的情況，這些狀況進(jìn)一步反映了智能化工程技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)。

2 智能化工程項目預(yù)算管理模式分析

2.1 工程項目預(yù)算管理的概念及其特點(diǎn)分析

工程項目預(yù)算管理作為工程項目管理的重要組成部分符合工程項目管理的客觀規(guī)律。工程項目利潤是工程項目實施的最終目標(biāo)，如何達(dá)成這個目標(biāo)的最優(yōu)值是工程項目管理探索的重要內(nèi)容[1]。工程項目預(yù)算管理便是在運(yùn)用工程理論和財務(wù)理論對項目的成本和收益進(jìn)行實際預(yù)測的工程管理內(nèi)容分支。工程項目預(yù)算管理有著工程管理理論與財務(wù)管理理論雙重概念的特點(diǎn)。工程項目預(yù)算管理中體現(xiàn)了以實際成本的預(yù)算為主體，對工程管理理論中的時間、人力資源、風(fēng)險、工程質(zhì)量、項目分體等內(nèi)容建立全方位的預(yù)算體系。根據(jù)預(yù)算體系體現(xiàn)的內(nèi)容工程項目對其項目管理體系的成本以預(yù)算框架內(nèi)的限額來完成合同的預(yù)付款和尾款結(jié)算。在工程項目中產(chǎn)生的實際成本和預(yù)算成本的差額來計量工程項目的成績是現(xiàn)階段工程項目績效管理的重要內(nèi)容。工程項目預(yù)算管理體系在實現(xiàn)項目成本預(yù)測和控制目標(biāo)的同時對項目實際過程中遇到的問題能及時的改進(jìn)。

2.2 建立工程項目預(yù)算管理體系的應(yīng)用方法

預(yù)算管理是預(yù)算管理體系建立的前提，在這個前提上將財務(wù)會計核算作為預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)從而實現(xiàn)工程項目資金管理的中心內(nèi)容，同時預(yù)算管理體系在建立的過程中要始終把握成本控制的項目管理重點(diǎn)思路[2]。設(shè)立分體項目的項目分組是結(jié)合了項目管理流程的特點(diǎn)，項目分組要體現(xiàn)部門核算的跨部門核算體系，同時工程項目分組中要有明確的監(jiān)督制度才能保證項目的全方位、全過程的預(yù)算管理。對項目分組的獎懲制度也是基于預(yù)算體系建立的前提下完成的。完善的職能結(jié)構(gòu)對于預(yù)算體系的建立有著良好的推動作用和補(bǔ)充作用。

在建立工程項目預(yù)算管理體系的過程中對于人才的引進(jìn)有著嚴(yán)格的要求，人力資源成本作為預(yù)算體系中的一部分在工程項目整體預(yù)算中占了較大的比例，因此對人才引進(jìn)的嚴(yán)格把控有利于節(jié)約人力成本，其次項目組的費(fèi)用核算也需要充分利用人才資源，項目費(fèi)用對應(yīng)的會計科目一定是準(zhǔn)確清晰的。

對工程項目合同的審核是工程項目預(yù)算體系中的重要部分，合同在簽訂前要進(jìn)行深入的分析研究，工程項目預(yù)算要將預(yù)測成本體現(xiàn)在合同的具體細(xì)節(jié)中，項目預(yù)算部門對項目合同的審核決定了項目考核具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)性。在合同審核過后，預(yù)算部門要保持對采購、材料使用、工程量簽核都要按照預(yù)算分析表全程控制，在項目交接后要對整個項目的預(yù)算執(zhí)行、實際成本進(jìn)行核算分析。判斷項目組在項目施工期間的績效工作完成度。智能化工程項目預(yù)算管理中應(yīng)用方法中要從項目組的建立開始，依次執(zhí)行項目分組預(yù)算管理體系中包含了成本核算、合同簽訂、采購、人才引進(jìn)的智能化工程項目前期流程，其次對于項目現(xiàn)金流核算、實際費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行對比以及績效考核等工程項目預(yù)算的具體實施步驟要結(jié)合工程項目的進(jìn)度和實際發(fā)生的成本做出有效的統(tǒng)籌規(guī)劃。

3 結(jié)束語

地方政府在城市化發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)對基礎(chǔ)建設(shè)的投入形成了建筑市場的激烈競爭環(huán)境。各企業(yè)對于工程質(zhì)量的要求與工期的周期有著同比的顯著特點(diǎn)。因此在現(xiàn)代智能化工程項目管理中需要更加重視預(yù)算的管理才能保證工程質(zhì)量以及工程的周期符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫琳.智能化工程的成本控制管理[J].工業(yè)c，2016（2）：00035-00036.

[2]李林林.淺談建設(shè)單位對建筑智能化工程項目的成本控制[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（14）：124-124.