淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

徐凝睿

摘要： 隨著社會發展進程的加快，建筑行業的競爭也越發激烈。如何降低建筑成本，提升企業核心競爭力，是現階段建筑企業亟待解決的問題之一[1]。要想實現這一目標，企業必須要重視工程造價管理，通過有效的管理對施工成本進行嚴格控制，科學配置資源，減少不必要的浪費和支出，從而實現成本目標，獲得更高的經濟效益，在建筑市場謀取一席之地。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;成本優化;控制

中圖分類號：G633.55 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2017）16-0074-01

Abstract： with the acceleration of social development， the competition in the construction industry is more and more intense. How to reduce the construction cost and improve the core competitiveness of enterprises is one of the urgent problems for construction enterprises at the present stage [1]. In order to achieve this goal， enterprises must pay attention to engineering cost management， strictly control construction cost through effective management， scientifically allocate resources， reduce unnecessary waste and expenditure， so as to achieve cost objectives， obtain higher economic benefits and seek a place in the construction market.

Key words：architectural engineering;The construction cost. Dynamic management;Cost optimization;control

前言：建筑工程造價管理是一個比較復雜的系統工程，具有較強的綜合性，涉及到管理學、經濟學和建筑學等各個方面的內容，需要將工程實踐經驗與管理技術方法有效結合起來，在這個基礎上對工程造價進行有效控制，為降低工程成本、優化企業經濟效益和社會效益提供有力支持。本文首先分析建筑工程造價管理與成本優化原則，再就如何進行造價管理與成本優化展開探討。

1 建筑工程造價管理以及成本控制的基本原則

企業在動態化管理工程造價并優化控制成本的過程中，應當遵循以下幾項原則：其一，全要素管理。在建筑工程建設過程中，企業不能單獨進行造價管理，除了重視造價管理，還要重視環境治理、工期管理、安全管理、質量管理等，這些管理要素之間有著密切的聯系，任何一個環節出現問題都會影響工程造價，所以要進行全要素管理。其二，全方位管理。企業在對建筑工程進行造價管理的時候，應當遵循全方位管理原則，包括設備采購管理、人力成本管理、材料價格管理等，在此基礎上構建完善的管理體系，防止出現造價失控現象。其三，全過程管理。工程造價管理并不僅僅是針對某一個環節的造價管理，而應當貫穿到整個建設過程之中。換言之，企業不僅要在工程施工階段做好造價管理，還要在決策階段、驗收階段、設計階段等各個階段進行工程造價管理。

2 建筑工程造價的動態化管理以及成本優化控制措施

2.1決策階段的管理與優化。在建筑工程整個生命周期中，決策階段是最開始的階段，也是最重要的階段之一。企業要想對工程造價進行有效的管理，最大限度控制并優化施工成本，必須要做好決策階段的管理和優化工作。在決策階段，企業要結合實際情況全方位研究建筑施工內容，了解并論證施工的可行性與必要性。這樣既能在一定程度上增加預估工程效益，又能為工程操作的準確性提供可靠的保障。在實際工作中，企業可以邀請資深專家進行探討交流，于決策階段選擇最佳的施工方案，防止后期出現一些不必要的成本浪費。

2.2設計階段的管理與優化。設計階段也是一個舉足輕重的環節，對工程造價會產生直接的影響。換言之，建筑工程施工成本在很大程度上取決于設計人員的設計水平。在實際施工過程中，經常出現工程設計與現場情況存在差異的狀況。這種情況下，企業就要對建筑工程進行設計變更。而設計變更會導致工期延誤，還會產生各項資源費用變動情況，不利于工程造價管理，也不利于企業經濟效益的提升。所以，在設計階段要進行嚴格管理。設計人員在設計過程中要對施工現場進行充分考察，施工單位拿到設計圖紙后要與設計單位進行有效溝通，掃除一切盲點。企業還可以邀請專家進行評審，對于設計圖紙中不合理的地方進行優化，減少后期設計變更，以此降低施工成本。

2.3施工階段的管理與優化。在施工階段，首先要不斷優化組織設計，防止因為施工方案上的錯誤導致工程后期返工或者各種維修，造成工程造價提升，而且施工方案不一樣，工程造價也不一樣。因此，造價管理人員應當根據現代化技術以及市場中的實時信息優化整改每一道設計和每個施工環節，從而達到降低工程造價、節約資源成本的目的。其次，重點控制設計變更。無論是監理部門、施工部門還是設計部門或者主管單位提出設計變更，都要邀請相關人員進行現場調查和深入研究，對于可以不變更的工程盡量不要變更，通過設計變更的嚴格控制減少不必要的成本浪費。

2.4驗收階段的管理與優化。在建筑工程驗收階段，企業進行成本優化控制和工程造價動態化管理主要是搜集與工程有關的各項結算資料并認真整理。從某個層面上說，工程結算編制是否正確、完整，直接決定了建筑工程項目最終經濟效益和社會效益的高低。因此，工程造價管理人員要重視驗收階段的造價管理和成本控制工作，認真審核工程量計算以及相應的收費標準。除此之外，項目部門還要組織相關人員展開成本探究，分析材料的實際使用量是否符合材料的采購量、財務成本是否小于決算數等，一旦發現問題要立即查明原因，確保有足夠結算進賬。

綜上所述，在實施建筑工程項目過程中進行動態化成本管理并且采取一系列措施進行成本優化控制，對于提升建筑工程質量和企業經濟效益具有重要意義。尤其在競爭越發激烈的今天，企業更要給予工程造價管理更多的關注，從各個環節著手控制造價成本，促進我國建筑行業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]張文杰.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].低碳世界，2017（25）：251-252.