建筑企業成本管理重要性研究

陸靜亞

摘要：建筑企業要謀求更加長遠的發展，不被市場經濟的大潮所淘汰，抓好企業的成本管理工作具有重要的意義，因此，建筑企業必須在專業知識和技術的指導下，強化企業內部的成本管理意識，不斷完善建筑企業成本管理體系，有效提高企業的工程施工技術和效率，從根本上降低企業的成本，才能適應新時期市場經濟體制改革對建筑企業未來發展的要求，才能為企業獲取更大的經濟效益，確保建筑企業持續、穩定的向前發展。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；措施

一、引言

十八大以來，我國的經濟體制改革日益完善，快速發展的經濟建設帶動了各個行業的發展，建筑行業的發展更是日新月異，很多大型建筑集團涌現出來，目前大多數建筑企業在成本管理控制上存在嚴重不足，阻礙了建筑企業的發展，我們的建筑企業要在日益激烈的競爭環境中立于不敗之地，必須將成本管理工作貫穿于建筑項目的始終，建筑企業只有意識到成本管理的重要性并且不斷加以完善，才能在滿足社會需求的同時，實現企業利益的最大化，否則，較為落后的成本管理方式會成為制約建筑企業長遠發展的絆腳石，對整個建筑行業和社會經濟深層次的騰飛造成不小的影響。

二、建筑企業成本管理的現狀

（一）成本管理的理念陳舊。我國很多建筑企業成本管理的意識較為薄弱，對有關管理的理論知識不是很熟悉，缺乏全面的了解和掌握，成本管理在企業中的應用程度與發達國家相比較差距很大，建筑企業在實際的工程施工過程中，片面強調工程耗用的原材料、能耗等成本的控制，忽略了對整個施工工程中動態成本的有效控制，導致成本管理沒有跟上行業的發展和工程的進度而造成成本控制的缺失，增加了很多隱形成本，比如工程的返工、誤工以及臨時更改設計等發生的相關費用，這些成本管理理念陳舊，不能動態、精準的對建筑工程進行成本管理，勢必會影響建筑企業的全面發展，最終被其他企業淘汰出局也是有很大可能的。

（二）成本管理的重要性認識不夠。受市場經濟的影響，很多的建筑企業都急功近利，在建筑施工過程中一味追求短期效益，建筑企業對成本管理的重要性不夠了解，多數企業將成本管理的重點放在建筑資源消耗上，因而忽略了成本的各項管理工作，沒有成立專業的成本管理機構，缺乏科學系統的管理體系，導致建筑企業成本管理工作不能有效開展，也不能對成本開展有效的分析和控制，成本管理工作只是一種擺設，在建筑工程項目完成過程中，無法充分發揮工程項目成本的監管作用，施工人員由于缺乏監管，對建筑原材料不加合理的使用，造成建筑資源大量被浪費，給企業的建筑施工帶來了極大的經濟損失，成本控制缺失，建筑企業要立足長遠發展更是無從談起。

（三）成本管理制度不完善，相關人員缺乏專業成本管理知識。建筑企業要立足長遠的發展規劃，完善的成本管理制度至關重要，而實際現在多數建筑企業在施工中，沒有一套完整、具體的成本管理制度指導工作，使得建筑企業對于成本管理不能落實到位，最終導致成本控制的結果難以保證，加上成本管理相關人員缺乏專業成本管理知識，不具備一定的素質和技能，相關人員無法勝任成本管理工作，造成成本管理工作很難到位，企業內部缺乏成本管理制度，使得施工中管理工作責任不明確，分工不細致，沒有專業的成本管理人員直接對工作負責，導致成本管理不能充分落實。因此，在整個施工過程中，成本管理工作表現出很強的隨意性，這樣對成本控制的結果存在諸多不利影響，對整個建筑企業經濟效益的提高也會造成不小的影響。

三、提高建筑企業成本管理的措施

（一）樹立先進的成本管理理念。針對我國現在多數建筑企業成本管理理念保守陳舊，不太適應現階段經濟建設發展對建筑企業的需要，企業必須拋開老舊思想，依靠先進的理念科學的指導日常的成本管理工作，將成本管理理念貫穿于整個施工過程，注重工程中對隱性成本的控制，盡量做到精細化，加強施工項目中各項細節支出的監管，在成本管理人員中樹立全面、動態并具有預見性的管理理念，切實做好成本管理工作中對于細節開支的控制。因此，只有從實際出發，對原有的成本管理理念加以完善和改進，將先進的成本管理理念爛熟于心并在日常的核算、管理過程中融會貫通，確保建筑企業利益最大化的實現。

（二）增強對成本管理重要性的認識。當前建筑行業競爭激烈，企業要持續穩定的發展，必須清楚認識到成本管理的重要性和加強管理所帶來的好處，尤其是涉及企業的人力、物力、財力等方面的問題，與建筑企業的施工建設有著密切的關系，建筑企業在施工過程中離不開成本的管理工作，成本管理是企業各項管理工作的重中之重，施工人員勞動生產率的高低直接影響建筑企業的發展，材料的使用是否合理對建筑產品的價格有著直接的影響，有效的控制和管理成本，盡可能的降低建筑成本，不僅能夠讓施工項目的質量和價格呈現最高的性價比，更是成本管理成效的直接體現，才能使建筑企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，占據優勢，經濟效益得到提高。

（三）加強部門之間的協調、溝通和配合工作。建筑企業狠抓內部成本管理工作，需要采購部門與下屬部門之間的高度配合，提前將工程有關的信息相互溝通，確保建筑原材料、設備的組織供應及時到位，避免因停工待料、延誤工期等增加成本開支，同時施工過程中盡量做到合理把握市場節奏，低采購所需的原材料時要考慮最優性價比，對需要消耗的原材料結合自身需求合理的加以儲備，成本管理部門對施工用材料的進場數量進行嚴格控制，明確施工材料采購數量，降低因原材料堆積導致企業資金占有率過高。同時為了強化成本管理成效，還需要注重建筑材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本，確保企業的效益不會受到損失。

（四）增強企業成本管理人員的綜合素質。建筑企業的成本管理的相關人員是企業開展好成本控制的關鍵，為了提高相關工作人員的綜合素質，可以定期對他們進行必要的培訓，強化他們的工作責任心和使命感，進一步提升從業人員的業務技能，同時在企業內部建立完善的獎懲制度，采用績效考核的方式，盡可能的挖掘人員的工作潛力，定期對成本管理人員的工作中進行業務考核，并嚴格執行獎懲制度，將考核結果同獎勵、晉升等聯系起來，最大程度調動員工的積極性。未來我們的建筑行業挑戰和機遇共存，企業只有在引進和培養專業知識扎實、實際經驗豐富的成本管理人員上不惜余力，才能確保企業在未來的發展道路上越走越寬。

四、結語

隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，各行各業的發展也突飛猛進，建筑行業作為國民經濟的支柱產業，在社會發展過程中起著不可小覷的作用，但是，市場經濟的殘酷使得建筑企業之間的競爭日益激烈，加強建筑企業的成本管理刻不容緩，提高企業的成本管理能力是提升市場競爭力的關鍵，企業必須抓住這個契機，以此提升建筑企業自身的綜合實力，因為它不僅關系著企業的生存，也關乎國家建筑行業的整體的發展前景。

參考文獻：

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