加強管理會計在房地產開發企業中應用的研究

宮玉義 于麗

摘要：隨著國家對房地產市場的調控，房地產發展進入市場競爭和整合階段，對房地產企業的內部管理、決策制定和執行提出了更高的要求。管理會計作為企業戰略規劃、分析與決策的關鍵支持，滲透到房地產開發企業經營管理的各個方面，通過規劃、組織、控制和評價職能發揮其在房地產開發企業日常決策制定、執行、運營、監督和控制的作用。本文闡述了管理會計對房地產開發企業經營決策、日常運營的重要意義，分析了管理會計在房地產企業應用中存在的問題，基于管理會計的理論和特點提出了相應的解決措施，有助于充分發揮管理會計在經營決策、日常規劃、分析中的積極作用，提升管理會計的水平，實現企業健康快速發展。

關鍵詞：管理會計；房地產企業；成本核算

一、引言

隨著市場經濟和房地產新常態不斷深化與發展，房地產開發企業面臨的市場競爭日趨激烈，市場競爭對房地產開發企業的內部管理要求越來越高。在這種形勢下，許多房地產開發企業將管理會計作為提升企業內部管理水平、增強企業經濟效益的重要手段。管理會計將會計和管理有機地結合在一起，在管理過程中通過合理的預測、決策、規劃、控制和考核，加強企業內部管理，提高房地產企業經濟效益。然而在實際工作中，因房地產企業高風險、高投人、管理環節繁雜，使得管理會計在房地產企業中的應用還存在一定的問題，使得管理會計不能充分發揮應有的作用。房地產企業要充分認識到管理會計對企業運營的重要意義，將管理會計有效地應用于企業的各個環節，將財務工作的重心由會計核算和財務報表向管理會計轉變，確保房地產企業高效、健康運營。

二、管理會計對房地產開發企業運營管理的重要意義

房地產開發企業有其特殊性，包括：房地產項目立項、房屋預售、收入、成本的核算、稅金的清算等環節；投資金額大，房地產開發建設中不僅要購買土地的使用權，還要購買施工過程中需要的人、材、機費用，需要投人較大的資金且開發周期較長；房地產開發企業產品流動性弱，房地產屬于一種固定資產，房價較高且居高不下，房地產的資金價值較大，具有變現能力較差的特性，因此管理會計的應用對房地產企業具有重要的意義。

1.預測、規劃公司未來經營目標。管理會計根據市場銷售部門對銷售的預測，利用相關的管理會計模型，結合公司未來的經營計劃、成本費用的支出以及項目的開發進度，對企業整體的資源進行規劃，制定適合公司發展的經營目標，同時將目標進行細化，任務分解到各個部門和相關的責任人員。

2.全面的成本費用控制。管理會計在房地產項目的成本控制中主要起到控制、監督的角色，在項目開發的初期，對項目進行預算分析，制定較為可行的目標成本。在項目的開發過程中，通過隨時統計、掌握項目實際發生的成本，與預算目標成本進行對比，找出運行中的差異，實施有效的監督，盡可能的減少不必要的成本支出。

3.參與公司經營決策。管理會計工作的完善將形成一定的數據，通過分析，結合房地產開發項目相關的資料，制定出不同的經營決策，將不同的決策方案進行合理的篩選，篩選出最優的管理方案，有助于直接地參與企業當前的經營決策。

4.對管理決策進行監督和評估。房地產開發項目運營中，管理會計利用自身的規劃、預算、決策手段，結合公司需要，對整個項目進行全周期的管控和運營控制，審核項目的各項成本支出是否符合預算標準。在項目結束后，還要對整個工程進行最終結算，分析、探討預算和實際偏差存在的原因和解決措施。

三、管理會計在房地產開發企業應用中存在的問題

1.房地產開發企業對管理會計重視程度不夠。現階段很多房地產企業只關注企業的房產銷售情況及資金的籌集、使用，缺少對管理會計的正確理解、認識。部分房地產開發企業的管理者甚至根本不知道有管理會計這一崗位的存在，對傳統的財務會計崗位和管理會計崗位區別不清楚，企業對管理會日的不重視直接影響了其工作的積極性與業績成果。

2.房地產開發企業管理會計人員專業知識不足，綜合管理能力有待提高?，F階段，部分房地產企業管理會計人員的選擇一般直接從公司的財務會計人員中選擇，沒有經過系統的管理培訓，對業務介入的深度也是層次不齊，綜合能力有待提高，影響管理會計職能的發揮。

3.房地產開發企業內部財務制度不規范。房地產開發企業內部規范的管理制度的缺失使得管理會計的執行及監督缺乏相應的制度的依據，使得管理會計的開展受到影響。房地產企業日常經濟活動很多，涉及金額大，管理會計人員缺少嚴格的制度約束，導致不能及時的處理成本、費用等原始憑證。

四、加強管理會計在房地產開發企業中應用的建議

1.加強對管理會計的重視。房地產開發企業要提高管理會計的水平，需加強對管理會計工作的重視，充分理解管理會計對企業經營決策、目標制定的重要意義，將管理會計工作作為企業管理的重要內容。企業應設立獨立的管理會計部門和崗位，強化管理會計內部管理職能，合理優化分配企業的資源。采用合適的管理會計工具，引進ERP系統，利用信息化技術和先進的管理軟件手段，發揮管理會計的職能，提高管理會計的效率。

2.加強對管理會計人員綜合素養的培訓和專業技能的提高。房地產企業管理會計涉及的業務環節多，核算內容復雜，包括項目決策制定、執行、前期開發、房產銷售等，需要會計人員了解開發項目各環節的業務活動。房地產企業要增加對管理會計人員的定期培訓，加強管理會計人員隊伍的建設，對員工進行專業知識培訓，幫助他們不斷更新自己的專業知識，提高管理會計人員的綜合素養和專業技能。

3.發揮管理會計對房地產開發企業業績考核和評價的作用。管理會計通過房地產企業的日常運營數據和經營業績數據，結合開發部門、銷售部門、財務部門等各部門、各個員工的業績以及任務完成情況，對各部門、各個員工的業績、表現進行考核與評價，并對部門和員工個人的績效進行科學的獎懲，使每個部門、員工都各司其職，清晰資金的運作流程。

4.建立規范的內部財務管理制度。房地產企業應建立嚴格的管理會計制度，健全核算體系和內部控制體系，明確各部門、人員的權責，強化管理會計成本管控、經營目標預算、預算執行監督的統籌功能。通過內部監督管理提升管理會計人員的整體素質。完善管理會計核算制度，確保管理會計提供的會計信息的準確性。建立可操作性強的管理會計指引，引導管理會計人員工作的規范化，對管理會計工作人員形成一定的約束。

房地產開發企業管理會計工作是一項系統、復雜的工作，貫穿于各項經濟活動中，更加重視企業長期發展目標的實現。在激烈的市場競爭環境下，房地產開發企業必須加強對管理會計的重視，將管理會計工作與其他的業務活動管理相結合，制定完善的管理會計體系，合理預測企業未來的經營目標，為企業經營者提供決策依據，不斷完善管理制度、提高財務人員的綜合素質，發揮管理會計的決策功能、預算功能，確保企業長期經營目標的實現。

參考文獻：

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