加強電力企業工程財務管理的若干途徑研究

孫中榮

摘要：我國社會主義經濟不斷的發展，在一定程度上促進了我國電力行業的發展。但就目前情況而言，我國電力企業工程財務管理工作當中還存在一些問題，阻礙我國電力企業的發展。基于此，本文首先分析目前我國電力企業工程財務管理當中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方案，希望對相關人員有所啟示。

關鍵詞：電力企業；工程財務管理；存在問題；解決方法

引言

現階段，隨著我國市場經濟的不斷發展，我國電力行業市場環境越來越復雜，競爭也越來越激烈，電力企業不得不對自身提出更高的要求，才能夠確保自身的快速發展。現階段，我國電力企業工程財務管理工作當中還存在著許多問題，而解決目前我國電力企業工程財務管理當中存在問題，對于促進電力企業可持續發展具有十分重要的現實意義。

一、目前我國電力企業工程財務管理當中存在的問題

1.部門之間工作不協調

電力企業各部門之間存在工作不協調狀況，導致財務部門在工程實施過程中，無法全面掌握財務數據信息或數據信息掌握時間較晚，這就導致電力企業的工程財務管控工作滯后，電力企業財務部門無法及時進行財務監督，導致后期在進行管理工作時延誤了財務管理的最佳時間。電力企業各部門都有其應負的責任與承擔的工作，但就目前情況而言，我國電力企業各部門之間出現嚴重工作不協調現狀，這就導致電力企業工程財務管理工作效率不高。

2.財務管控能力較弱

就目前情況而言，我國電力企業對于財務管理的管控能力較弱，相比于其他業務的前端部門，電力企業的工程財務管理工作發展較慢，財務部門無法有效的對建設工程成本進行控制。大部分電力企業的財務管理部門都沒有真正的參與到工程建設管理當中，工程結算、決算工作相對滯后，且在工程前期規劃、概算編制和招標投標等階段參與度不高，而對于工程的施工階段主要的財務數據信息來源為施工合同以及施工監理的報表，這就導致財務部門無法第一時間準確掌握工程建設的財務信息，也無法進行對資金的合理分配，同時，電力企業的財務部門對于工程竣工投運和結算工作效率不高，無法準確地進行財務報表。電力企業工程財務管理的財務管控能力較弱，導致在施工各階段無法進行準確的預算與結算，導致電力企業在工程建設方面將會閑置部分的資金資源，從而增加了企業的投人資金。

二、加強電力企業工程財務管理的若干途徑

近年來，隨著電力體制改革的不斷深人，我國相關部門以及電力企業對于工程財務管理工作提出了更高的要求，而解決目前我國電力企業工程財務管理當中存在的問題已成為我國電力企業發展的首要任務。

1.加強對關鍵財務環節的控制

電力企業的財務管理工作流程較多，所涉及的內容也較為復雜，因此，電力企業要想財務管理工作能夠有效進行，就必須加強對關鍵財務環節的控制，分清關鍵環節和次要環節，將大部分的精力集中在關鍵財務環節的控制，避免浪費大量時間。首先，電力企業的財務部門應做好資金的籌措與計劃編制，這就需要財務部門要全面了解工程的前期規劃階段與施工階段的施工進度，繼而準確地進行財務預算工作，才能夠做好充足的資金籌措。同時，電力企業的財務部門應當合理利用資金資源，嚴格控制資金的利用，從而實現資金資源的最優配置，避免出現資金資源浪費情況，在最大程度上提高資金資源的利用率。其次，對于工程預付及進度撥付款工作，電力企業的財務部門應當根據工程建設管理部門與工程監理部門所提供的進度報表進行預算，并加強對工程建設各階段資金使用情況的監控，以保證工程建設資金能夠滿足合同的要求。最后，電力企業的財務管理部門應當在資金的結算階段做好相應的審計工作，并要求工程建設管理部門提供準確的資金報表，從而保障財務部門的管理工作能夠跟進實際工程建設進度。同時，電力企業應當推動項目的后評估工作，借鑒以往的管理經驗與評估經驗，切實提高財務管理的水平，從而實現提高企業經濟效益的目標。

2.建立健全的財務管理制度體系

建立健全的財務管理體系能夠促使電力企業的工程財務管理工作得到保障，這能夠在一定程度上提高電力企業工程財務管理工作的效率。要想建立健全的財務管理體系，就必須要對電力企業現行的財務管理體系進行優化。制定財務管理制度標準體系，從而規范財務管理工作；優化財務管理工作流程，促使每一位財務管理工作人員嚴格按照該流程進行管理工作，從而提高財務管理工作效率；優化財務管理工作的業務流程，保證財務部門能夠第一時間得到準確的工程建設信息，從而保證財務管理工作的高效性。電力企業只有建立健全的財務管理制度體系，規范財務管理工作流程，嚴格制定財務管理工作標準，才能夠促使財務管理人員在工作過程中有規可循，同時避免在工作過程當中出現較大的誤差，這才能夠切實提高財務管理工作的效率。

3.指標考核體系的完善和具體實施

電力企業應當制定完善的指標考核體系，并將之落到實處，進一步提高電力企業財務部門工作人員的專業素養。指標考核體系應當針對電力企業財務部門的管理人員以及其他管理人員，定期對其進行考核，并建立相應的培訓機構，鼓勵財務部門的管理人員、工作人員以及其他管理人員積極參與培訓，從而強化相關人員的責任意識，提高其財務管理工作水平，同時，電力企業也應積極引進高素質的管理人才，淘汰專業素質不高、沒有責任心、工作效率不佳以及工作態度較差的工作人員，從而進一步提高財務部門財務管理人員整體的專業素養，才能夠在最大程度上提高財務管理工作效率。要想做到指標考核體系的完善并能夠在電力企業內部具體實施，需要電力企業結合自身實際發展狀況，綜合考慮財務管理工作人員的專業素質，從而制定出實用性較高的具體指標，具體指標應包含結算完成率、竣工結算及時率等。電力企業要想真正貫徹落實財務指標考核體系，需要對財務部門的財務管理工作進行實時監控，并及時對財務指標考核體系做出準確的評估，及時發現其中存在的問題，方便相關工作人員及時對其進行優化，這才能夠實現提高企業工程財務管理水平的目標，從而促進電力企業可持續發展。

結語

綜上所述，電力企業的財務管理工作能否高效率進行直接影響著電力企業的經濟效益與社會效益，且對于提高電力企業市場核心競爭力十分重要。要想解決當前我國電力企業工程財務管理當中存在問題，首先需要電力企業加強對關鍵財務環節的控制工作，并建立健全的財務管理制度體系，同時進行指標考核體系的完善和具體實施工作，才能促進我國電力企業可持續發展。

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